상생적 신제품 개발 방안에 대한 연구 : 트라이포드 전략 = A Study on Cooperative Approach to New Product Development Process: Tripod Strategy

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서론 23
• 제 1 절 연구의 배경 및 목적 23
• 제 2 절 연구의 범위 27
• 제 2 장 이론적 배경 및 선행연구고찰 29
• 제 1 절 Stage-gate system 30
• 2.1.1 유래 및 배경 30
• 2.1.2 정의 31
• 2.1.3 특징 31
• 2.1.4 프로세스 33
• 2.1.5 주요 사례 34
• 2.1.6 한계점 34
• 제 2 절 Design thinking 36
• 2.2.1 유래 및 배경 36
• 2.2.2 정의 36
• 2.2.3 특징 38
• 2.2.4 프로세스 38
• 2.2.5 주요 사례 41
• 2.2.6 한계점 41
• 제 3 절 QFD 43
• 2.3.1 유래 및 배경 43
• 2.3.2 정의 43
• 2.3.3 특징 44
• 2.3.4 프로세스 45
• 2.3.5 주요 사례 46
• 2.3.6 한계점 47
• 제 4 절 Design to Value 49
• 2.4.1 유래 및 배경 49
• 2.4.2 정의 49
• 2.4.3 특징 50
• 2.4.4 프로세스 51
• 2.4.5 주요 사례 53
• 2.4.6 한계점 54
• 제 5 절 기존 모델의 한계 55
• 제 3 장 상생적 신제품 개발 프로세스 63
• 제 1 절 적용 상황 및 모델 제안 63
• 3.1.1 적용 상황 63
• 3.1.1.1 브랜드 특성 64
• 3.1.1.2 제품군 특성 65
• 3.1.1.3 시장 특성 67
• 3.1.2 상생적 신제품 개발 모형 70
• 3.1.3 프로세스 73
• 제 2 절 플레이어별 세부 조건과 장단점 87
• 3.2.1 플레이어별 필요 조건 87
• 3.2.1.1 브랜드의 필요 조건 87
• 3.2.1.2 채널의 필요 조건 89
• 3.2.1.3 OEM 제조업체의 필요 조건 91
• 3.2.2 플레이어별 기회 요인 94
• 3.2.2.1 브랜드의 기회 요인 94
• 3.2.2.2 채널의 기회 요인 96
• 3.2.2.3 OEM 제조업체의 기회 요인 97
• 3.2.3 플레이어별 위협 요인 100
• 3.2.3.1 브랜드의 위협 요인 100
• 3.2.3.2 채널의 위협 요인 102
• 3.2.3.3 OEM 제조업체의 위협 요인 103
• 제 3 절 상생적 신제품 개발 프로세스의 안정화 전략 107
• 3.3.1 이론적 배경 107
• 3.3.1.1 코피티션 (Coopetition) 107
• 3.3.1.2 활용 (Exploitation) 110
• 3.3.1.3 정보비대칭 (Asymmetric information) 112
• 3.3.2 브랜드의 채널 안정화 전략 114
• 3.3.3 브랜드의 OEM 안정화 전략 118
• 제 4 장 사례 분석 123
• 제 1 절 3M 성공 모델 131
• 4.1.1 프리젠터 131
• 4.1.1.1 배경 및 적용 상황 131
• 4.1.1.2 기본 모형 141
• 4.1.1.3 프로세스 142
• 4.1.1.4 필요조건 150
• 4.1.1.5 기회요인 154
• 4.1.1.6 위협요인 160
• 4.1.1.7 안정화 전략 167
• 4.1.1.7.1 독점 유통 채널 안정화 전략 167
• 4.1.1.7.2 OEM 제조공장 안정화 전략 190
• 4.1.2 레이저 포인터 207
• 제 2 절 3M 실패 모델 217
• 4.2.1 공구 217
• 4.2.2 스마트폰 케이스 227
• 4.2.3 인강용 펜 Edu mate 235
• 제 3 절 타사 적용 가능한 모델 243
• 제 5 장 결론 254
• 제 1 절 연구 결과의 요약 254
• 제 2 절 연구 결과의 시사점 및 향후 과제 263
• 참고 문헌 269