중앙부처 공무원의 셀프리더십이 직무열의에 미치는 효과 분석:거래적･변혁적 리더십의 조절효과를 중심으로 = Analysis of the Effect of Self-Leadership on Job Engagement Among Central Government Officials: Focusing on the Moderating Effects of Transactional and Transformational Leadership

국문 초록 (Abstract)

불확실한 행정환경 속에서 조직의 성과를 향상하기 위해서는 공무원들의 공직에 대한 헌신과 몰두가 필요하다는 주장이 지속적으로 제기되어 오고 있다. 이에 본 연구는 조직구성원이 스스로 동기부여하고 자기 주도적으로 직무를 수행하여 목표를 달성하려는 과정인 셀프리더십이 직무열의에 어떠한 영향을 미치는지에 관해 실증분석 하였다. 또한 이러한 셀프리더십과 직무열의 간의 관계는 조직이 처한 내･외부적 상황에 따라 달라질 수 있음을 고려하여, 상황적 조건으로서 상사의 거래적 및 변혁적 리더십이 미치는 조절효과를 분석하였다. 이를 위해 2022년 한국행정연구원에서 중앙부처 공무원을 대상으로 수집한 ｢공직사회 세대 가치관 변화와 조직혁신｣ 설문 데이터를 활용하였다. 분석 결과, 셀프리더십은 직무열의에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 상사의 리더십 스타일이 미치는 조절효과에 관해서는, 거래적 리더십은 셀프리더십과 유의미한 상호작용 효과를 보이지 않은 반면, 변혁적 리더십은 셀프리더십과 직무열의 간의 긍정적 관계를 강화하는 것으로 밝혀졌다. 분석결과를 바탕으로 직무열의를 높이기 위해서는 구성원들이 셀프리더십을 내재화할 수 있고, 관리자들이 변혁적 리더십을 함양할 수 있는 인적자원관리 전략이 필요하다는 이론적 및 실무적 시사점을 제시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In the context of an uncertain administrative environment, the need for public officials’ commitment and dedication to their roles has been continuously emphasized to improve organizational performance. This study empirically analyzed the impact of self-leadership, a process where organizational members motivate themselves and perform their duties autonomously to achieve goals, on job engagement. Additionally, considering that the relationship between self-leadership and job engagement may vary depending on the internal and external conditions of the organization, the moderating effects of supervisors’ transactional and transformational leadership were examined. For this purpose, the survey data from “Changes in Generational Values and Organizational Innovation in the Public Sector,” collected in 2022 by the Korea Institute of Public Administration targeting central government officials, were utilized. The analysis revealed that self-leadership positively affects job engagement. Regarding the moderating effects of leadership styles, transactional leadership did not produce significant interaction effects with self-leadership, while transformational leadership was found to strengthen the positive relationship between self-leadership and job engagement. Based on these findings, the study suggests theoretical and practical implications that highlight the need for human resource management strategies to internalize self-leadership among members and cultivate transformational leadership among managers to enhance job engagement.