초연결사회의 부사관 현장리더십에 관한 연구 = A study of sergeants field leadership in hyper-connected society: focused on drafted squad leaders cognition

국문 초록 (Abstract)

이 연구의 목적은 4차 산업혁명에 따른 실시간 초연결사회에서 의무복무중인 모범병사들이 바라 본 부사관의 바람직한 현장리더십을 연구하는 데 있다. 먼저 20년 이상 군복무를 하고 리더십 관련교육과 현장경험이 있는 20여명의 부사관을 대상으로 델파이기법을 적용하여 부사관들의 현장리더십의 유형을 ① 카리스마형, ② 코칭, ③ 변혁적, ④ 서번트, ⑤ 임파워링, ⑥ 거래적 리더십으로 식별하였다. 식별된 6개의 현장리더십 유형에 대하여 중부전선 전방사단 의 분대장교육대의 약 300여명의 예비분대장인 상·병장을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분대장 교육생들은 부사관의 바람직한 현장리더십으로 서번트 리더십(Servant Leadership)을 가장 높게 평가하였고, 거래적 리더십(Transactional Leadership)을 가장 낮게 평가하였다. 가장 영향력이 있고 존경하는 부사관으로는 병사들과 동고동락하면서 현장에서 리더십을 발휘하는 행정보급관을 선호하였다. 또한 부사관의 현장리더십 발휘에 필요한 핵심역량으로는 인성을 가장 높게 평가하여, 부사관 정예화 차원에서 군에서 역점을 두고 있는 주특기, 전투 근력, 상담능력과는 분명한 인식의 차이가 있었다. 분대장 교육생들이 분대장이 되면 발휘하고 싶은 이상적인 리더십으로 서번트 리더십을 제시하였고, 소수 인원은 거래적 리더십을 선택하였다. 이 연구는 4차 산업혁명시대의 초연결사회에서 의무복무중인 N세대 모범병사들의 눈높이에서 바라 본 부사관의 바람직한 현장리더십을 제시하였다는데 그 의미가 있다. 추가적으로 부사관의 현장리더십에 대한 부사관 자체평가 및 장교단의 평가와 다양한 근무환경에 따른 평가 등의 다양한 연구가 필요하겠다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 4차 산업혁명시대 부사관의 위상 변화
• Ⅱ. 4차 산업혁명 시대의 리더십 유형
• Ⅲ. 초연결시대 부사관의 리더십개발
• Ⅳ. 부사관의 현장리더십에 대한 인식조사
• Ⅴ. 직책별 부사관의 현장리더십 평가
• Ⅵ. 결 론