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      신제품 개발 프로세스에 대한 연구 A Study on New Product Introduction(NPI)

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      https://www.riss.kr/link?id=T12367501

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      국문 초록 (Abstract)

      현재 국내외 수많은 기업들이 정보화로 인해 야기된 무한 경쟁 시대에서 생존하기 위하여 다양한 노력을 하고 있다. 과거에도 그래왔듯이 시간이 지남에 따라 기업 간에 경쟁이 더욱더 심해...

      현재 국내외 수많은 기업들이 정보화로 인해 야기된 무한 경쟁 시대에서 생존하기 위하여 다양한 노력을 하고 있다. 과거에도 그래왔듯이 시간이 지남에 따라 기업 간에 경쟁이 더욱더 심해질 것이다. 이런 상황에서 기업이 생존과 지속적인 성장을 하기 위해서는 새로운 제품과 서비스의 창출 및 제공이 필수적이다.
      기업의 생존과 성장을 위하여 기업이 역점을 두고 추진해야하는 가장 중요한 핵심 활동 중 하나가 바로 신제품 개발이다. 기업경쟁력을 강화하기 위해서는 시장에서 경쟁력 있는 신제품 개발이 필수적이다. 하지만 급격한 시장의 변화와 기술의 변화로 인하여 신제품 개발의 성공은 갈수록 어려워지고 있고, 이에 기업들은 성공적인 신제품 개발을 위해 프로세스를 벤치마킹 및 개발하고 있다.
      본 논문은 기업의 지속적인 성장과 생존을 돕기 위하여 세계적으로 인정받은 신제품 개발 프로세스 NPI에 대하여 자세하게 설명하였다. 이미 NPI 프로세스를 사용하고 있는 기업들에게는 현재의 NPI 프로세스를 기초로 하여 개선된 NPI를 적립할 수 있는 기회가 되고, 아직 NPI를 도입하지 않은 기업에게는 도움이 되고자 하는 것이 이번 연구의 목적이다.
      추가적으로 DFSS 프로세스를 소개하고, NPI에 DFSS를 접목시켜 NPI 프로세스의 효율을 더 높이고자 하였다.
      본 논문의 구성은 다음과 같다. 제 1 장 서론에서 연구의 필요성과 배경과 목적에 대해서 서술하였다. 제 2 장에서는 문헌연구와 참조를 통해 신제품, 신제품 개발 프로세스에 대해서 살펴볼 것이고, 본 연구의 중점인 NPI 프로세스에 대해서 살펴볼 것이다. 제 3 장에서는 6시그마와 DFSS에 대해서 살펴보고, DFSS적 사고란 무엇인지 알아볼 것이다. 제 4 장에서는 NPI 프로세스에 DFSS 프로세스를 접목시켜 NPI 프로세스 진행 중에 품질에 관한 문제와 시간에 관한 문제 해결 방안에 대해 알아 볼 것이다. 제 5 장에서는 연구 내용의 결과 및 향후 연구 방향에 대해서 서술하였다.

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      목차 (Table of Contents)

      • 제1장 서론 1
      • 제1절 연구의 필요성 및 배경 1
      • 제2절 연구의 목적 3
      • 제2장 신제품 개발 프로세스 5
      • 제1절 신제품이란 5
      • 제1장 서론 1
      • 제1절 연구의 필요성 및 배경 1
      • 제2절 연구의 목적 3
      • 제2장 신제품 개발 프로세스 5
      • 제1절 신제품이란 5
      • 1. 신제품의 정의 5
      • 2. 신제품 개발 8
      • 2.1 신제품의 필요성 8
      • 2.2 신제품 개발 연구 사례 10
      • 2.3 성공적인 신제품 12
      • 3. 신제품의 개발 요소 13
      • 제2절 신제품 개발 프로세스의 특징 16
      • 제3절 New Product Introduction 21
      • 1. NPI의 정의 21
      • 2. NPI 추진 절차 26
      • 2.1. CP(Concept Planning) 28
      • 2.2. PP(Product Planning) 30
      • 2.3. DV1(Design Verification1) 32
      • 2.4. DV2(Design Verification2) 34
      • 2.5. PV(Product Verification) 36
      • 2.6. PQ(Production Qualification) 38
      • 2.7. MP(Manufacture Production) 40
      • 2.8. 프로젝트 평가 단계 41
      • 3. NPI Review 42
      • 3.1. Marketing Review(M-Review) 44
      • 3.2. Mechanical Review(ME-Review) 44
      • 3.3. Software Review(SW-Review) 45
      • 3.4. Customer Value Innovation Review(CVI-Review) 45
      • 3.5. Service Call Rate Review(SCR Review) 46
      • 3.6. Technical Review(T-Review) 46
      • 3.7. Review 실시, 주관, Drop 47
      • 제3장 DFSS(6시그마)적 사고 52
      • 제1절 6시그마 52
      • 1. 6시그마 정의 및 역사 52
      • 2. 6시그마 기본과정 - DMAIC 54
      • 제 2 절 DFSS 61
      • 1. DFSS의 정의 및 출현 배경 61
      • 2. DFSS 프로세스 64
      • 2.1 DMADV 64
      • 2.2 IDOV 66
      • 2.3 DMAIC와 DFSS 프로세스의 연계 68
      • 제3절 DFSS적 사고 69
      • 제4장 NPI와 DFSS의 비교 71
      • 제1절 NPI 접근법 요약 71
      • 제2절 DFSS 접근법 요약 76
      • 제3절 NPI와 DFSS의 비교 77
      • 제5장 결론 93
      • 제1절 연구의 결론 및 요약 93
      • 제2절 연구의 한계 및 향후 연구 방향 94
      • 참고문헌 95
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