변혁적 및 거래적 리더십이 팀워크에 미치는 영향에 관한 연구: 자기효능감과 조직몰입의 매개효과를 중심으로 = A Study on the Influence of Transformational and Transactional Leadership on Teamwork: Focusing on the Mediating Effect of Self-efficacy and Organizational Commitment

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study investigated the influence of Transformational and Transactional Leadership on teamwork and analyzed the mediating effect of self-efficacy and organizational commitment. For the analysis, a questionnaire survey was conducted on firefighting organizations that emphasized teamwork due to their job characteristics, and the collected data were analyzed using the structural equation. As a result of the analysis, first, it was found that transformational leadership had a direct positive effect on teamwork. Second, it was found that transactional leadership had a positive effect on self-efficacy, and transformative leadership had a positive effect on organizational commitment. Third, it was found that self-efficacy had a mediating effect in the relationship between transactional leadership and teamwork, and organizational commitment in the relationship between transformative leadership and teamwork. In other words, the more transactional leadership is demonstrated, the higher the sense of self-efficacy and the level of teamwork improves, and when the transformational leadership is demonstrated, the organizational commitment increases and ultimately the level of teamwork is improved. Taken together, leadership that is more effective in teamwork is transformative leadership, which can be seen as affecting teamwork through organizational commitment rather than self-efficacy.
In addition, although the degree of relative influence is small, since transactional leadership improves teamwork through self-efficacy, leaders need to also consider transactional leadership to improve teamwork. This study is meaningful as a study that proves that transformational leadership and transactional leadership influence teamwork in a differentiated path by complementing insufficient teamwork research, using self-efficacy and organizational commitment as parameters.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 변혁적 및 거래적 리더십이 팀워크에 미치는 영향을 알아보고 자기효능감과 조직몰입의 매개효과를 분석하였다. 분석을 위해 직무 특성상 팀워크가 강조되는 소방조직을 대상으로설문조사를 실시하였으며 수집된 자료는 구조방정식을 활용하여 분석을 실시하였다. 분석 결과 첫째, 변혁적 리더십은 팀워크에 직접적으로 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 거래적리더십은 자기효능감에 긍정적인 영향을 미치며, 변혁적 리더십은 조직몰입에 대해서 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 자기효능감은 거래적 리더십과 팀워크 간의 관계에서 그리고조직몰입은 변혁적 리더십과 팀워크 간의 관계에서 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 즉 거래적리더십이 발휘될수록 자기효능감이 높아져 팀워크 수준이 향상되고, 변혁적 리더십이 발휘되면 조직몰입이 높아져 궁극적으로 팀워크 수준이 향상된다. 종합해보면 팀워크에 좀 더 효과적인 리더십은 변혁적 리더십으로 자기효능감 보다는 조직몰입을 통해 팀워크에 영향을 미치는 것으로 볼수 있다. 아울러 상대적인 영향력의 정도는 작지만 거래적 리더십이 자기효능감을 통해 팀워크를향상시키므로, 리더는 팀워크 향상을 위해 거래적 리더십 또한 고려할 필요가 있다. 본 연구는 부족한 팀워크 연구를 보완하여 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 팀워크에 차별적인 경로로 영향을미친다는 것을 자기효능감과 조직몰입을 매개변수로 실증한 연구로서 의미가 있다.

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