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      셀트리온: 글로벌 제약기업을 향하여

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      국문 초록 (Abstract)

      램시마®(Remsima®)로 잘 알려져 있는 셀트리온은 한국을 대표하는 바이오 벤처기업이다. 글로벌 제약기업이라는 비전을 달성하기 위하여 셀트리온은 지금까지 도전과 혁신을 꾸준히 이어오고 있다. 본 사례에서는 신규 사업 진출, 성과 창출, 그리고 지속 성장을 중심으로 창업 이후 셀트리온이 걸어온 진화 과정에 관하여 살펴보았다. 무엇보다도, 본 사례에서는 경영 주체, 경영 환경, 경영 자원, 그리고 이들 간의 상호작용인 기업 메커니즘을 중심으로 셀트리온의 특성을 구조화 시키고자 하였다. 구체적으로, 본 사례에서는 셀트리온의 CMO 사업 진출, 바이오 시밀러사업 진출, 바이오 베터 사업 진출 등에 관하여 서술하고 있다. 특히, 글로벌 시장 진출을 통한 성장 과정에서 어떻게 셀트리온이 전략, 조직, 그리고 경영 활동 방식을 반복적으로 변화시켜 왔는지에 관하여 살펴보았다. 본 사례는 자신의 기업을 설립하고자 노력하고 있는 예비 창업자들과 스케일업 달성을 추구하는 벤처기업의 경영자들에게 의미 있는 시사점을 제공해 줄 것이다. 뿐만 아니라, 본 사례는 경쟁우위의 지속 가능성에 대해 고민하고 있는 기성 기업의 경영자들에게도 도움을 줄 수 있을 것이다.
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      램시마®(Remsima®)로 잘 알려져 있는 셀트리온은 한국을 대표하는 바이오 벤처기업이다. 글로벌 제약기업이라는 비전을 달성하기 위하여 셀트리온은 지금까지 도전과 혁신을 꾸준히 이어오�...

      램시마®(Remsima®)로 잘 알려져 있는 셀트리온은 한국을 대표하는 바이오 벤처기업이다. 글로벌 제약기업이라는 비전을 달성하기 위하여 셀트리온은 지금까지 도전과 혁신을 꾸준히 이어오고 있다. 본 사례에서는 신규 사업 진출, 성과 창출, 그리고 지속 성장을 중심으로 창업 이후 셀트리온이 걸어온 진화 과정에 관하여 살펴보았다. 무엇보다도, 본 사례에서는 경영 주체, 경영 환경, 경영 자원, 그리고 이들 간의 상호작용인 기업 메커니즘을 중심으로 셀트리온의 특성을 구조화 시키고자 하였다. 구체적으로, 본 사례에서는 셀트리온의 CMO 사업 진출, 바이오 시밀러사업 진출, 바이오 베터 사업 진출 등에 관하여 서술하고 있다. 특히, 글로벌 시장 진출을 통한 성장 과정에서 어떻게 셀트리온이 전략, 조직, 그리고 경영 활동 방식을 반복적으로 변화시켜 왔는지에 관하여 살펴보았다. 본 사례는 자신의 기업을 설립하고자 노력하고 있는 예비 창업자들과 스케일업 달성을 추구하는 벤처기업의 경영자들에게 의미 있는 시사점을 제공해 줄 것이다. 뿐만 아니라, 본 사례는 경쟁우위의 지속 가능성에 대해 고민하고 있는 기성 기업의 경영자들에게도 도움을 줄 수 있을 것이다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      CELLTRION, well-known for its product called Ramsima, is a leading bio venture company in Korea. In order to achieve its vision of a global pharmaceutical company, CELLTRION has continued to do challenges and make innovations. In this case, we looked at the evolution that CELLTRION has taken since its inception, focusing on entering new businesses, generating financial performance, and sustaining growth. Most of all, this case embodies the characteristics of CELLTRION around the business subject, the business environment, the business resources, and the corporate mechanisms that are interactions between subject, environment, and resources. Specifically, this case describes CELLTRIONs entry into the CMO business, into the Bio-similar business, and into the Bio-better business. In particular, this paper examined how CELLTRION has repeatedly changed its strategy, organization, and management activities in the process of entering and deepening the global market. This case will provide meaningful implications for prospective entrepreneurs who are trying to start up their own businesses and managers of venture companies seeking to achieve scale-up. In addition, this case could also help managers of established companies who are agonizing over the sustainability of competitive advantages.
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      CELLTRION, well-known for its product called Ramsima, is a leading bio venture company in Korea. In order to achieve its vision of a global pharmaceutical company, CELLTRION has continued to do challenges and make innovations. In this case, we looked ...

      CELLTRION, well-known for its product called Ramsima, is a leading bio venture company in Korea. In order to achieve its vision of a global pharmaceutical company, CELLTRION has continued to do challenges and make innovations. In this case, we looked at the evolution that CELLTRION has taken since its inception, focusing on entering new businesses, generating financial performance, and sustaining growth. Most of all, this case embodies the characteristics of CELLTRION around the business subject, the business environment, the business resources, and the corporate mechanisms that are interactions between subject, environment, and resources. Specifically, this case describes CELLTRIONs entry into the CMO business, into the Bio-similar business, and into the Bio-better business. In particular, this paper examined how CELLTRION has repeatedly changed its strategy, organization, and management activities in the process of entering and deepening the global market. This case will provide meaningful implications for prospective entrepreneurs who are trying to start up their own businesses and managers of venture companies seeking to achieve scale-up. In addition, this case could also help managers of established companies who are agonizing over the sustainability of competitive advantages.

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      목차 (Table of Contents)

      • Ⅰ. 시작하며
      • Ⅱ. CMO 사업 진출
      • Ⅲ. 바이오 시밀러 산업 진출과 케미컬 사업개시
      • Ⅳ. 바이오 항체 시밀러 산업 진출
      • Ⅴ. 바이오 베터 사업 개시
      • Ⅰ. 시작하며
      • Ⅱ. CMO 사업 진출
      • Ⅲ. 바이오 시밀러 산업 진출과 케미컬 사업개시
      • Ⅳ. 바이오 항체 시밀러 산업 진출
      • Ⅴ. 바이오 베터 사업 개시
      • REFERENCES
      • 국내참고문헌
      • Abstract
      • Teaching Note
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      참고문헌 (Reference)

      1 권기환, "현대적 자원준거관점에 관한 이론적 고찰: 개념적 진화를 중심으로" 한국경영학회 9 (9): 215-244, 2006

      2 조동성, "제4의 전략 패러다임, M 경영" 한스미디어 2006

      3 권기환, "전략적 균형과 메커니즘 구축을 통한 기업변신: 다국적 기업 사례를 중심으로" 서울대학교 대학원 2003

      4 권기환, "기업 메커니즘: 재개념화와 탐색적 사례 연구" 한국국제경영관리학회 11 (11): 277-306, 2007

      5 Porter, M. E., "What is Strategy?" 74 (74): 61-78, 1996

      6 Lafley, A. G., "What Only the CEO Can Do?" 87 (87): 54-62, 2009

      7 Shook, C. L., "Venture Creation and the Enterprising Individual : A Review and Synthesis" 29 (29): 379-399, 2003

      8 Dewar, C., "The Mindsets and Practices of Excellent CEOs" McKinsey & Company 2019

      9 Furr, N., "The Innovator’s Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization" Harvard Business Review Press 2014

      10 Miller, D., "The Genesis of Configuration" 12 (12): 686-701, 1987

      1 권기환, "현대적 자원준거관점에 관한 이론적 고찰: 개념적 진화를 중심으로" 한국경영학회 9 (9): 215-244, 2006

      2 조동성, "제4의 전략 패러다임, M 경영" 한스미디어 2006

      3 권기환, "전략적 균형과 메커니즘 구축을 통한 기업변신: 다국적 기업 사례를 중심으로" 서울대학교 대학원 2003

      4 권기환, "기업 메커니즘: 재개념화와 탐색적 사례 연구" 한국국제경영관리학회 11 (11): 277-306, 2007

      5 Porter, M. E., "What is Strategy?" 74 (74): 61-78, 1996

      6 Lafley, A. G., "What Only the CEO Can Do?" 87 (87): 54-62, 2009

      7 Shook, C. L., "Venture Creation and the Enterprising Individual : A Review and Synthesis" 29 (29): 379-399, 2003

      8 Dewar, C., "The Mindsets and Practices of Excellent CEOs" McKinsey & Company 2019

      9 Furr, N., "The Innovator’s Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization" Harvard Business Review Press 2014

      10 Miller, D., "The Genesis of Configuration" 12 (12): 686-701, 1987

      11 Alvarez, S. A., "The Entrepreneurship of Resource-based Theory" 27 (27): 755-775, 2001

      12 Prahalad, C. K., "The Core Competence of the Corporation" 68 (68): 79-90, 1990

      13 Song, M., "Success factors in new ventures : A meta-analysis" 25 (25): 7-27, 2008

      14 Eckhardt, J. T., "Opportunities and Entrepreneurship" 29 (29): 333-349, 2003

      15 Gilbert, B. A., "New Venture Growth: A Review and Extension" 32 (32): 926-950, 2006

      16 Amgen, "FDA Approves Amgen's AMJEVITA ™(Adalimumab-Atto)For Tr-eatment of Seven Inflammatory Diseases"

      17 Kwon, K. H., "Corporate Transformation through Strategic Balancing and Mechanism Building" Seoul National University 2003

      18 Cho, D. S., "Corporate Mechanism as a Next Strategy Paradigm" Hans Media 2006

      19 Kwon, K. H., "Corporate Mechanism : Reconceptualization and Exploratory Case Study" 11 (11): 275-304, 2007

      20 Porter, M. E., "Competitive Strategy" The Free Press 1980

      21 Porter, M. E., "Competitive Advantage" The Free Press 1985

      22 Kim, W. C., "Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant" Harvard Business School Press 2005

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      2012-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2010-08-08 학술지명변경 한글명 : 경영교육연구 -> Korea Business Review KCI등재
      2009-01-01 평가 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
      2008-01-01 평가 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2007-01-01 평가 등재후보학술지 유지 (등재후보2차) KCI등재후보
      2006-07-14 학술지명변경 외국어명 : 미등록 -> Management Education Review KCI등재후보
      2006-01-01 평가 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2005-06-10 학술지명변경 한글명 : 한국경영학회 -> 경영교육연구 KCI등재후보
      2005-06-09 학술지등록 한글명 : 한국경영학회
      외국어명 : 미등록
      KCI등재후보
      2005-01-01 평가 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) KCI등재후보
      2004-01-01 평가 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) KCI등재후보
      2003-01-01 평가 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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      학술지 인용정보

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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 0.88 0.88 0.83
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      0.79 0.7 1.216 0.54
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