이 연구의 목적은 한국교육개발원에서 개발한 학교경영컨설턴트 양성과정 모형을 외부기관인 대학에 위탁운영하여 나타난 연수 효과를 분석하고 학교경영컨설턴트 양성에의 시사점을 도...
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2013
Korean
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학술저널
107-127(21쪽)
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이 연구의 목적은 한국교육개발원에서 개발한 학교경영컨설턴트 양성과정 모형을 외부기관인 대학에 위탁운영하여 나타난 연수 효과를 분석하고 학교경영컨설턴트 양성에의 시사점을 도...
이 연구의 목적은 한국교육개발원에서 개발한 학교경영컨설턴트 양성과정 모형을 외부기관인 대학에 위탁운영하여 나타난 연수 효과를 분석하고 학교경영컨설턴트 양성에의 시사점을 도출하는 것이다. 첫째, 학교경영컨설턴트 양성과정 위탁 연수 참여자의 역량 변화를 분석한 결과, 학교경영컨설턴트로서의 역량은 연수 전에 비하여 연수 후 대부분 향상되고, 특히 실습연수 후 대단히 많이 향상된 것으로 나타났다. 둘째, 위탁 연수의 만족도를 개발기관 운영 연수와 비교한 결과, 연수 프로그램에 대한 만족도는 약간 낮지만 실습연수에 대한 실습 참여 학교의 만족도는 대체로 높게 나타났다. 결론적으로 다음과 같은 점들을 제언하였다. 첫째, 한국교육개발원의 학교경영컨설턴트 양성과정 모형은 학교경영컨설턴트를 효과적으로 양성할 수 있는 모형으로 확인되었고, 외부기관에서도 효과적으로 운영될 수 있다. 둘째, 집합연수와 실습연수로 구성된 연수 모형은 학교경영컨설턴트와 다른 분야의 학교컨설턴트 양성과정에 활용될 수 있고, 특히 실습연수에 대한 체계적인 준비와 실행이 중요하다. 셋째, 이러한 양성과정의 운영은 전문성과 네트워크, 전담조직을 갖춘 기관에서 수행하는 것이 효과적이다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
This study aims to analyze the effectiveness of School management consultant training program at the university and draw implications for training school management consultant. First, analyzing competencies of participants to school management consult...
This study aims to analyze the effectiveness of School management consultant training program at the university and draw implications for training school management consultant. First, analyzing competencies of participants to school management consultant training program, participants" competencies for school management consultant were improved after training program, especially they were greatly improved by the consulting practice training. Second, comparing satisfaction of participants in consignment organization(university) with it in development agency(KEDI), satisfaction rates from consignment organization"s training program were little lower than development agency, but satisfaction rates from practiced school(objects of consulting) to the consulting practice training were mostly higher than development agency. Accordingly, the main conclusions are as follows. First, the model of KEDI"s school management consultant training program can train school management consultants effectively and it can be operated in consignment organization effectively. Second, training program composed with face-to-face training and practice training can be used for various school consultant"s training and it need systematic preparation and implementation. Third, this training course should be operated by the organization with expertise, networks and dedicated department.
목차 (Table of Contents)
참고문헌 (Reference)
1 홍창남, "학교컨설팅과 컨설팅장학의 관계" 한국교육행정학회 30 (30): 227-250, 2012
2 박수정, "학교컨설팅과 교육청의 만남: 가능성과 한계" 한국교원교육학회 28 (28): 307-331, 2011
3 박효정, "학교컨설팅 체제 구축 연구(Ⅱ)" 한국교육개발원 2011
4 박효정, "학교컨설팅 체제 구축 연구(Ⅰ)" 한국교육개발원 2010
5 이병환, "학교컨설팅 장학 모형 및 평가 지표 개발 연구" 교육과학기술부 2010
6 진동섭, "학교컨설팅 : 교육개혁의 새로운 접근 방법" 학지사 2003
7 진동섭, "학교컨설턴트 교육 프로그램의 개발: S대 중등교육연수원 사례를 중심으로" 한국교육행정학회 26 (26): 229-257, 2008
8 김정원, "학교교육개혁 지원을 위한 학교컨설팅 사업(Ⅱ)" 한국교육개발원 2001
9 진동섭, "학교경영컨설팅과 수업컨설팅" 교육과학사 2009
10 홍창남, "학교경영컨설턴트 양성프로그램"
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11 진동섭, "학교 컨설팅의 원리 분석" 한국교육행정학회 25 (25): 25-50, 2007
12 진동섭, "학교 컨설팅의 가능성과 한계" 한국교원교육학회 23 (23): 373-396, 2006
13 박상완, "학교 컨설턴트의 전문성 확보를 위한 과제" 한국교육행정학회 26 (26): 343-362, 2008
14 진동섭, "컨설팅 장학의 개념 탐색" 한국교육행정학회 23 (23): 1-26, 2005
15 김정현, "컨설팅 장학 담당 장학사의 컨설팅 장학에 대한 동의-실행도 분석" 한국교원교육학회 28 (28): 189-210, 2011
16 임인재, "교육·심리·사회 연구를 위한 통계방법" 학연사 2003
17 이재덕, "‘학교컨설팅’에 기반한 수업컨설팅의 특성 분석 : 세 학교 사례를 중심으로" 한국교육행정학회 31 (31): 1-29, 2013
18 진동섭, "Educational Needs Assessment on School Consultant" 한국교육개발원 35 (35): 125-143, 2008
중학교 과학수업에서의 보편적학습설계 적용 효과 및 하위집단 분석 연구
자존감 향상, 우울 불안 감소에 미치는 교육복지우선지원사업의 효과 분석
학술지 이력
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | |
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2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (등재후보2차) | |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | |
2001-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) |
학술지 인용정보
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
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2016 | 2.14 | 2.14 | 2.03 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
2.18 | 2.09 | 2.591 | 0.22 |