리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구

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ABSTRACT


A Study of the Effect of the Leadership Style
on the Organizational Performance


By Tai-young, Ku
Advisor : Prof. Kang-ok Lee, Ph.D
Department of Business Adminstration
Graduate School of Business Adminstration, Chosun University

The transition into the information and knowledge-based society has a great influence on the operation of a social system.
In the past industrial society, based on the principle of the division of labor, a system had rigidly been run between different functions and positions. The system's culture was authoritative and bureaucratic as well.
In the modern complicated and plural society, however, the operation of a system has been changing in an aspect of organizing or disorganizing workforce whenever necessary.
It has been common that a projected-focused system has been becoming short-termed and equalled rather than fixed and authoritative.
In the age of global competition where diversity and creativity are major priorities, a leadership requires voluntary and creative participation from members of the system.
It is retold that the leadership is continuously required into dividing the power with the members of the system, mineralizing the control over its members, promoting democratic participation.
Considering a leadership based on a traditional organization and custom, these demands are challenge on the leadership.
In this context, this essay make a comparative study on the effects between the types of the leaderships and the outcomes of the systems.
For research, SPSS/PC+ has been applied into a validity analysis for frequency and factors analysis. Invalid data are removed and reliabilities are analyzed.
To analyze the correlativity among data, a correlative analysis has been practiced. To examine a hypothesis, multiple regression analysis has been adopted.
In this study, a leadership style is set as an independent variable. It is examined how much depends on the leadership style on the employee's satisfaction. It is also observed how the job satisfaction works between teamworks.
The result of the study shows that employees have positive attitudes towards their duties when employees have been encouraged to have a chance of self-development.
This study exposed methodical limitations in the process of its research. It is necessary to consider that an in-depth discussion over correlation between factors is overlooked in this study.

목차 (Table of Contents)

• 목 차
• ABSTRACT
• 제1장 서 론 1
• 제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
• 제 2 절 연구 방법 및 범위 2
• 제2장 이론적 배경 3
• 제1절 리더십의 개념 및 이론 3
• 1. 리더십의 개념 3
• 2. 리더십 이론 5
• 1) 변혁적 리더십 5
• 2) 거래적 리더십 9
• 제2절 직무만족의 개념 및 이론 12
• 1. 직무만족의 개념 12
• 2. 직무만족의 영향요인 14
• 3. 직무만족 이론 16
• 4. 리더십 유형과 직무만족에 관한 선행연구 18
• 제3장 연구모형 및 가설설정 20
• 제1절 연구모형의 설정 20
• 제2절 가설 설정 21
• 제3절 변수의 조작적 정의 23
• 1. 변수의 조작적 정의 23
• 2. 설문 구성 24
• 3. 표본 선정 및 분석 방법 25
• 제4장 실증 분석 및 가설 검증 26
• 제1절 실증 분석 26
• 1. 표본의 특성 26
• 2. 신뢰성 및 타당성 분석 27
• 제2절 가설 검증 32
• 1. 변혁적 리더십과 팀워크와의 관계 32
• 2. 거래적 리더십과 팀워크와의 관계 34
• 3. 변혁적 리더십과 직무만족과의 관계 35
• 4. 거래적 리더십과 직무만족과의 관계 36
• 5. 변혁적 리더십과 매개변인(직무만족)과 팀워크와의 관계 37
• 6. 거래적 리더십과 매개변인(직무만족)과 팀워크와의 관계 40
• 제5장 결 론 42
• 제1절 연구 결과의 요약 및 시사점 42
• 제2절 연구의 한계점과 앞으로의 연구방향 43
• 참고문헌 46
• 설문지 48
• 표 차 례
• <표 2-1> 거래적 리더십과 변혁저 리더십의 비교 12
• <표 2-2> 직무만족의 정의 13
• <표 2-3> 직무만족의 영향 요인 15
• <표 3-1> 설문지 구성 및 내용 24
• <표 4-1> 표본의 특성 27
• <표 4-2> 변수들의 신뢰성 분석결과 28
• <표 4-3> 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 항목별 요인분석 30
• <표 4-4> 임파워먼트에 대한 항목별 요인 분석 31
• <표 4-5> 전체요인에 대한 상관관계 분석 결과 32
• <표 4-6> 변혁적 리더십이 팀워크에 미치는 영향에 관한 검증 33
• <표 4-7> 거래적 리더십이 팀워크에 미치는 영향에 관한 검증 34
• <표 4-8> 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향에 관한 검증 36
• <표 4-9> 거래적 리더십이 직무만족에 미치는 영향에 관한 검증 37
• <표 4-10> 매개변수의 조건 38
• <표 4-11> 변혁적 리더십과 팀워크와의 관계에 있어서 직무만족에 매개 역할 39
• <표 4-12> 거래적 리더십과 팀워크와의 관계에 있어서 직무만족의 매개 역할 41
• <표 4-13> 가설검증 결과 요약 42
• 그 림 차 례
• <그림 3-1> 본 논문의 연구 모형 20