농산물 공급망의 파트너십과 성과와의 메커니즘에 관한 연구 = Relationship between Partnership and Supply Chain Collaboration and Supply Chain Performance in Agricultural Distribution

국문 초록 (Abstract)

농업은 1차산업으로서 국민 생활과 밀접한 관련이 있다. 대중들의 생활 수준이 향상되고 소비습관이 변화함에 따라 농업 식품산업은 지난 20년 동안 거대한 변화를 겪었고 새로운 상황과 도전에 직면하고 있다. 현재 소비자 중심으로 식품 품질과 안전은 경쟁의 핵심 요소가 되었으며 농산물 공급망은 생산 중심의 관리 방식에서 수요 지향으로 전환한다. 공급망 핵심 기업의 관리 중에 농업 관련 기업은 장기적인 파트너십을 구축하여 정보 공유 및 조정을 효율적으로 수행하고 시장의 수요 변화에 공동으로 대응한다. 농업 기업이 지속적인 경쟁 우위와 성과 산출을 달성하도록 보장하여 치열한 시장 경쟁에 더 잘 대응해야 한다. 농산물 공급망 구성원의 전략적 파트너십 구축은 농업 관련 기업의 발전 원동력이자 원천이며 식품 품질 및 안전 관리의 중요한 부분이다. 현재 중국 농산물 공급망 구성원의 협력에는 다음과 같은 현실적인 문제가 있다. 공급망 구성원은 단기 이익에 더 추구하며 장기 파트너십 구축에 더 많은 관심을 기울이지 않았다. 공급망 조정 수준이 낮고 이익 공유 메커니즘이 미흡하다. 정보 공유 수준이 낮고 공동 의사 결정을 신속하게 형성할 수 없으며 종합적이고 체계적인 공급망 성능 향상 전략이 부족하여 농산물 공급망 성능의 추가 향상을 방해한다. 따라서 농산물 공급망의 조정 문제를 연구하는 것은 이론적 가치와 실질적인 의미가 있다. 본 논문은 중국 농산물 공급망의 핵심 기업을 연구 대상으로 하여 중국 농산물 공급망의 효율적인 조정을 위한 이론적 근거와 연구모형을 제공하는 것을 목표로 한다. 체계적인 선행연구를 통해 연구 변수의 개념을 정의하고 각 변수의 측정 차원을 구분한다. 국내외 성숙한설문지를 바탕으로 중국 농산물 공급망의 실제 상황과 결합하여 조사 설문지를 체계적으로 설계하고 구조 방정식 모델을 통해 파트너십과 농산물 공급망의 성과에 미치는 영향에 대한 실증 분석을 수행했다. 마지막으로 연구결과와 공급망 협력 영향 요인을 기반으로 공급망 협력 전략 수준, 전술 수준 및 기술 수준에서 농산물 공급망 성과 개선 전략 모델을 체계적으로 구축하고 모델의 영향 요인에 따라 해당 성과 개선 전략을 제안한다. 연구결과는 파트너십의 신뢰, 약속 및 권리가 농산물 공급망 성능에 직접적인 긍정적인 영향을 미친다. 기업 규모가 파트너십과 농산물 공급망의 성과 관계를 긍정적으로 조절한다는 가설은 성립되지 않다. 공급망 협력의 일관된 인센티브는 농산물 공급망 성능에 상당한 긍정적인 영향을 미친다. 일관된 인센티브는 정보 공유 및 동시 의사 결정에 상당한 직접적인 영향을 미치고 정보 공유는 동시 의사 결정에 직접적인 영향을 미치며 정보 공유 및 동시 의사 결정은 공급망 성과에 직접적인 영향을 미친다. 정보 공유 및 동시 결정은 일관된 인센티브와 공급망 성능 사이에 부분적인 중개 효과가 있다. 정보 공유 및 동기화된 의사 결정은 인센티브 일관성과 공급망 성능 사이의 관계를 지속적으로 중개한다. 파트너십은 농산물 공급망 성능에 상당한 긍정적인 영향을 미치며 전체 효과는 직접 효과와 간접 효과로 나눌 수 있다. 공급망 협력은 파트너십과 농산물 공급망 성능 사이에 부분적인 매개효과가 된다. 파트너십은 공급망 조정에 상당한 긍정적인 영향을 미치고 공급망 조정은 농산물 공급망 성능에 긍정적인 영향을 미친다. 본 논문은 농산물 공급망 핵심 기업을 연구 대상으로 하여 협력 관계와 공급망 조정이 농산물 공급망 성과(재무 성과, 운영 성과)에 미치는 영향에 대한 이론적 배경을 혁신적으로 구축하고, 협력 관계 요인이 농산물 공급망 성과에 미치는 영향 메커니즘을 심층 실증 및 분석하고, 공급망 협력 요인이 농산물 공급망 성과에 미치는 영향 메커니즘을 논의하고, 협력 관계와 공급망 협력이 농산물 공급망 성과에 미치는 영향을 검증한다. 연구 결과는 정부 부처와 농업 관련 기업 관리자가 산업 지원 정책을 수립하고 공급망 조정을 구현하는 데 중요한 이론적 근거와 계획을 제공한다. 공급망에서 협력할 때 농업 관련 기업은 파트너십 강화(신뢰, 약속, 권력, 적응)를 기반으로 수익 공유 메커니즘을 전제로 정보 공유 및 동시 의사 결정을 보장하고 정보 기술을 지원하며 체계적인 관점에서 파트너십과 공급망 조정을 촉진하고 농산물 공급망의 성과를 향상시켜야 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The establishment of strategic partnerships among Agricultural supply chain members is the driving force and source of the development of agricultural-related enterprises, which is an important part of ensuring food quality and safety management. It can broaden the circulation channels of agricultural products, promote farmers' income, drive industrial poverty alleviation, and improve the performance, thus promote the development of agriculture and rural areas in China. At present, there are the following practical problems in the cooperation of Agricultural supply chain members in China. Firstly, supply chain members are more concerned about short-term interests rather than establishing long-term partnerships. Secondly, the degree of supply chain collaboration is not high, the revenue share mechanism is imperfect, the degree of information share is low. It cannot form synchronous decision-making quickly. Thirdly, the lack of a comprehensive and systematic supply chain performance improvement strategy hinders the further improvement of Agricultural supply chain performance. Therefore, studying the collaboration issues of Agricultural supply chain has certain theoretical value and practical significance. This article takes the core enterprises of Agricultural supply chain in China as the research object. Based on the synergy view, resource-based view and relational view, the article uses methods such as questionnaire, structural equation model and conceptual model to analyze supply chain collaboration issues. It aims to provide theoretical basis and method model for efficient collaboration of Agricultural supply chain in China. First, this article uses systematic literature analysis to conceptually define the research variables, namely, partnerships, supply chain collaboration and Agricultural supply chain performance, and divide the measurement dimensions of each variable. Based on mature questionnaire scales at home and abroad, combined with the actual situation of Agricultural supply chain in China, a survey questionnaire was systematically designed. A large-scale questionnaire survey was conducted on core enterprises in the domestic Agricultural supply chain through online and offline multiple channels, and finally 204 valid enterprise samples were obtained. Secondly, this paper uses structural equation modeling to conduct an empirical analysis on the impact of partnerships (trust, commitment, power, adaptation) and Agricultural supply chain performance (financial performance, operational performance), as well as the moderation effect of enterprise scale between the two; conducted an empirical analysis on the direct and intermediary effects of supply chain collaboration (incentive consistency, information share, synchronous decision-making) and Agricultural supply chain performance (financial performance, operational performance); conducted an empirical analysis on the impact of partnerships and supply chain collaboration on Agricultural supply chain performance, as well as the moderation effect of enterprise scale among the three. Finally, based on the above empirical analysis results and the influencing factors of supply chain collaboration (partnerships, key activities and information technology), this paper systematically constructs the improvement strategy model of Agricultural supply chain performance from the strategic, tactical and technical levels. Corresponding performance improvement strategies are proposed based on the influencing factors in the model. This paper draws the following research conclusions. Trust, commitment and power in partnerships have a direct positive impact on Agricultural supply chain performance (financial performance, operational performance). The hypothesis that enterprise scale positively moderates the relationship between partnerships and Agricultural supply chain performance (financial performance, operational performance) is not valid. However, in the relationship between trust and Agricultural supply chain performance, small enterprises have a negative moderation effect compared with medium-sized and large enterprises, that is, trust is more important in small enterprises. Incentive consistency in supply chain collaboration has a significant positive impact on Agricultural supply chain performance (financial performance, operational performance). Incentive consistency has a significant direct impact on information share and synchronous decision-making; information share has a direct impact on synchronous decision-making; information share and synchronous decision-making have a direct impact on supply chain performance (financial performance, operational performance). Information share and synchronous decision-making have a partial mediating effect between incentive consistency and supply chain performance (financial performance, operational performance). Information share and synchronized decision-making continuously mediate the relationship between incentive consistency and supply chain performance (financial performance, operational performance). Partnership has a significant positive impact on Agricultural supply chain performance, and its total effect can be divided into direct effects and indirect effects. Supply chain collaboration has a partial mediating effect between partnerships and Agricultural supply chain performance. Partnership has a significant positive impact on supply chain collaboration; supply chain collaboration has a positive impact on Agricultural supply chain performance. The positive moderation effect of enterprise scale on partnerships, supply chain collaboration and Agricultural supply chain performance is not significant. Agricultural supply chain performance improvement strategy model to ensure supply chain performance improvement from a systemic perspective. This model aims to improve supply chain performance (financial performance, operational performance) by analyzing and summarizing three types of influencing factors, namely, partnerships (trust, commitment, power, adaptation), supply chain collaboration (incentive consistency, information share, synchronous decision-making) and information technology. Based on the characteristics of the model elements, a supply chain performance improvement strategy is proposed, which are partnership guarantee mechanism, revenue share mechanism and information share incentive mechanism. This paper takes the core enterprises of the Agricultural supply chain as the research object and innovatively constructs a theoretical framework for the impact of partnership and supply chain collaboration on the performance (financial performance, operational performance). It conducts an in-depth empirical analysis of the impact of partnership factors on the Agricultural supply chain performance and explores the mechanism of supply chain collaboration factors on Agricultural supply chain performance. It verifies the impact of partnership and supply chain collaboration on Agricultural supply chain performance. The research results of this article provide important theoretical basis and solution reference for government departments and agricultural-related enterprise managers to formulate industrial support policies and implement supply chain collaboration. When agricultural- related enterprises collaborate in the supply chain, they should be based on enhancing partnership (trust, commitment, power, adaptation), taking the revenue share mechanism as the premise, using information share and synchronous decision-making as the guarantee and using information technology as the support, which aims to promote partnerships and supply chain collaboration from a systemic perspective to improve Agricultural supply chain performance. Keywords: Partnership; Supply Chain Collaboration; Agricultural Supply Chain Performance; Supply Chain.

목차 (Table of Contents)

• Chapter 1. Introduction 1
• 1.1 Research Background 1
• 1.2 Research Objectives 8
• 1.3 Research Gaps and Contributions 9
• 1.4 Organization of the Dissertation 14
• Chapter 2. Literature Review17
• 2.1 Overview of Partnerships 17
• 2.2 Overview of Supply Chain Collaboration 22
• 2.2.1 Related Concepts of Supply Chain Collaboration22
• 2.2.2 Theoretical Basis 27
• 2.2.3 Factors Affecting Supply Chain Collaboration41
• 2.2.4 Agricultural Supply Chain Collaboration 57
• 2.3 Overview of Agricultural Supply Chain Performance68
• 2.3.1 Definition of Agricultural Supply Chain Performance 68
• 2.3.2 Related research on supply chain performance 70
• Chapter 3. Research Design 75
• 3.1 Research Model 75
• 3.2 Research Hypothesis 79
• 3.2.1 The Impact of Partnerships on Supply Chain Collaboration ··79
• 3.2.2 Supply Chain Collaboration on Supply Chain Performance ·86
• 3.3 Measurement92
• 3.4 Data Collection and Methods100
• 3.4.1 Data Collection 100
• 3.4.2 Research Methods 102
• Chapter 4. Results and Analysis108
• 4.1 Demographic Descriptive Statistics 108
• 4.2 Descriptive Analysis of Variables 111
• 4.3 Reliability and Validity Analysis113
• 4.3.1 Reliability Test 113
• 4.3.2 Exploratory Factor Analysis116
• 4.3.3 Confirmatory Factor Analysis 119
• 4.4 Correlation Analysis 123
• 4.5 Hypothesis Testing125
• 4.5.1 Structural Equation Model Test 125
• 4.5.2 Path Coefficient Analysis 127
• Chapter 5. Conclusion133
• 5.1 Main Findings And Discussion 133
• 5.2 Implications 136
• 5.2.1 Theoretical Implications136
• 5.2.2 Practical Implications138
• 5.3 Limitations and Future Research Direction 139
• References 144
• 국문 초록163
• Appendix 166

참고문헌 (Reference)

1. Horizontal logistics collaboration an exploratory study in Morocco's agri-fdod supply chainsJ, Van der Vorst J GAJ, Boulaksil Y., 23(1)85-102, , 2020

2. The Impact of Supply Chain Relationship Quality and Cooperative Strategy on Strategic PurchasingC, Ghasemi, 21-22, , 2015