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국문 초록 (Abstract)

한 기업의 성공에는 리더의 역할이 전부라고 해도 과언이 아니다. 그것은 리더가 기업의 성공에 중요한 비전과 문화를 설정하고 주요 의사결정에 책임을 지고 있기 때문이다. 본 논문은 한 기업의 리더인 CEO가 어떤 역할을 하여 기업을 성공으로 이끄는 지를 7요소 리더십 모형과 전략의 고리 모형에 기초를 두고 한미 글로벌의 사례를 통해서 설명하고자 한다. 한미글로벌은 창립 이래 우리나라에 CM(Construction Management)이라는 선진 건설 사업관리 기법의 씨앗을 뿌리고 가꾸어 왔으며, 한미글로벌이 걸어온 길이 곧 CM의 발전사라고 말해도 무방할 정도로 건설 산업에서 커다란 역할을 수행해 왔다. 그 동안 한미글로벌은 비약적인 성장을 거듭해 왔다. 2010년의 매출액은 96년 창업 당시의 14배를 넘어섰다. 또한, 지속적인 글로벌 경영의 추진 결과, 한미글로벌은 전 세계 36개국에서 114건의 해외 프로젝트 수행 실적을 보유하게 되었다. 7 요소 리더십 모형은 리더가 하는 역할(role)에 3가지가 있고 이러한 역할을 잘할 수 있도록 하는 성품(character)에 4가지 요소가 있음을 나타내고 있다. 리더가 해야 하는 역할에는 비전을 제시하는 비전제공자(Visionary)로서의 역할, 그리고 전략을 성공적으로 실행 할 수 있어야 하는 전략실행자(Executor)로서의 역할, 그리고 사람들을 열성적으로 일하게 하는 동기 부여자(Motivator)로서의 역할이 있다. 성품의 4가지 요소는 가치, 열정, 애정, 지혜이다. 가치에는 문화적, 영성적, 도덕적, 사업적, 인간적 가치가 있다. 가치는 우리를 순수하게 하는 것이다. 리더십의 7 요소 중에서 가치가 가장 중요한 요소이다. 가치가 확립되어 있을 때 성품이 개발되고 지혜를 갖출 수 있다. 지혜는 리더가 비전 제공자, 전략 실행자, 동기부여자의 3 가지 역할을 성공적으로 수행하는 기초가 된다. 또한 조직내에 이러한 가치가 심어져 있을 때 기업 경영은 단기적인 이익대신 전략의 고리 모형에서 강조하는 보다 장기적인 인재, 기술, 고객을 중심으로 이루어져 기업을 성공으로 이끄는 것이다. 한미 글로벌의 CEO인 김종훈 회장은 가치가 비교적 높은 수준으로 확립 된 사람이다. 그는 사업을 시작하면서 건설 산업의 기수가 되겠다고 했고 구성원이 주인이 되는 회사를 만들겠다고 했다. 건설 산업의 기수가 되겠다는 것은 기업을 세계최고로 키워 내고 그 기초 위에 건설 산업을 이끌어가겠다는 그의 사업적 가치를 나타내는 것이다. 구성원이 주인이 되는 회사를 만들겠다고 한 것은 그의 인간애 즉, 인간적 가치를 알아볼 수 있는 말이다. 최고 경영자로서 이 이상 더 직원을 존중하는 말을 생각할 수 없을 것이다. 이것은 그가 사업적 가치와 인간적 가치를 가지고 사업을 시작했다는 것인데 이렇게 처음부터 확립된 사업적, 인간적 가치를 가지고 사업을 시작하는 기업가는 많지 않다. 이러한 사업적 가치와 인간적 가치로부터 사업성공의 기초가 되는 열정과 애정이 나온다. 그의 이러한 리더십이 건설 산업의 기수, 직장인이 주인인 회사, 노블레스 오블리제의 실천이라는 꿈을 지향하는 비전으로 구성원과 공감대를 형성하면서 우수 기업으로 가는 문화를 만들어 낼 수 있었다. 그는 항상 미래를 지향하고 꿈을 꾸는 비전 제공자인 것이다. 그는 또한 디테일에 강한 사람으로서 월드컵 경기장 수주와 그 뒤의 건설 관리에서 전략 실행자로서의 면모를 보여주었고 GWP 운동을 통해서 직장인의 천국을 만들고자 하는 것은 동기부여자로서 뚜렷하게 부각되고 있는 것이다. 김종훈 회장은 '건설 산업의 선진화'라는 사업적 가치와 '구성원이 주인인 회사'라는 인간적 가치를 가지고 사업을 시작한 경영자로서 인재, 기술, 품질, 고객을 중요시하였다. 그는 좋은 인재가 경쟁력을 높이고 고객을 만족시키고 좋은 회사를 만들어 다시 좋은 인재가 찾아온다는 선순환 구조를 잘 이해하고 있다. 이것이 바로 '전략의 고리 모형'에서 말하고자 하는 것이다.

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한 기업의 성공에는 리더의 역할이 전부라고 해도 과언이 아니다. 그것은 리더가 기업의 성공에 중요한 비전과 문화를 설정하고 주요 의사결정에 책임을 지고 있기 때문이다. 본 논문은 한 ...

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

It is not an over exaggeration to say that the role of a leader is almost everything responsible for the success of a firm, It is because the leader establishes vision and culture which are important to the success of a firm and takes responsibility in major decision makings. This paper is trying to explain what role CEO, a leader of a firm plays and how he leads a firm to success through the case of Hanmi Global, Co., Ltd. based on the Seven Factor Leadership Model and the Strategic Chain Model The Seven Factor Leadership Model maintains that there are three roles to play i.e., visionary, executor, and motivator and four character elements i.e. values, passion, love and wisdom. When the values of a leader are established, the passion and love of a leader comes out and the wisdom is to be developed. The wisdom is the basis on which a leader exercises three roles of visionary, executor and motivator. Also when there are values planted in a firm, business management places importance on the long-term oriented people, technology, customer rather than on the short-term oriented profit which are the basics for a firm to be successful and excellent. Chairman Kim Chong-Hun, the CEO of Hanmi Global is a person with a relatively high level of values. He started the company with the purpose of becoming the pioneer of construction industry which denotes the business values and making people have the ownership spirit of the company which denotes the human values. From these values I believe he how shown passion for his work and love for others and has developed wisdom to become an excellent leader. He is a visionary as he always dreams about the future of the company. He is also an executor who has strength in detail developed from his field experience, which is evidenced by winning the order in the World Cup Main Stadium and finishing it earlier than the deadline. He is clearly perceived as a motivator as he tries to make the company a paradise of salarymen. With these business values and human values in mind, he has placed importance on people, technology, quality and customer. He understands the virtuous circle where good people satisfies customers, raises the competitiveness of a firm and thus makes good company which in turn attracts good people. This is what the Strategic Chain Model maintains.

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