다양성관리가 구성원들의 관계갈등과 창의성에 미치는 영향에 관한 연구 = The Relationship between Diversity Management, Relational Conflicts, and Creativity in the Korean Public sector

국문 초록 (Abstract)

다양성관리와 조직성과에 대한 선행연구들은 일관적이지 못한 결과를 보여주고 있는데, 이는 다양성을 바라보는 시각에 따라 조직성과에 미치는 영향이 다르게 나타날 수 있기 때문이다. 이에 본 연구에서는 다양성관리를 제도적 다양성관리, 문화형성 다양성관리, 전략적 다양성관리로 세분화하고, 각각의 다양성관리가 조직 구성원들의 창의성과 관계갈등에 어떠한 영향을 미치는가를 살펴보았다. 공공부문 구성원들을 대상으로 실증 분석한 결과, 첫째, 다양성관리와 관계갈등 간의 관계에서, 문화형성 다양성관리만이 갈등을 감소시키는 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 다양성관리와 창의성 간의 관계에서는 제도적 다양성 관리와 전략적 다양성관리가 창의성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 다양성관리에 있어서 목적과 유형에 따라 구성원들에게 미치는 영향이 다르게 나타남을 보여주는 결과로 볼 수 있다. 따라서 조직차원에서의 효과적인 다양성관리를 위해서는 일률적인 시행보다는 조직이 처한 상황과 배경을 고려하는 전략적인 접근이 보다 필요함을 확인할 수 있었다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Previous studies on the relationship of diversity management and organizational performance do not yield any consistency results due to varying perspectives. Thus, to fill the research gap, this study categorizes diversity management into institutional, cultural, and strategic diversity management to test how these different types of management tools could affect the relationship between relation conflict and creativity. We confirmed two meaningful findings from this research. First, institutional and strategic diversity management approaches do not give any significant impact on dissolution of relational conflicts whereas cultural diversity management is significantly and positively associated with dissolution of relational conflicts. Second, institutional and strategic diversity management could nurture creativity meaningfully whereas cultural diversity management could not. From these results, we can claim that the strategic and goal driven approaches for managing diversity should be in essential to produce more efficient and effective human resource policies in the Korean public sector.

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