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      스키장의 효율적 경영에 미치는 경제적 요인 = Economic Factors Impacting upon Effective Management of Ski Resort

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      https://www.riss.kr/link?id=A19654418

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      국문 초록 (Abstract)

      한국 13개 스키장의 2차 자료를 중심으로 '96/97 시즌과 '97/98 시즌에 스키장 입장객, 회원, 리프트, 세금부과의 세율 등의 자료를 수집하여 경영관리의 합리성과 스키장 입장료의 부과세금을 다른 스포츠 종목과 비교하여 형편성의 모순을 연구하였다. 스키장 경영에도 한파의 영향으로 전년도 시즌보다 54.7% 수준의 내장객으로 말미암아 경영에 많은 타격을 받아 4개의 스키장이 부도 상태이고 1개의 스키장이 매각설로 스키장이 전반적으로 경영난에 허덕이고 있는 실정이다. 그러나 새로운 각오로 극복하기 위해 최선의 노력을 하고 있는데 세금부과는 변함없이 각종세율은 45%로 경영난에 가중되고 있기 때문에 다음과 같이 주장하려 한다. 첫째, 움직이는 스키장이 되어 고객유치에 적극적인 행동과 새로운 프로그램을 만들어 고객이 만족할 수 있도록 서비스를 한층 강화하여 한파를 이겨내는 창의력을 발휘해야 될 것이다. 둘째, 외국관광객을 대상으로 스키 마케팅을 하는 등 색다른 이벤트 사업이 요구된다. 셋째, 스키장 이용객의 대부분은 청소년들이 점유하고 있음에도 불구하고 체육진흥기금조성을 위한 세금부과 대상에서 제외시키고 전반적인 세율을 재조정하는 것이 합당한 처사라고 생각한다. 넷째 부과금 징수시 제세금이 포함된 입장료에 대하여 징수할 것이 아니라 세금을 제외한 수수입장료, 즉 실 매출액에 대하여 징수하는 것이 타당하다고 생각되어 부과금의 하향조정 및 징수방법의 개선이 필요하다고 생각한다.
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      한국 13개 스키장의 2차 자료를 중심으로 '96/97 시즌과 '97/98 시즌에 스키장 입장객, 회원, 리프트, 세금부과의 세율 등의 자료를 수집하여 경영관리의 합리성과 스키장 입장료의 부과세금을 ...

      한국 13개 스키장의 2차 자료를 중심으로 '96/97 시즌과 '97/98 시즌에 스키장 입장객, 회원, 리프트, 세금부과의 세율 등의 자료를 수집하여 경영관리의 합리성과 스키장 입장료의 부과세금을 다른 스포츠 종목과 비교하여 형편성의 모순을 연구하였다. 스키장 경영에도 한파의 영향으로 전년도 시즌보다 54.7% 수준의 내장객으로 말미암아 경영에 많은 타격을 받아 4개의 스키장이 부도 상태이고 1개의 스키장이 매각설로 스키장이 전반적으로 경영난에 허덕이고 있는 실정이다. 그러나 새로운 각오로 극복하기 위해 최선의 노력을 하고 있는데 세금부과는 변함없이 각종세율은 45%로 경영난에 가중되고 있기 때문에 다음과 같이 주장하려 한다. 첫째, 움직이는 스키장이 되어 고객유치에 적극적인 행동과 새로운 프로그램을 만들어 고객이 만족할 수 있도록 서비스를 한층 강화하여 한파를 이겨내는 창의력을 발휘해야 될 것이다. 둘째, 외국관광객을 대상으로 스키 마케팅을 하는 등 색다른 이벤트 사업이 요구된다. 셋째, 스키장 이용객의 대부분은 청소년들이 점유하고 있음에도 불구하고 체육진흥기금조성을 위한 세금부과 대상에서 제외시키고 전반적인 세율을 재조정하는 것이 합당한 처사라고 생각한다. 넷째 부과금 징수시 제세금이 포함된 입장료에 대하여 징수할 것이 아니라 세금을 제외한 수수입장료, 즉 실 매출액에 대하여 징수하는 것이 타당하다고 생각되어 부과금의 하향조정 및 징수방법의 개선이 필요하다고 생각한다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      This study investigated the effective managerial methods by utilizing thesecond data which are related to the number of customers, customers' profiles, lifting fee, and taxation system of 13 ski resorts in Korea. This study focused upon the reasonable pricing policy and taxation system in comparison with other sport activity businesses. Mainly due to the influence of IMF on the customers' buying behaviors and capacity, 4 ski resorts are in condition of bankruptcy and ski resort are in rumour of selling. However, the taxation rate for the resort business has not been reduced at all, even in this environmental situations. Therefore, the author suggests possible solutions as follows: First, the resort management must strive to satisfy the needs and interests of customers by developing creative programs and enhancing the quaity of customer services. Second, attractive events should be developed and implemented to attract foreigners by adopting systematic marketing strategies. Third, adjustment of taxation rate for the business are essential not by including the revenue for increasing the fund for Physical Education Development. This should be accepted because high percentage of customers are occupied by youngsters. Finally, entrance fees should be charged by excluding the taxation rate. It can be argued that taxation should be implemented according to pure selling rate. Consequently, taxation rate for the ski resort should be reduced and collecting systems should be changed.
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      This study investigated the effective managerial methods by utilizing thesecond data which are related to the number of customers, customers' profiles, lifting fee, and taxation system of 13 ski resorts in Korea. This study focused upon the reasonable...

      This study investigated the effective managerial methods by utilizing thesecond data which are related to the number of customers, customers' profiles, lifting fee, and taxation system of 13 ski resorts in Korea. This study focused upon the reasonable pricing policy and taxation system in comparison with other sport activity businesses. Mainly due to the influence of IMF on the customers' buying behaviors and capacity, 4 ski resorts are in condition of bankruptcy and ski resort are in rumour of selling. However, the taxation rate for the resort business has not been reduced at all, even in this environmental situations. Therefore, the author suggests possible solutions as follows: First, the resort management must strive to satisfy the needs and interests of customers by developing creative programs and enhancing the quaity of customer services. Second, attractive events should be developed and implemented to attract foreigners by adopting systematic marketing strategies. Third, adjustment of taxation rate for the business are essential not by including the revenue for increasing the fund for Physical Education Development. This should be accepted because high percentage of customers are occupied by youngsters. Finally, entrance fees should be charged by excluding the taxation rate. It can be argued that taxation should be implemented according to pure selling rate. Consequently, taxation rate for the ski resort should be reduced and collecting systems should be changed.

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