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      가족분위기와 승계실행기반이 가족기업 승계성공인식도에 미치는 영향 = The influence of the famialy climate and the foundation in succession implementation on the perceived success of famaily business succession

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      https://www.riss.kr/link?id=T12015076

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      국문 초록 (Abstract)

      본 연구는 우리나라 가족기업의 승계효과성을 높이는 영향요인이 무엇인가를 탐색적으로 규명하고자 하였다. 승계에 영향을 미치는 요인은 수 없이 많지만 정부의 시책, 사회적 분위기 등과 같은 거시적 변수는 제외하고 경영자가 통제 가능한 관리적 측면에서 접근하였다.
      본 연구는 가족분위기가 승계효과성에 미치는 중요성을 검증하였고 그러한 변수 사이에 승계실행기반이 매개 작용을 하는지를 조사하였다. 가족기업의 특성이 가족, 소유, 경영의 세 요소가 중첩되어 있기 때문에 비 가족기업과 차별화된 승계전략이 요구된다는 전제에 의거하였다.
      본 연구에서는 탐색적으로 설계된 연구모형을 검증하고자 설문지 조사를 실시하였다. 대구 경북지역의 중소기업 가운데 가족이 기업경영에 참여하고 있는 기업을 가족기업으로 간주하여 분석대상으로 하였다. 총 2700부를 배부하여 그 중 976부를 회수(회수율36.1%), 이중 불성실한 응답을 제외하고 782부를 분석표본으로 하여 구조모형분석을 하였다.
      연구모형은 가족분위기를 독립변수로 하여 그 하위변수로서 ‘열린대화‘, ‘인지적응집력’, ‘정서적응집력’, ‘가족적응성’, ‘가족기업몰입’, ‘가족중심사명감’ 등 6개 변수를 활용하였다. 종속변수로는 ‘승계성공인식도’로 하고 이들 변수 간에 승계실행기반이 매개 작용을 하는 것으로 가정하였다. 승계실행기반은 승계과정에서 갈등을 줄이고 승계결과에 대한 만족감을 높이기 위해 요구되는 기본적 요건으로서 ‘현 경영자의 역할변화수용’, ‘승계의지’, 및 ‘ 현 경영자와 승계자와의 관계’의 세 개의 하위변수로 구성되었다.
      본 연구에서 다음과 같은 결과를 얻었다.
      첫째, 상관관계분석에서 가족분위기의 여섯 개 하위변수가 각각 ‘승계성공인식’과 개별적으로 유의한 상관관계를 보였다. 이들 변수를 모두 포함하여 구조모형분석을 한 결과, ‘정서적응집력’과 ‘가족적응성’ 두개의 변수만이 ‘승계성공인식’에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
      둘째, 승계실행기반 구성 3가지 요인은 모두 승계성공인식과 유의한 상관관계를 보이고 있다. 그러나 ‘승계의지’와 ‘현 경영자와 승계자와의 관계’가 그 상관관계가 더 큰 것으로 나타났다.
      셋째, 가족분위기 구성요인과 승계실행기반 구성요인 그리고 승계효과성에 대하여 구조모형분석을 한 결과, 가족분위기와 승계실행기반이 승계효과성을 높이는데 중요한 요건이고 정서적응집력과 가족적응성이 강한 분위기가 승계효과성을 높이는 것으로 나타났다. 그리고 현 경영자와 승계자와의 관계가 우호적이고 승계자의 승계의지가 강할 때 승계효과성이 높아진다는 함축적 의미를 제시하였다.
      넷째, 가족분위기와 승계효과성 사이에 승계실행기반 변수의 매개효과가 있음을 보였다. 특히 ‘가족적응성과’ ‘가족기업몰입’이 승계효과성에 미치는 영향에 승계실행기반 변수의 매개 효과가 큰 것으로 나타났다.
      본 연구의 기여점은 다음과 같다.
      첫째, 가족기업의 승계는 과정이 중요하고, 갈등관리가 중요하다는 점을 인식시키게 되었다. 승계에 영향을 미치는 개별적 요소도 중요하지만 승계가 갈등 없이 잘 이루어져 나가도록 해주는 전제적 기반의 형성이 중요하다는 점을 강조했다. 즉 구체적인 승계계획에 앞서 전제상황으로서 승계실행기반의 구축이 요구된다는 점을 환기시켰다.
      둘째, 성공적인 승계를 위해서 현 경영자와 승계자가 우호적인 관계를 유지하고 승계자가 강한 승계의지를 가지도록 하는 것이 승계의 효과성을 높이는데 전략적 요소라는 승계계획의 실천적 지침을 제시해 주었다. 따라서 이 두 가지 요소를 함양하는 측면에서 승계자 양성전략이 필요함을 암시해 주었다.
      본 연구의 한계점은 다음과 같다.
      첫째, 설문조사 대상이 지역적으로 편중되어 우리나라 가족기업 전체에 일반화시키기 어렵다.
      둘째, 승계효과성 측정에 있어 승계 실시 후 실제적인 재무적성과를 고려하지 못했다는 점이다.
      셋째, 본 연구는 각 변수 사이의 영향력 관계를 조사한 횡단적 연구임으로 대상 가족기업을 종단적으로 관찰하여 지속성장가능성을 성과에 포함시키지 못했다는 것이다.
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      본 연구는 우리나라 가족기업의 승계효과성을 높이는 영향요인이 무엇인가를 탐색적으로 규명하고자 하였다. 승계에 영향을 미치는 요인은 수 없이 많지만 정부의 시책, 사회적 분위기 등...

      본 연구는 우리나라 가족기업의 승계효과성을 높이는 영향요인이 무엇인가를 탐색적으로 규명하고자 하였다. 승계에 영향을 미치는 요인은 수 없이 많지만 정부의 시책, 사회적 분위기 등과 같은 거시적 변수는 제외하고 경영자가 통제 가능한 관리적 측면에서 접근하였다.
      본 연구는 가족분위기가 승계효과성에 미치는 중요성을 검증하였고 그러한 변수 사이에 승계실행기반이 매개 작용을 하는지를 조사하였다. 가족기업의 특성이 가족, 소유, 경영의 세 요소가 중첩되어 있기 때문에 비 가족기업과 차별화된 승계전략이 요구된다는 전제에 의거하였다.
      본 연구에서는 탐색적으로 설계된 연구모형을 검증하고자 설문지 조사를 실시하였다. 대구 경북지역의 중소기업 가운데 가족이 기업경영에 참여하고 있는 기업을 가족기업으로 간주하여 분석대상으로 하였다. 총 2700부를 배부하여 그 중 976부를 회수(회수율36.1%), 이중 불성실한 응답을 제외하고 782부를 분석표본으로 하여 구조모형분석을 하였다.
      연구모형은 가족분위기를 독립변수로 하여 그 하위변수로서 ‘열린대화‘, ‘인지적응집력’, ‘정서적응집력’, ‘가족적응성’, ‘가족기업몰입’, ‘가족중심사명감’ 등 6개 변수를 활용하였다. 종속변수로는 ‘승계성공인식도’로 하고 이들 변수 간에 승계실행기반이 매개 작용을 하는 것으로 가정하였다. 승계실행기반은 승계과정에서 갈등을 줄이고 승계결과에 대한 만족감을 높이기 위해 요구되는 기본적 요건으로서 ‘현 경영자의 역할변화수용’, ‘승계의지’, 및 ‘ 현 경영자와 승계자와의 관계’의 세 개의 하위변수로 구성되었다.
      본 연구에서 다음과 같은 결과를 얻었다.
      첫째, 상관관계분석에서 가족분위기의 여섯 개 하위변수가 각각 ‘승계성공인식’과 개별적으로 유의한 상관관계를 보였다. 이들 변수를 모두 포함하여 구조모형분석을 한 결과, ‘정서적응집력’과 ‘가족적응성’ 두개의 변수만이 ‘승계성공인식’에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
      둘째, 승계실행기반 구성 3가지 요인은 모두 승계성공인식과 유의한 상관관계를 보이고 있다. 그러나 ‘승계의지’와 ‘현 경영자와 승계자와의 관계’가 그 상관관계가 더 큰 것으로 나타났다.
      셋째, 가족분위기 구성요인과 승계실행기반 구성요인 그리고 승계효과성에 대하여 구조모형분석을 한 결과, 가족분위기와 승계실행기반이 승계효과성을 높이는데 중요한 요건이고 정서적응집력과 가족적응성이 강한 분위기가 승계효과성을 높이는 것으로 나타났다. 그리고 현 경영자와 승계자와의 관계가 우호적이고 승계자의 승계의지가 강할 때 승계효과성이 높아진다는 함축적 의미를 제시하였다.
      넷째, 가족분위기와 승계효과성 사이에 승계실행기반 변수의 매개효과가 있음을 보였다. 특히 ‘가족적응성과’ ‘가족기업몰입’이 승계효과성에 미치는 영향에 승계실행기반 변수의 매개 효과가 큰 것으로 나타났다.
      본 연구의 기여점은 다음과 같다.
      첫째, 가족기업의 승계는 과정이 중요하고, 갈등관리가 중요하다는 점을 인식시키게 되었다. 승계에 영향을 미치는 개별적 요소도 중요하지만 승계가 갈등 없이 잘 이루어져 나가도록 해주는 전제적 기반의 형성이 중요하다는 점을 강조했다. 즉 구체적인 승계계획에 앞서 전제상황으로서 승계실행기반의 구축이 요구된다는 점을 환기시켰다.
      둘째, 성공적인 승계를 위해서 현 경영자와 승계자가 우호적인 관계를 유지하고 승계자가 강한 승계의지를 가지도록 하는 것이 승계의 효과성을 높이는데 전략적 요소라는 승계계획의 실천적 지침을 제시해 주었다. 따라서 이 두 가지 요소를 함양하는 측면에서 승계자 양성전략이 필요함을 암시해 주었다.
      본 연구의 한계점은 다음과 같다.
      첫째, 설문조사 대상이 지역적으로 편중되어 우리나라 가족기업 전체에 일반화시키기 어렵다.
      둘째, 승계효과성 측정에 있어 승계 실시 후 실제적인 재무적성과를 고려하지 못했다는 점이다.
      셋째, 본 연구는 각 변수 사이의 영향력 관계를 조사한 횡단적 연구임으로 대상 가족기업을 종단적으로 관찰하여 지속성장가능성을 성과에 포함시키지 못했다는 것이다.

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      목차 (Table of Contents)

      • 제 1 장 서 론 1
      • 제 1 절 연구의 배경 및 목적 1
      • 1. 연구의 배경 1
      • 2. 연구의 목적 4
      • 제 2 절 연구방법 5
      • 제 1 장 서 론 1
      • 제 1 절 연구의 배경 및 목적 1
      • 1. 연구의 배경 1
      • 2. 연구의 목적 4
      • 제 2 절 연구방법 5
      • 제 2 장 이론적 고찰 7
      • 제 1 절 가족기업 연구의 부각 7
      • 1. 가족기업의 정의 7
      • 2. 가족기업의 특징 11
      • 1) 가족기업의 강점 12
      • 2) 가족기업의 취약점 13
      • 3. 가족기업 선행연구 흐름 14
      • 1) 연구대상의 수준 14
      • 2) 연구의 주제 18
      • 제 2 절 가족기업 승계 연구 19
      • 1. 가족기업 승계 연구의 중요성 19
      • 2. 가족기업 경영승계 문제의 제 측면 20
      • 3. 가족기업의 승계의 연구 동향 22
      • 1) 과정으로서의 승계 23
      • 2) 창업자의 자세 및 역할 24
      • 3) 차세대의 관점에서 경영승계 25
      • 4) 승계자 육성 및 자질 27
      • 5) 다 수준 분석의 접근 34
      • 4. 가족 내 기업 경영승계의 장애요인 36
      • 1) 개인적 요인 37
      • 2) 관계적 요인 38
      • 3) 재정적 요인 38
      • 4) 상황적 요인 38
      • 5) 과정적 요인 39
      • 제 3 절 경영승계 효과성 영향요인 40
      • 1. 가족분위기 40
      • 1) 열린대화 41
      • 2) 가족응집력과 가족적응성 42
      • 3) 가족기업몰입 46
      • 4) 가족중심사명감 49
      • 2. 승계계획과 승계실행기반계획 52
      • 1) 승계계획 52
      • 2) 승계실행기반계획 54
      • 3. 경영승계 효과성 55
      • 제 3 장 실증연구 설계 57
      • 제1절 연구모형 및 가설의 설계 57
      • 1. 연구모형 57
      • 2. 연구가설 58
      • 1) 가족분위기와 승계실행기반에 관한 가설 58
      • 2) 가족분위기와 승계효과성에 관한 가설 61
      • 3) 승계실행기반과 승계효과성에 관한 가설 64
      • 4) 승계실행기반 변수의 매개효과에 관한 가설 70
      • 제 2 절 변수의 측정 및 설문지 구성 72
      • 1. 변수의 조작적 정의 및 측정 72
      • 2. 설문지 구성 77
      • 제 3 절 표본의 특성 및 기초분석 78
      • 1. 표본 구성 및 현황 78
      • 1) 표본 기초분석 78
      • 제 4 장 실증분석 결과 82
      • 제 1 절 변수의 타당성 및 신뢰도 검증 82
      • 1. 변수의 타당성 검증 82
      • 2. 변수의 신뢰도 검증 89
      • 제 2 절 기초분석 91
      • 1. 가족기업의 승계양성전략과 승계자 선호 91
      • 2. 변수의 기술통계량 분석 94
      • 3. 상관관계 분석 95
      • 제 3 절 가설검증 98
      • 1. 다중회귀분석 98
      • 2. 구조모형분석 결과 분석 103
      • 3. 승계실행기반 변수의 매개효과 분석 결과 108
      • 4. 가설의 검증 결과 해석 112
      • 5. 추가분석 123
      • 1) 인구 통계적 특성에 따른 변수의 평균차이 분석 123
      • 제 5 장 결 론 140
      • 제 1 절 연구결과의 요약 및 기여점 140
      • 1. 연구결과의 요약 140
      • 2. 연구의 기여점 143
      • 제 2 절 본 연구의 한계 및 향후 연구과제 145
      • 1. 연구의 한계 145
      • 2. 향후 연구 과제 146
      • 참고문헌 148
      • 설문지 163
      • 영문초록 172
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      참고문헌 (Reference) 논문관계도

      1 한국아이닷컴, "2007,7.27일자", 2007

      2 남영호, "가족기업론", 청목출판사, 2008

      3 Donnelley, "The Family Business", 1964

      4 Dobrizynski, "Relationship investing", 1993

      5 Rosenblatt, Paul C, "The Family in business", Jossey-Bass Publishers, 1985

      6 Horton, "The baton of succession", 1982

      7 D.Ng, Godfrey, Birley, "The family and business", 1999

      8 Lansberg, "The succession conspiracy", 1988

      9 Davis, "Entrepreneurial succession", 1968

      10 Motwani, N.M, and Blankson, Schwartz, "Succession planning in SMEs", 2006

      1 한국아이닷컴, "2007,7.27일자", 2007

      2 남영호, "가족기업론", 청목출판사, 2008

      3 Donnelley, "The Family Business", 1964

      4 Dobrizynski, "Relationship investing", 1993

      5 Rosenblatt, Paul C, "The Family in business", Jossey-Bass Publishers, 1985

      6 Horton, "The baton of succession", 1982

      7 D.Ng, Godfrey, Birley, "The family and business", 1999

      8 Lansberg, "The succession conspiracy", 1988

      9 Davis, "Entrepreneurial succession", 1968

      10 Motwani, N.M, and Blankson, Schwartz, "Succession planning in SMEs", 2006

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