중소기업의 융합 디자인경영 사례 연구 = A Case Study for Convergence Design Management Case of SMEs

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

General design management emphasizes consistency of management philosophy and design management. It is to clarify the existence of the company and the reasons for purchasing the goods to the consumers. And SMEs need a variety of design management vision because of the specificity of management environment. Design management processes and systems applicable to various situations of SMEs are needed. As a solution, SMEs in manufacturing centered on creating a positive image of the company and creating a positive story in the community and consumer relationship. Consumers understand and trust corporate goals, values, and processes through corporate stories. This basis is explained by Arthur Koestler's Holon's dual structural value system. For successful corporate design management, we form expert advisory groups in the fields of management philosophy, brand, marketing, consumer, technology, and style. We establish a design management system at the center of the strategy to effectively complement the representatives, and present a convergent design management model. Case enterprises have two or three of the main factors for success in the diagnosis of the present situation. JoiPoLife, which promotes the design development process through company-wide exchanges and convergence, through maturation at the center of the institute of traditional bamboo craft technology and design college, TEORI Co., Ltd., which has a systematic structure of company-wide collaboration and product development process of its employees, is a new study stand business of Korea 3M company similar to existing venture business with global brand business. Based on the fusion design management as a new case, KM was able to understand the current status of KM. Based on a responsible spirit of partnership with the CEO, the inside of planning, marketing, technology production, consumer and design. We have introduced a mid- to long-term vision by converging the knowledge of external experts. This paper presents the process and system of product development and the model that can be done sustainably by export market trend and distribution center of the target company. The key outcome of design management is the process of integrating companies and product images to sell online products. Consumer opinions were examined and a Check List was presented. In particular, design elements have been assigned to the image of the product. In conclusion, we will understand the original status of manufacturing SMEs and establish a story. Focusing on CEO, planning, marketing, technology production, consumer, interior design. We have introduced a mid- to long-term vision by fusing the knowledge of external experts. Therefore, we presented the process, system and successful model for design management.

국문 초록 (Abstract)

일반적인 디자인경영은 경영이념과 디자인경영의 일관성을 강조한다. 기업이 소비자에게 기업의 존재와 상품 구매 이유를 명확하게 하는 것이다. 그리고 중소기업은 경영 환경의 특수성을 이유로 다양한 디자인경영 비전이 필요하다. 중소기업의 다양한 상황에 적용 가능한 디자인경영 과정과 체계가 필요한 것이다. 해결의 방법으로 제조업 중심에 중소기업은 지역사 회와 소비자 관계에서 만들어지는 긍정적인 스토리를 기업의 이미지로 만들어가는 것이다. 소비자는 기업의 스토리를 통한 기업의 목적과 가치, 과정을 이해하고 신뢰를 하게 된다. 이러한 근거는 아더 쾌슬러(Arthur Koestler)의 홀론(Holon)의 이 중 구조적 가치체계를 통하여 설명한다. 성공적인 기업 디자인경영을 위하여 경영이념, 브랜드, 마케팅, 소비자, 기술, 스타 일 분야로 전문가 조언 집단을 구성한다. 효율적으로 대표를 보완하기 위한 전략 중심에 디자인경영 체계를 정립하고, 융합 디자인경영 모형을 제시한다. 또한, 제조업 중심에 중소기업의 융합 디자인경영 전략을 통한 성공적인 디자인경영을 소개 한다. 사례 기업은 현황 진단에서 성공을 위한 주요 요인 중에 2-3가지에 디자인경영 요소를 가지고 있다. 디자인 개발 과 정을 전사적 의견 교환과 수렴으로 진행하는 죠이포라이프, 전통 죽공예 기술과 디자인 대학의 연구소 중심에서 성숙을 통 하여, 직원들의 전사적인 협업과 제품 개발 과정의 체계화를 가지게 된 유한회사 테오리(TEORI), 기존 글로벌 브랜드 사 업과 다른 디자인 중요도가 높은 벤처 사업과 유사한 한국3M사의 신규 학습용 스탠드 사업이다. 그리고 새로운 사례로 융 합 디자인경영을 기본으로 (주)KM의 현황을 파악하였고, 대표이사를 중심으로 책임감 있는 공동체 정신을 기반으로 기획, 마케팅, 기술생산, 소비자, 디자인의 내부. 외부 전문가들의 지식을 융합으로 중장기적인 비전을 제시하였다. 대상 기업의 수출 시장 동향과 유통 중심의 지속 가능하게 할 수 있는 상품 개발 과정(Process)과 체계(System) 그리고 성공적인 사례 (Model)를 제시한 것이다. 디자인 경영의 핵심 결과물은 온라인 제품 판매를 위한 기업과 제품 이미지지 통합 과정이다. 소비자들의 의견을 조사하여 Check List를 제시하였다. 특히, 제품의 이미지가 될 수 있도록 디자인 요소를 부여하였다. 결 론적으로 제조업 중소기업의 독창적 현황을 이해하고 스토리를 정립한다. 대표이사를 중심으로 기획, 마케팅, 기술생산, 소 비자, 디자인의 내부. 외부 전문가들의 지식을 융합하여 중장기적인 비전을 제시하였다. 그리하여 디자인경영에 필요한 과 정(Process)과 체계(System) 그리고 성공적인 사례(Model)를 제시하였다.

참고문헌 (Reference)

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