중소규모 가족기업의 후계자 교육훈련과 역량개발에 관한 연구 = A Study on the Competence Development of Successor through the Education and Training in Small and Medium-Sized Family Business : the Case of succession for family businesses

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 가업승계에 필수적인 후계자의 교육훈련에 대한 구체적인 내용과 방법을 고찰하고, 나아가 후계자 역량 요인을 파악하여 후계자 역량 개발 방안을 제시함으로써 중소규모 가족기업의 승계효율성 제고에 대한 방향성을 제시하는 것이 본 연구의 목적이다.
이러한 연구 목적을 달성하기 위하여 중소규모 가족기업의 승계에 관한 문헌연구를 통하여 독립변수로 후계자 교육훈련을, 매개변수인 후계자 역량을 후계자 의지, 후계자 능력, 후계자와 현 경영자와의 관계로 구성하였다. 또한 종속변수는 교육훈련의 결과인 승계효율성으로 자기효능감과 경영성과를 이의 대위변수로 구성하였다.
이를 검증하기 위하여 승계가 완료된 중소규모 가족기업을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 요인분석 및 신뢰도 분석을 통하여 구성항목의 타당성과 신뢰성을 검증하고 구조방정식 모델 분석을 통하여 후계자 교육훈련과 후계자 역량, 승계 효율성인 자기효능감과 경영성과 간의 인과관계를 실증분석 하였다.
분석결과 후계자 교육훈련을 통하여 후계자 역량이 강화되는 것으로 나타났다. 또한 후계자의 역량이 높을수록 자기효능감이 향상되며, 자기효능감은 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
결론에는 본 연구의 요약과 시준점을 제시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The study is about the competence development of and education and training for successorwho plays a critical role in succession of small and medium-sized family business.
To achieve such purpose, documentary research on the succession of small and medium-sized family business was conducted so as to set an independent variable of the training and education for a successor; parameters of successor capacity such as his or her will and ability and relationship between the successor and current management; dependent variables of succession efficiency, the outcome of training, and proxy variable of self-efficacy and business performance. the analysis outcome shows competency enhancement of successors through such training and education and higher capacity results in improvement of self-efficacy which exerts positive influences on business performances.
As a result, the most effective way to sustain values and vision of the founder and exercise sustainable management of the small and medium-sized family business is for successors to become CEO of next generation afterstrengthening their capacity as CEO with general understanding on the company, mutual cooperation and support between current executives and successors as well as systematic and professional education and training on human network and various personal relation development, work related specialized knowledge and skills, decision making and judgment ability and strongly cohesive group and team spirit, and managerial mindset.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 선행연구
• Ⅲ. 실증분석
• Ⅳ. 결론 및 시사점
• 참고문헌
• Abstract