지역자활센터의 조직역량과 자활사업 성과에 대한 상황이론적 고찰

국문 초록 (Abstract)

본 연구에서는 Hersey & Blanchard의 리더십 상황이론을 토대로 지역자활센터의 성과에 대한 결합영향요인을 분석하였다. 리더십 상황이론에서는 조직 성숙도와 리더십 유형의 결합에 따라 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 상황이 달라진다고 보았다. 본 연구에서는 네트워크 관리역량과 리더십 유형, 그리고 네트워크 특성과 조직 성숙도를 원인변수로 하여 자활사업의 성과에 대한 퍼지셋 분석을 수행하였다.
분석 결과, 첫째, 지역자활센터는 기본적으로 조직 성숙도를 확보하고 있어야만 자활사업의 성과를 향상시킬 수 있었다. 따라서 지역자활센터의 조직 효능감과 응집력 향상을 위한 교육 및 워크샵을 지속적·체계적으로 개최할 필요가 있다. 둘째, 과업 중심적 리더 성향은 반드시 관계 중심적 리더 성향이 함께 증가해야만 성과에 기여하는 것으로 나타났다는 점에서, 지역자활센터장의 관계중심 역량물 강화하기 위한 프로그램이 필요하다. 마지막으로, 조직 성숙도와 리더십 유형 간 관계로 제시된 상황적합적 리더십 이론의 확대 적용 가능성을 제안하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to explore the relationship between the organizational capacity and performance of Local Self-Sufficiency Centers. Based on the contingency theory of leadership, this study utilizes empirical evidence to suggest that the organizational capacity of Local Self-Sufficiency Centers impacts on the performance of the Self-Sufficiency Program.
The results from the combined impact analysis indicate that organizational maturity is a necessary condition for improving the performance of Local Self-Sufficiency Centers. This implies that regular workshops and training would improve group efficacy and the cohesiveness of the centers. The results also reveal that increased task-oriented leadership improves program performance only when it is accompanied by increased relationship-oriented leadership. Based on these findings, the importance of relationship-oriented training programs for the leaders of Local Self-Sufficiency Centers is emphasized. Finally, this study suggests that it is possible to apply contingency theory to the relationship between organizational network and leadership style.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 이론적 논의
• Ⅲ. 연구설계
• Ⅳ. 실증분석
• Ⅴ. 결론
• 참고문헌

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