조직문화에 대한 인식이 혁신행동에 미치는 영향: 레드테이프(red-tape) 조절효과를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

복잡하고 불확실성이 높은 현대사회에서 조직이 변화에 적응하고 생존하기 위해서는 끊임없는 혁신 노력이 필요하다. 조직의 혁신을 위해서는 구성원의 혁신행동이 필수적인데, 구성원의 사고방식과 행동은 조직문화와 밀접한 연관성을 갖는다. 즉, 공무원의 혁신행동을 촉진하기 위해서는 창의적이고 자발적으로 일할 수 있는 조직문화가 선행되어야 한다. 한국 정부도 조직문화 혁신을 위해 다양한 제도를 시행하고 있지만, 레드테이프로 대표되는 공조직의 관료주의적 특성은 구성원들의 혁신행동 의지를 저하시킨다. 따라서 본 연구에서는 Quinn의 경쟁가치모형을 바탕으로 중앙부처 소속 공무원들이 인식하는 조직문화가 혁신행동에 어떠한 영향을 미치는지 실증적으로 분석하고, 나아가 조직문화와 혁신행동 사이에서 레드테이프의 조절효과를 검증하고자 하였다. 분석 결과, 외부지향적인 시장문화와 혁신문화가 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반면, 내부지향적인 관계문화와 위계문화는 혁신행동에 통계적으로 유의미한 요인이 아닌 것으로 나타났다. 또한 조절변수인 레드테이프는 혁신행동에 부(-)적인 영향을 미치는 것으로 판명되었으나, 위계문화와 혁신행동 사이에서만 조절효과가 나타나는 것으로 밝혀졌다. 따라서 조직 전체에 걸친 조직변화와 혁신을 완성하기 위해서는 조직문화를 우선적으로 고려해야 하며, 조직 내에서 혁신에 우호적인 분위기를 형성하기 위한 장기적인 조직관리방안 마련도 필요하다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In the contemporary landscape characterized by complexity and uncertainty, organizations must continuously innovate to adapt to change and ensure their survival. The innovative conduct of employees plays a pivotal role in organizational innovation, closely intertwined with the mindset and behavior cultivated within the organizational culture. Specifically, an organizational culture that fosters creativity and voluntary engagement is fundamental in encouraging innovative behavior among public employees. Despite the Korean governments implementation of various initiatives for organizational culture innovation, the inherent bureaucratic nature of public organizations, often typified by red tape, diminishes employees inclination towards innovation. In light of Quinns competitive value model, this study empirically explores how public employees perception of organizational culture in the central government influences their innovative behavior. Furthermore, it delves into the moderating impact of red tape on the relationship between organizational culture and innovative behavior. The findings underscore the significant influence of externally oriented market culture and innovation culture on innovative conduct. Additionally, the study reveals a negative effect of the moderating variable, red tape, on innovation behavior, specifically within the context of hierarchical culture. In order to facilitate comprehensive organizational change and innovation across the board, prioritizing the organizational culture is imperative. It is essential to formulate long-term organizational management strategies aimed at cultivating an innovation-friendly atmosphere within the organization.

목차 (Table of Contents)

• 국문요약
• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 이론적 배경
• Ⅲ. 연구설계
• Ⅳ. 분석결과
• Ⅴ. 결론
• 참고문헌
• Abstract