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      군조직 서번트 리더십의 효과성에 관한 연구 : 정보대대를 중심으로

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      https://www.riss.kr/link?id=T13082014

      • 저자
      • 발행사항

        춘천 : 강원대학교, 2013

      • 학위논문사항

        학위논문(석사) -- 강원대학교 정보과학·행정대학원 , 행정학과 , 2013. 2

      • 발행연도

        2013

      • 작성언어

        한국어

      • 주제어
      • KDC

        391.22 판사항(5)

      • 발행국(도시)

        강원특별자치도

      • 기타서명

        A study on the Effects of Servant Leadership in the ROK Army, intelligence battalion as mediator variable

      • 형태사항

        94 L. : 삽도 ; 26 cm

      • 일반주기명

        강원대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다
        지도교수:홍형득
        참고문헌 : L.72-86

      • 소장기관
        • 강원대학교 도서관 소장기관정보
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      국문 초록 (Abstract)

      군대라는 조직처럼 리더십에 대하여 많이 연구하고 실행하는 곳이 많지 않을것라 생각한다. 하지만 오랜시간 리더십에 대하여 연구해온다고 하여도 사람이 변화하고 시대가 변화하면서 리더십도 계속적으로 변화하고 있다. 21세기의 전장환경의 변화, 첨단 과학기술의 발달, 인간존중의 가치 확산, 구성원의 다양성 증가, 입대 장병들의 의식구조와 행동양식 변화 등과 같은 새로운 환경에서 현재 군은 어떠한 리더십을 원하는가와 군과는 조금 떨어져 있는 서번트 리더십이 군에서 효과성을 가질수 있는가에 대해 의문이 들어 본 논문을 쓰게 되었다.
      군이라는 대표적인 관료제 집단에서 다른사람을 섬긴다는 서번트 리더십이 과연 효과성을 나타낼수 있을까라는 의문에 대하여서는 아무리 관료제 집단이고 계급적인 특성을 가지고 있더라도 결국은 사람과 사람이 서로 의사소통을 하는 집단이라는 점에서 서번트 리더십도 영향을 미친다는것을 알게 되었으나 그 영향력 자체가 크지않아 서번트 리더십만으로 군을 이끌어 갈수는 없으며 또 다른 리더십과의 조화를 통하여 자신의 조직원을 이끌어 가야한다는 사실을 알게되었다.
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      군대라는 조직처럼 리더십에 대하여 많이 연구하고 실행하는 곳이 많지 않을것라 생각한다. 하지만 오랜시간 리더십에 대하여 연구해온다고 하여도 사람이 변화하고 시대가 변화하면서 리...

      군대라는 조직처럼 리더십에 대하여 많이 연구하고 실행하는 곳이 많지 않을것라 생각한다. 하지만 오랜시간 리더십에 대하여 연구해온다고 하여도 사람이 변화하고 시대가 변화하면서 리더십도 계속적으로 변화하고 있다. 21세기의 전장환경의 변화, 첨단 과학기술의 발달, 인간존중의 가치 확산, 구성원의 다양성 증가, 입대 장병들의 의식구조와 행동양식 변화 등과 같은 새로운 환경에서 현재 군은 어떠한 리더십을 원하는가와 군과는 조금 떨어져 있는 서번트 리더십이 군에서 효과성을 가질수 있는가에 대해 의문이 들어 본 논문을 쓰게 되었다.
      군이라는 대표적인 관료제 집단에서 다른사람을 섬긴다는 서번트 리더십이 과연 효과성을 나타낼수 있을까라는 의문에 대하여서는 아무리 관료제 집단이고 계급적인 특성을 가지고 있더라도 결국은 사람과 사람이 서로 의사소통을 하는 집단이라는 점에서 서번트 리더십도 영향을 미친다는것을 알게 되었으나 그 영향력 자체가 크지않아 서번트 리더십만으로 군을 이끌어 갈수는 없으며 또 다른 리더십과의 조화를 통하여 자신의 조직원을 이끌어 가야한다는 사실을 알게되었다.

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      목차 (Table of Contents)

      • 제1장 서 론 1
      • 제1절 연구 배경 및 목적 1
      • 제2절 연구 범위 및 방법 3
      • 제2장 서번트 리더십과 효과성의 이론적 배경 4
      • 제1장 서 론 1
      • 제1절 연구 배경 및 목적 1
      • 제2절 연구 범위 및 방법 3
      • 제2장 서번트 리더십과 효과성의 이론적 배경 4
      • 제1절 서번트 리더십 4
      • 1. 서번트 리더십의 개념 4
      • 2. 서번트 리더십의 구성요소 6
      • 3. 군대에서의 서번트 리더십의 의미 11
      • 4. 서번트 리더십과 기존 리더십의 비교 12
      • 4.1 변혁적 리더십 12
      • 4.1.1 변혁적 리더십의 개념 12
      • 4.1.2 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 비교 15
      • 4.2 윤리적 리더십 19
      • 4.2.1 윤리적 리더십의 개념 19
      • 4.2.2 윤리적 리더십의 구성요소 19
      • 4.2.3 윤리적 리더십과 서번트 리더십의 비교 21
      • 4.3 오센틱 리더십 22
      • 4.3.1 오센틱 리더십의 개념 22
      • 4.3.2 오센틱 리더십과 서번트 리더십의 비교 23
      • 4.4 자기희생적 리더십 24
      • 4.4.1 자기희생적 리더십의 개념 24
      • 4.4.2 자기희생적 리더십과 서번트 리더십의 비교 24
      • 4.5 서번트 리더십과 관련 리더십이론의 비교 25
      • 제2절 리더십 효과성의 개념과 측정지표 27
      • 1. 리더십 효과성의 개념 27
      • 2. 리더십 효과성 측정지표 27
      • 2.1 자율성 29
      • 2.2 팀공유감 32
      • 2.3 창의성 34
      • 제3장 연구의 설계 및 방법 41
      • 제1절 연구 모형과 가설의 설정 41
      • 1. 연구 모형 41
      • 2. 가설의 설정 41
      • 2.1 서번트 리더십과 자율성의 관계 41
      • 2.2 서번트 리더십과 팀공유감의 관계 42
      • 2.3 서번트 리더십과 창의성의 관계 44
      • 제2절 변수의 조작적 정의 및 측정 45
      • 1. 변수의 조작적 정의 45
      • 1.1 서번트리더십 45
      • 1.2 자율성 45
      • 1.3 팀공유감 45
      • 1.4 창의성 46
      • 2. 변수의 측정 46
      • 제3절 자료의 수집과 분석 47
      • 1. 자료 수집 및 표본 구성 47
      • 2. 분석 방법 48
      • 제4장 연구결과 분석 및 해석 49
      • 제1절 신뢰 및 타당성 분석 49
      • 1. 신뢰성 분석 49
      • 2. 타당성 분석 50
      • 제2절 기술통계량 분석 53
      • 제3절 인구통계적 변수를 이용한 차이분석 55
      • 1. 연령에 따른 서번트 리더십 인식 차이 55
      • 2. 계급에 따른 서번트 리더십 인식 차이 57
      • 3. 근무 기간에 따른 서번트 리더십 인식 차이 58
      • 4. 최종학력에 따른 서번트 리더십 인식 차이 59
      • 5. 인구 통계학적 특성에 따른 분산 분석 60
      • 제4절 가설의 검증 61
      • 1. 변수 간 상관관계 분석 61
      • 2. 가설의 검증 62
      • 2.1 <가설 1>의 검증 : 서번트 리더십과 자율성 63
      • 2.2 <가설 2>의 검증 : 서번트 리더십과 팀공유감 64
      • 2.3 <가설 3>의 검증 : 서번트 리더십과 창의성 65
      • 2.4 연구결과 요약 67
      • 제5장 결론
      • 제1절 연구결과 및 시사점 69
      • 제2절 연구의 한계와 향후 연구방향 71
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