군 초급간부 획득 및 복무여건 개선을 위한 요구분석 = Needs Assessment for Recruiting Military Junior Officer and Improving of the Service Environment

국문 초록 (Abstract)

현재 초급간부 대부분은 야전 일선 부대에서 창끝 부대 전투력의 중추적인 역할을 수행하고 있다. 그리고 미래에도 과학기술 강군을 건설하기 위해서는 초급간부의 역할이 중요하다. 하지만, 최근 한국군은 초급간부 획득의 어려움과 이탈률 증가라는 위기에 직면해 있어, 현재의 추세대로라면 미래는 불투명하다.
본 연구는 이러한 문제 인식하에 초급간부 획득과 복무여건 개선을 위한 요인을 도출하였다. 그리고 Borich 요구도 분석과 The Locus for Focus Model 분석기법을 활용하여 우선 요구되는 요인을 분석하였다. 분석결과 초급간부 획득을 위해서는 ‘수입’, ‘직업안정성’, ‘복무환경’이 가장 중요하며, 복무여건 개선을 위해서는 ‘조직문화 및 분위기’, ‘대인관계’가 가장 요구되었다.
즉, 사회초년생을 군 간부로 유인하기 위해서는 급여의 인상, 장기복무율 향상 등의 정책적 수단이 요구된다. 이는 생애주기의 측면에서 보면 결혼, 출산, 노후준비 등 개인의 삶의 안정적 설계를 위한 수단으로써 직업을 선택하는 경향이 있다고 해석할 수 있다. 그리고 복무 중인 초급간부의 직무만족도를 높이기 위해서는 업무방식과 문화의 개선을 통한 개인의 삶의 질 향상을 도모하는 정책적 수단이 요구된다. 이는 최근 MZ세대의 성향이 반영된 결과라고 볼 수 있다. 따라서, 우리 군은 초급간부의 획득과 복무여건 개선을 위해 복무단계별 맞춤형 정책적 접근을 해야 할 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Currently, most military junior officers and NCOs play a pivotal role in sustaining the combat capabilities of front-line units. Their role will continue to be crucial in building a technologically advanced military in the future. However, the ROK(Republic of Korea) military is facing a crisis, with increasing difficulty in recruiting junior officers and a rising attrition rate. If these trends continue, the future outlook is uncertain.
This study, recognizing these issues, identified key factors for improving the recruitment and service conditions of junior officers and NCOs. By utilizing Borich's needs assessment and the Locus for Focus Model analysis techniques, the study analyzed the most pressing factors. The analysis revealed that 'income,' 'job stability,' and 'working environment' are the most critical for recruitment, while 'organizational culture and atmosphere' and 'interpersonal relationships' are the most needed for improving service conditions.
In other words, to attract young individuals to become military officers, policy measures such as salary increases and improving long-term service rates are necessary. From a life-cycle perspective, this can be interpreted as a tendency to choose a profession that allows for a stable plan for personal life, including marriage, childbirth, and retirement preparation. Additionally, to enhance the job satisfaction of currently serving junior officers, policy measures that improve their quality of life through better work practices and culture are required. This reflects the characteristics of the MZ generation. Therefore, our military must adopt tailored policy approaches at each stage of service to improve both the recruitment and service conditions of junior officers.