경영자와 종업원 간 보상차이와 감사품질에 대한 Big 4 감사인의 조절효과 = The Moderating Effect of Big 4 Auditors on Manager-employee Pay Gap and Audit Effectiveness

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Many previous studies have argued that the greater the manager-employee pay gap, the greater the negative impact of deepening agency problems, rather than the positive effect that can motivate employees. So far, no research has been conducted on how auditors who alleviate the agency problem perceive the manager-employee pay gap. The purpose of this study is to verify the effect of the manager-employee pay gap on audit effectiveness, and then to verify how this relationship is moderated by the appointment of a high-quality auditor. The results show that the manager-employee pay gap has a significant and positive effect on audit fees, audit hours and hourly audit fees. These results show that the greater the manager-employee pay gap, the higher the agency‘s problems and the higher the risk of financial misstatements, which requires a higher level of audit effectiveness. This relationship has been strengthened by companies that have appointed Big 4 auditors. These results show that Big 4 auditors who provide relatively high-quality auditing services view the manager-employee pay gap as an agent issue and perform more effective audits. This study contributed to the previous study with new evidence that the manager-employee pay gap affects audit effectiveness. In particular, this study presented evidence to help stakeholders' decision-making by showing how external auditors perceive the manager-employee pay gap.

국문 초록 (Abstract)

많은 선행연구들은 경영자와 종업원 간 보상차이가 커질수록 보상으로 종업원을 동기 부여할 수 있는 긍정적인 효과보다는 심화된 대리인 문제로 인한 부정적인 영향이 더 크다고 주장한다. 아직까지 외부감사인이 경영자와 종업원 간에 보상차이를 감사위험 평가에 어떻게 반영하는지를 다룬 연구는 없었다. 본 연구의 목적은 경영자와 종업원 간 보상차이가 감사품질에 미치는 영향을 검증한 다음, 이러한 관련성이 양질의 감사인 선임에 의해 어떻게 조절되는지를 검증하는 것이다. 본 연구결과에서 경영자와 종업원 간 보상차이는 감사보수 및 감사시간과는 유의한 양(+)의 관련성이 나타났고, 시간당 감사보수와는 유의한 음(-)의 관련성이 나타났다. 이러한 결과는 경영자와 종업원 간 보상차이가 클수록 대리인 문제가 심화된 것을 나타내며 재무제표 왜곡 표시위험이 높아지므로 더 높은 수준의 감사품질이 요구된다는 것을 보여준다. 이러한 관련성은 Big 4 감사인을 선임한 기업에서 강화되었다. 이러한 결과는 상대적으로 양질의 감사서비스를 제공하는 Big 4 감사인이 경영자와 종업원 간 보상차이를 심화된 대리인 문제로 보고 더 효과적인 감사를 수행한다는 것을 보여준다. 본 연구는 경영자와 종업원 간 보상차이가 요구되는 감사품질에 영향을 준다는 새로운 증거로 선행연구에 기여하였다. 특히 본 연구는 경영자와 종업원 간 보상차이에 대해 외부감사인이 어떻게 인식하고 있는지를 보여줌으로써 이해관계자들의 의사결정에 도움을 주는 증거를 제시하였다.

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