어떤 기업문화가 건강한 기업을 만드는가? = What is the Corporate Culture that Makes a Healthy Company?

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 인적자본기업패널(HCCP)을 활용하여 어떠한 기업문화가 건강한 기업을 만드는지 알아보고자 하였다. 기업문화 유형화를 위하여 대상중심접근의 잠재프로파일 분석을 실시하였으며, 건강한 기업의 지표로서 직무만족, 조직몰입, 의사소통, 신뢰와 기업문화와의 관련성을 살펴보았다. 연구결과 첫째, 기업문화는 위계중시 기업문화, 일반 기업문화, 협력 및 과업중시 기업문화의 3가지 유형으로 구분할 수 있었다. 둘째, 도출된 기업문화 유형과 종속변수간의 관계를 살펴본 결과, 직무만족, 조직몰입, 신뢰, 의사소통 모두 협력 및 과업중시 기업문화, 일반 기업문화, 위계중시 기업문화 순으로 높게 나타남을 확인하였다(p<.001). 본 연구는 특정 기업이나 산업에 국한되지 않고 광범위하게 조사된 자료를 활용하여 국내 기업의 전반적 기업문화를 재유형화 하였다는 데 의의가 있다. 이러한 연구결과를 기반으로 조직차원의 기업문화와 건강한 조직에 관한 정책적, 실천적 함의를 논의하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this paper is to find out what corporate culture is to create a healthy company, using human capital corporate panel (HCCP). This paper conducted the potential profile analysis with object-oriented approach to categorize the corporate culture, and also, examined the relationship between corporate culture indicators such as job satisfaction, organization commitment, communication, trust and corporate culture. The research results show: first, the corporate culture is divided into three categories: hierarchy-oriented, general, cooperation and task-oriented corporate culture. second, the relationship between the type of corporate culture and the dependent variables shows all of job satisfaction, organization commitment, trust, communication was measured to be high in the order of cooperation and task-oriented, general, and hierarchy-oriented corporate culture(p<.001). It is meaningful that this paper retyped the overall corporate culture of domestic companies through extensive research without being limited to specific companies and industries. Based on these findings, this paper studied policy and practical implications on organization-based corporate culture and health organization.

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