전략적 행동과 급성장 신생기업 : 30년 내에 500대 대기업으로 성장한 미국 신생기업을 중심으로 = Strategic Pathways to Rapid Growth: Evidences from Recently Established but Rapidly Growing U.S. Startups

국문 초록 (Abstract)

1993년을 기점으로 10년이라는 단기간에 무려 358개의 기업이 미국 Fortune 500에 새롭게 등재되었다. 본 연구는 이중 1975년 이후 설립된 44개사의 신생기업을 "급성장 신생기업"으로 정의한 후 이들의 급성장이 다각화, 인수합병, 전략적 제휴, 그리고 틈새시장 공략 등과 같은 전략적 행동과 밀접한 관련을 맺고 있음을 파악하였다. 본 연구는 첫째, 급성장 신생기업이 실제로 이러한 전략적 행동들을 통하여 경쟁기업들 보다 더 큰 우위를 보였는가 그리고 둘째, 회사고유의 경쟁력과 외생적인 산업효과 중 어느 요인이 신생기업의 성공에 더 큰 영향을 미치고 있는가를 규명하는데 그 목적을 두었다. 분석결과 신생기업들이 그들의 경쟁기업들보다 전략적 행동들을 통하여 통계적으로 유의미한 수준의 높은 주가수익률 및 매출증가율을 시현하였다는 점을 밝혀졌고, 그 효과는 틈새시장 공략, 비관련 다각화, 경쟁자 제거형 M&A, 기술 및 노동력 확보형 M&A, 마케팅 제휴, 그리고 제품개발 제휴 순으로 나타났다. 한편 기업효과와 산업효과 중 전략적 행동들과 연계한 회사고유의 경쟁력이 신생기업의 급속한 성장에 더 큰 영향을 미치고 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Some 358 firms are newly listed in the Fortune 500 Index during a ten-year period beginning in 1993, and 44 startups among these firms were established after 1975. Four strategic behaviors are found to be highly associated with the rapid growth of these startups: diversification, mergers and acquisitions (M&As), strategic alliances, and niche marketing. The rapid-growth startups engage in more of these activities than do their direct competitors. Non-related diversification, M&As for removing competitors and for acquiring technologies and labor force, alliance for co-marketing, and niche market creation have allowed rapid-growth startups to establish market leadership. My empirical results indicatethat the rapid growth of the recently established startups relies more on firm-specific competitiveness interacting with these strategic behaviors than on industry effects.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 신규 Fortune 등재기업: 1993-2003
• Ⅲ. 전략적 행동 및 기업가 정신
• Ⅳ. 패널분석
• Ⅴ. 결론
• 참고문헌
• 부록