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      (고전에서 배우는 지혜) 난세인간경영 . [1]

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      https://www.riss.kr/link?id=M15459437

      • 저자
      • 발행사항

        서울 : 경혜, 2014

      • 발행연도

        2014

      • 작성언어

        한국어

      • 주제어
      • KDC

        325.3 판사항(4)

      • DDC

        658.4092 판사항(23)

      • ISBN

        9788996519775 03300 : ₩12000

      • 자료형태

        단행본(다권본)

      • 발행국(도시)

        서울

      • 서명/저자사항

        (고전에서 배우는 지혜) 난세인간경영. [1] / 신호웅 지음.

      • 기타서명

        동양 고전에서 배우는 난세를 이겨갈 자기성찰과 인간경영의 지혜

      • 형태사항

        238 p. ; 23 cm.

      • 일반주기명

        권차를 임의로 부여함

      • 소장기관
        • 서울시립대학교 도서관 소장기관정보
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      목차 (Table of Contents)

      • 자료제공 : aladin
      • 01. 난세에 빛나는 충의
      • 황하의 치수에 혼신, 우禹 마침내 천하를 경영하다. ... 17
      • 진시황을 만든 여불위, 돈이면 천하도 살 수 있다 .... 19
      • 소무蘇武, 흉노에 인질 19년 조국에 충절을 다하다 ... 22
      • 충신 악비는 간신 진회의 모함으로 죽고,
      • 자료제공 : aladin
      • 01. 난세에 빛나는 충의
      • 황하의 치수에 혼신, 우禹 마침내 천하를 경영하다. ... 17
      • 진시황을 만든 여불위, 돈이면 천하도 살 수 있다 .... 19
      • 소무蘇武, 흉노에 인질 19년 조국에 충절을 다하다 ... 22
      • 충신 악비는 간신 진회의 모함으로 죽고,
      • 대원군은 이유원을 진회에 비유, 조롱하다. ... 25
      • 명의 편작扁鵲도 고칠수 없는 육불치六不治가 있다. ... 29
      • 남우충수濫?充數같은 비례대표 국회의원이 문제다.... 31
      • 상사上士는 뒷전 하사下士가 판을 치는 세태, 이건 아니다 ... 33
      • 02. 위기에 대처하는 지혜
      • - 위기는 어떻게 기회가 되는가
      • 고난은 모든 위대함의 어머니다 ... 41
      • 세상살이의 짜릿함은 와신상담에 있다 ... 46
      • 가장 잘 이기는 자는 싸우지 않는다... 51
      • 정도야말로 위기를 이기는 가장 확실한 무기다 ... 55
      • 근본을 다스리지 않고서는 백약이 무효하다 ... 57
      • 문인은 협객과 일맥상통하는 면이 있다 ... 60
      • 개미구멍이라고 방치했다가는 둑이 무너진다 ... 67
      • 죽기를 각오한 마음에 사는 길이 있다 ... 72
      • 불운을 탓하지 않고 시련을 밑거름 삼아 절창을 이루다 ... 76
      • 인내야말로 모든 일처리의 바탕이다 ... 79
      • 03. 인재 발탁과 기용의 지혜
      • - 인재를 어떻게 알아보고 키울 것인가
      • 유비, 삼고초려로 천재 공명을 발탁하다 ... 87
      • 사심을 버리고 자기보다 더 뛰어난 인재를 발탁한다 ... 91
      • 자기 장점에 다른 사람의 장점을 접목한다 ... 93
      • 노인의 경륜과 지혜를 활용한다... 97
      • 조조, 남의 버림을 받기 전에 내가 먼저 버린다 ... 100
      • 파랑은 쪽에서 나왔으나 쪽보다 더 푸르다 ... 108
      • 큰일에는 말이 많으므로 그 결정에는 외로움이 따른다 ... 112
      • 닭 부리가 될지언정 쇠꼬리는 되지 않는다 ... 113
      • 연작이 어찌 홍곡의 뜻을 알 것인가... 116
      • 리더의 최고 덕목은 인덕과 인격에 있다 ... 118
      • 물이 너무 맑으면 고기가 놀지 못 한다 ... 123
      • 선비는 자기를 알아주는 사람을 위해 죽는다 ... 126
      • 천시는 지리만 못하고, 지리는 인화만 못하다 ... 129
      • 사사로운 명리를 버리고 대의를 앞세운다 ... 133
      • 법을 집행하는 데 지위고하에 차별을 두지 않는다 ... 135
      • 한 줄기 미풍으로도 우주의 변화를 감지한다 ... 137
      • 리더라면 고독을 두려워해서는 안 된다 ... 139
      • 끊임없이 노력하면 무슨 일이라도 이룬다 ... 141
      • 04. 인간경영의 지혜와 왕도
      • - 사람을 어떻게 경영할 것인가
      • 멀리 내다보는 안목을 기른다 ... 147
      • 눈과 귀가 미혹에 빠지면 패가망신한다 ... 150
      • 조무래기와는 더불어 일할 수 없다... 153
      • 천 리를 내다보는 안목을 키운다 ... 156
      • 늘 스스로 반성하는 마음을 기른다... 158
      • 백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다 ... 163
      • 저마다 지닌 다른 재능을 십분 활용한다 ... 165
      • 남의 단점을 비판하기 전에 장점을 찾아 격려한다 ... 167
      • 가난이 청빈이 아닌 것처럼 부유가 부도덕은 아니다 ... 170
      • 해마다 피는 꽃은 같아도 그것을 보는 사람은 다르다 ... 173
      • 내게 밭 2경이 있었다면 어찌 6국의 재상이 되었겠는가 ... 175
      • 죽기를 각오하면 살고 요행히 살기를 바라면 죽는다 ... 176
      • 결연히 행하면 귀신도 피해 간다... 179
      • 호가호위하는 자는 결국 패가망신한다 ... 180
      • 소신을 파는 곡학아세로 자리를 구걸하지 않는다 ... 182
      • 05. 천하경영의 교훈과 지혜
      • - 천하를 어떻게 경영할 것인가
      • 눈물로 표를 지어 천하경영의 요체를 아뢰다 ... 189
      • 중상모략이나 헛소문에 현혹되지 않는다 ... 192
      • 창업도 어렵지만 그것을 지키는 것은 더 어렵다 ... 196
      • 말을 가리켜 사슴이라 하는 무리가 권력을 농단하다 ... 197
      • 한번 엎질러진 물은 주워 담지 못한다 ... 199
      • 골육간의 다툼은 반드시 패가망신으로 끝난다 ... 201
      • 달걀 두 개 때문에 동량지재를 버릴 것인가 ... 204
      • 저마다 가장 뛰어난 재능을 찾아 발휘한다 ... 205
      • 일마다 그 특성에 따른 적임자가 따로 있다 ... 209
      • 그릇이 크면 다 품어 안을 수 있다... 214
      • 생각난 날이 바로 길일이다 ... 216
      • 태산이 무너져도 낯빛 하나 바뀌지 않는다 ... 217
      • 세치 혀로 백만 대군을 제압하다... 221
      • 부정한 짓은 반드시 패가망신으로 돌아온다 ... 223
      • 때론 기다리는 것도 최상의 전략이다 ... 225
      • 나아감과 물러남을 조롭게 운용한다 ... 227
      • 멀리 있는 물로는 발등의 불을 끄지 못한다 ... 230
      • 무모한 만용과 진정한 용기는 구분할 줄 알아야 한다 ... 232
      • 약속은 가볍게 하지 않되 한번 했으면 반드시 지킨다 ... 234
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      책소개

      자료제공 : NAVER

      난세인간경영 (고전에서 배우는 지혜)

      『난세인간경영』는 사기, 한서, 후한서, 삼국지, 채근담, 십팔사략, 초한지, 삼국지연의, 논어, 맹자, 장자 등 고전을 탐독하며 자료를 수집하여 글의 얼개로 삼았다. 고전의 각 고사와 연관된 기업경영, 인간경영의 다양한 모델을 찾아 고사와 짝을 지어 개인과 기업 경영에 필요한 철학을 정립하도록 하였다.

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      저자소개

      자료제공 : YES24.COM

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