조합장 리더십이 주택정비사업 추진과정과 사업성과에 미치는 영향 분석 = The Leadership of the Union Leader is in the Process of Promoting the Housing Improvement Project Analysis of the Impact on Business Performance

국문 초록 (Abstract)

주택정비사업의 조합장은 조합원들의 의사결정과정에서 갈등과 대립을 조정하고, 대화와 타협을 통해 조합의 목표 달성을 위한 합의를 만드는 중요한 역할을 수행한다. 또한, 조합의 성공적인 목표 달성을 위한 조합원들의 집단행동에 영향을 미치고, 나아가 사업단계별 조합원의 의사결정에 따른 사업성과로 연결되는 핵심 동력으로 조합장인 리더의 역량에 따라 정비사업 추진과정에서의 사업성과 및 결과는 다양하게 나타날 수 있다. 따라서 도시재생 사업 초기부터 사업의 효율성을 극대화하고, 지속적인 사업 유지를 위하여 조합구성원과의 관계에서 조합장의 리더십이 중요하다고 할 수 있다. 본 연구는 다양한 조직에서 리더십이 조직의 사업추진과정 및 사업성과를 위한 중요한 변인이라는 선행연구 결과에 따라 주택정비사업 조합의 조합원을 대상으로 구조방정식모델을 활용하여 조합원이 인식하는 조합장의 변혁적·거래적 리더십의 효과에 대하여 검증하고자 하였다. 또한 다집단분석을 실시하여 사업방식과 조합장 신뢰의 차이에 따라 사업성과의 차이가 있는지 실증분석 하였다. 분석 결과 첫째, 조합장의 변혁적 리더십은 사업추진동력에 긍정적인 영향을 미치지만, 사업지속성에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 조합장의 거래적 리더십은 사업지속성에 긍정적인 영향을 미치지만, 사업추진동력에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는 조합장의 리더십 유형에 따라서 사업성과에 미치는 영향이 서로 다를 수 있다는 사실을 밝혀낸 것이다. 따라서 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 사업성과에 대해서 상호보완적인 역할을 하는 것으로 밝혀졌다. 사업유형에 따른 차이 분석에서는 신속통합기획의 경우에만, 조합장의 리더십과 사업추진동력이 사업지속성에 긍정적인 영향을 미쳤고, 공공재개발·재건축사업의 경우에는 긍정적인 효과가 나타나지 않았다. 조합장의 신뢰에 대한 분석에서는 조합장의 거래적 리더십이 사업지속성에 미치는 긍정적인 효과는 조합장의 신뢰가 높은 경우에만, 유의미한 것으로 밝혀졌다. 결론적으로 주택정비사업 조합장은 사업추진과정에서 상황에 따른 적절한 리더십을 발휘하여야 장기적인 사업의 성과가 향상되는 것으로 밝혀졌다. 특히 거래적 리더십은 사업방식에 따라서 그 효과가 다르고 신속통합기획 방식에서 거래적 리더십을 더욱 적극적으로 발휘해야 하는 것으로 밝혀졌다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study attempted to verify the impact of the transformational and transactional leadership of the head of the housing cooperative on business sustainability recognized by the members of the housing business association. In addition, an empirical analysis was conducted to determine whether there was a difference in business sustainability depending on the business method and trust of the cooperative leader. As a result of the analysis, first, it was found that the transformational leadership of the head of the cooperative had a positive effect on the driving force of the business, but had no effect on the continuity of the business. Second, it was found that the transactional leadership of the union president had a positive effect on business continuity, but had no effect on business driving force. These results suggest that transformational leadership and transactional leadership are complementary to each other because the effect on business performance is different depending on the type of leadership of the head of the cooperative. In particular, it was found that the effect of transactional leadership differs depending on the business method, and the performance of transactional leadership is better in the rapid integrated planning method. In addition, the positive effect of the transactional leadership of the cooperative head was found to be significant only when the trust of the cooperative leader was high.

목차 (Table of Contents)

• 1. 서 론
• 2. 이론 및 선행연구 고찰
• 3. 연구 방법
• 4. 분석 결과
• 5. 결 론
• 참고문헌