사업타당성 분석 : 신규사업과 프로젝트

목차 (Table of Contents)

• 목차
• Chapter 1 신사업 전략 = 15
• 01 신사업 개발전략 = 17
• 1. 신사업의 의미와 목적 = 18
• 2. 유망사업의 선정 = 23
• 3. 사업모델의 정립 = 28
• 4. 신사업의 실행 = 32
• 02 신사업 개발 프로세스 = 37
• 1. 신규사업의 필요성 = 37
• 2. 신사업 개발 프로세스 = 39
• 3. 유망사업의 도출 및 평가 = 43
• 4. 사업화 전략 수립 = 44
• 03 신사업 추진전략 = 48
• 1. 신사업 전략 수립 = 50
• 2. 신사업 평가 = 53
• 3. 사업 모델의 수립 = 54
• 4. 차별화 전략의 수립 = 57
• 5. 프로덕트 전략 = 59
• 04 미래 비즈니스 트렌드 = 60
• 1. 히트사업 분석 = 61
• 2. 미래 비즈니스 트렌드 = 62
• 3. 차별적 비즈니스 모델 수립 = 66
• Chapter 2 융복합 신사업 전략 = 69
• 01 융복합산업 = 72
• 1. 융복합산업의 개념 = 72
• 2. 융복합산업의 필요성 = 74
• 3. 융복합산업의 시장규모 = 82
• 4. 융합기술 = 84
• 02 바이오 의료분야의 융복합 = 91
• 1. IT BT NT 융합기술의 의미와 필요성 = 92
• 2. NT BT IT CS의 융합 = 95
• 3. 유망 바이오 융복합 산업 = 98
• 03 에너지 환경분야의 융복합 = 104
• 1. 에너지 환경 융합기술 5대 우선 추진과제 = 105
• 2. 친환경 대체에너지 = 108
• 3. 녹색성장 융합산업 = 112
• 04 정보통신 분야의 융복합 = 117
• 1. ICT 융합의 개요 = 118
• 2. ICT 융복합 5대 우선 추진과제 = 121
• 3. CT 융복합 산업 = 126
• Chapter 3 환경분석 = 137
• 01 외부환경 분석 = 141
• 1. 거시환경 분석 = 142
• 2. 산업환경 분석 = 146
• 02 내부환경 분석 = 153
• 1. 사업구조 분석 = 155
• 2. 경쟁우위 분석 = 162
• 3. 내부역량 및 자원 분석 = 169
• 4. 가치사슬 분석 = 178
• 5. GE Matrix 분석 = 185
• 03 산업분석 = 189
• 1. 산업동향 분석 = 190
• 2. 산업진화 분석 = 193
• 3. 경쟁자 분석 = 197
• 4. 전략집단 분석 = 202
• 5. 산업구조 분석 = 205
• 04 SWOT 분석 = 219
• 1. SWOT 전략수립 = 219
• 2. 전략적 대안 선택 = 222
• 3. 전략적 매트릭스 분석 = 224
• Chapter 4 사업타당성 분석 = 227
• 01 사업타당성 분석의 개요 = 229
• 1. 사업타당성 분석의 의의 = 229
• 2. 사업타당성 분석 요소 = 232
• 3. 사업성 분석의 대상 = 235
• 02 사업성 분석의 기본 절차 = 236
• 1. 후보사업의 탐색 = 236
• 2. 예비사업성 분석 = 238
• 3. 선정 사업의 사업타당성 분석 = 239
• 03 시장성 분석 = 242
• 1. 시장성 분석의 중요성 = 242
• 2. 시장성 분석 프로세스 = 242
• 3. 시장성 분석의 평가요소 = 248
• 04 기술적 타당성 분석 = 249
• 1. 기술적 타당성 분석의 중요성 = 249
• 2. 기술적 타당성 분석 대상 = 251
• 3. 기술 경제성 분석 = 253
• 4. 기술적 타당성 평가 = 254
• 5. 기술적 타당성 평가 요소 = 255
• 05 재무적 타당성 분석 = 264
• 1. 재무적 타당성 분석의 필요성 = 264
• 2. 평가기준 = 264
• 3. 손익분기점 분석 = 265
• 4. 경제성 분석 = 267
• 5. 자금수지분석 = 272
• 06 성장성 및 위험요소 분석 = 273
• 1. 성장성 분석 = 273
• 2. 위험요소분석 = 273
• 3. 위험도 분석기법 = 27
• Chapter 5 예비사업성 분석 = 279
• 01 예비타당성 조사 = 283
• 1. 예비타당성 조사제도 = 283
• 2. 예비타당성 조사 대상사업 선정기준 = 285
• 3. 예비타당성 조사 운영지침 = 286
• 02 예비타당성 분석 = 298
• 1. 비용편익분석 = 300
• 2. 비용효과분석 = 308
• 3. 민감도분석 = 312
• 4. AHP 분석 = 315
• Chapter 6 사업타당성 평가 = 327
• 01 사업성 평가기법 = 330
• 1. BMO 평가법 = 330
• 2. 기술전략분석법(STAR법) = 335
• 02 미래 유망산업의 사업성평가 = 339
• 1. 외적요인 평가 = 339
• 2. 내부요인 평가 = 352
• 3. 평가 프레임 = 354
• 4. 평가요인의 세부기준 = 357
• 03 신기술의 사업성 평가 = 363
• 1. 신기술 사업 분야 = 365
• 2. 신기술의 평가 = 373
• 3. 벤처기술의 사업성 평가 = 376
• 04 프로젝트의 경제성 평가 = 379
• 1. 프로젝트의 관리 및 평가 = 380
• 2. 경제성 평가의 모형 = 382
• 05 평가기법의 모형 = 384
• 1. 프로파일모형 = 384
• 2. 점수모형 = 385
• 3. 계층분석과정모형 = 389
• 4. 경제성 지표모형 = 390
• 5. 자본예산모형 = 392
• 6. 위험분석모형 = 395
• Chapter 7 사업 전략수립 = 399
• 01 전략수립의 순위 = 402
• 1. 미션(Mission) = 404
• 2. 비전(Vision) = 404
• 3. 재무목표 = 406
• 4. 기업전략 = 408
• 5. 사업전략과 경쟁전략 = 413
• 6. 기능전략 = 416
• 02 사업 전략 수립 방법 = 417
• 1. 전략의 유형 = 417
• 2. 전략수립 프로세스 = 418
• 3. 사업 전략 개발 프로세스 = 427
• 03 사업 포트폴리오 = 432
• 1. 사업 포트폴리오의 설계 = 432
• 2. 현재 포트폴리오의 분석 = 433
• 3. 포트폴리오의 응용 = 436
• 4. 성장전략의 개발 = 439
• Chapter 8 신사업의 기능별 전략 = 441
• 01 HRM 전략 = 443
• 1. HRM의 일반환경 = 444
• 2. HRM의 과업환경 = 446
• 3. HRM의 내부환경 = 447
• 4. 인적자원관리 체계 = 448
• 5. HRM의 차별화 전략 = 451
• 02 조직구조 전략 = 454
• 1. 조직구조의 구성요소 = 455
• 2. 조직구조의 형태 = 456
• 3. 조직구조의 결정요인 = 460
• 03 마케팅 전략 = 461
• 1. Market Segmentation = 461
• 2. 표적 시장 = 462
• 3. Positioning = 463
• 4. 시장 지위에 의한 전략 = 466
• 5. Marketing Mix 전략 = 468
• 04 재무 전략 = 472
• 1. 새로운 재무 전략 = 473
• 2. 재무 지표 전략 = 475
• 3. 재무제표 전략 = 477
• 4. 주요 재무 목표 = 478
• 05 연구개발 전략 = 482
• 1. R＆D의 가치와 역할 = 482
• 2. R＆D의 유형 = 484
• 3. 경영 전략과 R＆D 전략의 통합 = 485
• 4. R＆D의 New Mission = 486
• 5. 프로젝트 수행 및 프로세스 = 488
• 06 생산전략 = 491
• 1. 생산전략의 필요성 = 491
• 2. 경쟁우선순위 = 493
• 3. 경쟁우선순위의 선택 = 496
• 4. 전략적 의사결정 = 501
• 07 SCM 전략 = 505
• 1. SCM의 기능 = 506
• 2. 공급체인 구조 = 506
• 3. SCM의 기법 = 507
• Chapter 9 전략적 사업 계획 = 515
• 01 전략적 경영과 경영전략 = 519
• 1. 전략적 경영의 의의 = 519
• 2. 전략적 경영의 과정 = 523
• 3. 전략적 의사결정 = 526
• 4. 경영전략 프로세스 = 533
• 02 전략적 경영계획 = 537
• 1. 전략적 경영계획의 의의 = 539
• 2. 전략적 경영계획의 목적 = 542
• 3. 전략적 경영계획의 수립순위 = 547
• 4. 전략적 경영계획 프로세스 = 553
• 5. 전략적 경영계획 수립절차 = 555
• Chapter 10 장단기 경영계획 = 565
• 01 중장기 경영계획 = 568
• 1. 중장기경영계획의 의의 = 568
• 2. 중장기경영계획의 필요성 = 571
• 3. 중장기경영전략의 방향 = 573
• 4. 중장기경영계획 수립절차 = 577
• 02 연간 경영계획 = 590
• 1. 연간경영계획의 개요 = 592
• 2. 연간경영방침과 목표 설정 = 597
• 3. 경영과제 파악 = 601
• 4. 연간경영계획 작성지침 = 608
• 5. 연간경영계획 수립절차 = 618
• 6. 부문별 연간경영계획 수립 = 622
• Chapter 11 사업계획서 = 629
• 01 사업계획서의 개요 = 631
• 1. 사업계획서의 목적과 기능 = 632
• 2. 사업계획서의 중요성 = 635
• 3. 사업계획서의 특징 = 637
• 02 사업계획서의 유형 = 639
• 1. 사업계획서의 종류 = 640
• 2. 사업계획서의 용도 = 644
• 3. 사업계획서의 구성 요소 = 651
• 03 사업계획서의 작성 = 651
• 1. 기본방향 = 652
• 2. 작성원칙 = 655
• 3. 구성 내용 = 658
• 참고문헌 = 671
• 찾아보기 = 674