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      KCI우수등재

      퍼실리테이션 워크숍의 퍼실리테이터와 참여자 간 상호작용에 대한 질적 사례연구 = A Qualitative Case Study on the Interaction between Facilitator and the Participants in Facilitation

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      https://www.riss.kr/link?id=A107389503

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      국문 초록 (Abstract)

      퍼리실리테이션 진행자로서 퍼실리테이터는 교량적, 중립적 위치에서 역할 수행을 해야 하지만, 보이지 않는 권력이 주어진 역할 수행에 장애가 된다는 점에서 비판적 성찰을 통한 의도적 ...

      퍼리실리테이션 진행자로서 퍼실리테이터는 교량적, 중립적 위치에서 역할 수행을 해야 하지만, 보이지 않는 권력이 주어진 역할 수행에 장애가 된다는 점에서 비판적 성찰을 통한 의도적 실천이 필요하다는 지적을 받고 있다. 선행연구에서는 퍼실리테이터 상호작용 형태라든지 대응 방식 차이에 대해서는 충분히 규명되지 않았다. 본 연구의 목적은 퍼실리테이터가 목표달성을 위해 참여자와 어떤 형태의 상호작용을 하는가에 대해 살펴보는 데 있다. 연구 결과에 따르면 퍼실리테이터 상호작용 형태는 퍼실리테이터 개입의 공적영역과 참여자의 공적영역으로 구성되었다. 전자는 구별 짓기, 활동 통제하기, 참여자 존중하기, 역량 절충하기 등 적극적 형태로 나타났고, 후자는 참여자로부터 답 찾기, 참여자 힘 확장하기를 통해 지식을 재구성할 수 있는 소극적 형태로 나타났다. 두 가지 차원에서 나타난 상호작용 형태는 중첩된 하나의 통합 시스템으로 나타나지만, 순차적으로 구성하는 것이 아니라 실제 상황에 따라 다양한 형태로 전개된다는 것을 알 수 있었다. 연구결과를 통해 두 가지 시사점을 도출하였다. 첫째, 퍼실리테이터는 퍼실리테이션 워크숍의 상호작용 형태와 특징을 다각적인 관점에서 이해할 필요가 있다. 둘째, 퍼실리테이터와 참여자 간에 형성된 신뢰 관계는 퍼실리테이터 개입의 공적영역과 참여자의 공적영역에서 비판적 성찰의 상호작용을 위한 주요 동인이 되었다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      As a facilitation host, the facilitator has to play a role in a bridge and neutral position, but it is pointed out that intentional practice through critical reflection is necessary in that invisible power is an obstacle to the performance of a given ...

      As a facilitation host, the facilitator has to play a role in a bridge and neutral position, but it is pointed out that intentional practice through critical reflection is necessary in that invisible power is an obstacle to the performance of a given role. Prior studies have not sufficiently identified differences in the form of interaction of facilitators and their response methods. The purpose of this study is to explore what forms of interaction facilitators has with participants to achieve their goals. Studies have shown that the interaction form of facilitator consisted of the public domain of facilitator intervention and the public domain of participants. The former appeared in active forms, such as distinguishing, controlling activities, respecting participants, and compromising competencies, while the latter appeared in passive forms that could reconstruct knowledge through finding answers from participants and expanding participant forces. The interaction forms in two dimensions appear as one superimposed integrated system, but we can see that they are not constructed sequentially but are deployed in various forms depending on the actual situation. Two implications have been derived from the results of the study. First, the facilitator needs to understand the interaction forms and features of the facilitation workshop from a multifaceted perspective. Second, the trust relationship formed between the facilitator and the participants became a major driver for the interaction of critical reflection in the public domain of the facilitator intervention and in the public domain of the participants.

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      목차 (Table of Contents)

      • I. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 Ⅲ. 연구방법 Ⅳ. 분석 결과 Ⅴ. 논의 및 결론
      • I. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 Ⅲ. 연구방법 Ⅳ. 분석 결과 Ⅴ. 논의 및 결론
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      참고문헌 (Reference)

      1 이혜진, "효과적인 창의적 워크숍을 위한 사례연구 - 기획내용과 참여자 피드백을 중심으로 -" 한국디지털디자인학회 13 (13): 283-293, 2013

      2 Wilkinson, M., "회의에 날개를 달아주는 퍼실리테이션 스킬" 다산문고 2009

      3 Hori, K., "합리적인 의사결정을 하는 기업들이 선택한 퍼실리테이션 테크닉 65" 비즈니스맵 2014

      4 "한국퍼실리테이터협회"

      5 송선정, "한국어교육에서의 퍼실리테이션(Facilitation) 기법 활용 방안" 언어정보연구원 39 : 335-360, 2016

      6 한선미, "푸코의 ‘규율권력’의 관점에서 퍼실리테이션 실제에 대한 재조명 : 인간중심의 상호작용 가능성을 중심으로" 한국평생교육ㆍHRD연구소 14 (14): 59-88, 2018

      7 오우식, "퍼실리테이션 개론" 조명문화사 2017

      8 김나영, "탑다운(Top-down) 예산제도의 성과 분석: 분야별・소관별・성질별 예산을 중심으로" 한국행정연구소 55 (55): 201-227, 2017

      9 이영석, "컨센서스 워크숍 퍼실리테이션" ORP PRESS 2014

      10 박수홍, "체계적 액션러닝" 학지사 2013

      1 이혜진, "효과적인 창의적 워크숍을 위한 사례연구 - 기획내용과 참여자 피드백을 중심으로 -" 한국디지털디자인학회 13 (13): 283-293, 2013

      2 Wilkinson, M., "회의에 날개를 달아주는 퍼실리테이션 스킬" 다산문고 2009

      3 Hori, K., "합리적인 의사결정을 하는 기업들이 선택한 퍼실리테이션 테크닉 65" 비즈니스맵 2014

      4 "한국퍼실리테이터협회"

      5 송선정, "한국어교육에서의 퍼실리테이션(Facilitation) 기법 활용 방안" 언어정보연구원 39 : 335-360, 2016

      6 한선미, "푸코의 ‘규율권력’의 관점에서 퍼실리테이션 실제에 대한 재조명 : 인간중심의 상호작용 가능성을 중심으로" 한국평생교육ㆍHRD연구소 14 (14): 59-88, 2018

      7 오우식, "퍼실리테이션 개론" 조명문화사 2017

      8 김나영, "탑다운(Top-down) 예산제도의 성과 분석: 분야별・소관별・성질별 예산을 중심으로" 한국행정연구소 55 (55): 201-227, 2017

      9 이영석, "컨센서스 워크숍 퍼실리테이션" ORP PRESS 2014

      10 박수홍, "체계적 액션러닝" 학지사 2013

      11 탁제운, "참여적 리더십과 심리적 안전감이 발언행동에 미치는 영향: 성장욕구강도의 조절된 매개효과를 중심으로" 한국인사관리학회 42 (42): 1-34, 2018

      12 Leeds, D., "질문의 7가지 힘" 더난출판 2006

      13 Habermas, J., "의사소통행위이론: 행위합리성과 사회합리화" (주)나남 2006

      14 Michael, J. M., "액션러닝의 힘" 패러다임 컨설팅 2004

      15 Foucault, M., "안전, 영토, 인구" 난장 2016

      16 한숭희, "시민지식연대: 사회교육의 새로운 역할" 6 (6): 129-157, 2000

      17 염우선, "소그룹 퍼실리테이터의 역할과 주요역량에 대한 중요성 및 수행수준 인식 차이분석에 관한 연구 - CPF(Certified Professional Facilitator)와 기업 내 HRD담당자를 중심으로 -" 한국산업교육학회 (22) : 67-88, 2011

      18 Foucault, M., "성의 역사 1: 지식의 의지" ㈜나남 2017

      19 박선영, "삶의 의미에 대한 이론적 고찰과 임상적 함의" 한국심리학회 31 (31): 741-768, 2012

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      26 홍아정, "농촌진흥공무원 전문지도연구회 퍼실리테이터 교육과정 설계" 한국농·산업교육학회 44 (44): 23-49, 2012

      27 이연주, "농업교육강사를 위한 퍼실리테이션 프로그램의 효과성 분석" 한국농·산업교육학회 46 (46): 27-47, 2014

      28 Hunter, D., "그룹시너지 창출 퍼실리테이션" 시그마플러스 2012

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      51 Lukes, S., "3차원적 권력론" 나남 1992

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      2012-03-19 학회명변경 영문명 : The Korean Society For The Study Of Education -> The Korean Education Research Association KCI등재
      2011-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
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      2004-01-01 평가 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 1.65 1.65 1.67
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.71 1.85 2.063 0.48
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