한국 사회적 기업가의 리더십이 조직문화와조직효과성에 미치는 영향 = The Effects of Korean Social Entrepreneurs' Leadership on Organizational Culture and Effectiveness

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Recently, Korea is facing rapid changes in the economic environment. This resulted in social issues such as people's increased attention and demand for welfare, emphasizing social welfare based on social values and increasing interest in social enterprises.
Social enterprises in Korea are developed in the form of government projects that financially support the socially vulnerable class. However, despite the constant increase of social enterprises, the policy does not show much effectiveness. The biggest issue is in whether social enterprises will be sustained if, at a certain point, the government discontinues its support for them. Therefore, care and support of the government, firms and the civil society are necessary for successful independence and sustainability of social enterprises. Social enterprises themselves must also make efforts to answer the purpose of their existence. Moreover, for social enterprises to be maintained through growth, it is necessary to develop leadership of social entrepreneurs and proper organizational culture of the enterprises.
With this awareness of the problem, this study makes an assumption that leadership of social entrepreneurs affects organizational culture of social enterprises, which affects their organizational effectiveness. Under this assumption, this study examined the variables included in the research model, such as leadership, organizational culture, and organizational effectiveness; then, it analyzed the differences according to gender, marital status, age, highest level of education, length of career, and average monthly income. Moreover, it examined how leadership of Korean social entrepreneurs affect organizational culture, and empirically analyzed the effects of organizational culture on organizational effectiveness of social enterprises using the causality model. Based on the results of the analysis, this study presented policy implications to efficiently manage social enterprises and enhance social interest.

국문 초록 (Abstract)

한국의 사회적 기업은 정부의 재정지원에 의해 사회적 취약계층을 지원하는 사업으로 전개되고 있다. 하지만 사회적 기업의 계속적인 증가에도 불구하고 정책효과는 큰 실효성을 얻지 못하고 있다. 특히 정부의 사회적 기업에 대한 지원이 일정 시점에서 중단될 경우 사회적 기업의 지속 여부가 최대 과제로 나타나고 있다. 따라서 사회적 기업의 성공적 자립과 지속을 위해서 정부, 기업, 시민사회의 관심과 지원이 필요하며 사회적 기업 자체도 기업의 발생 목적에 부합되도록 노력이 요구된다. 또한 사회적 기업의 성장과 지속 가능성을 위해서는 사회적 기업가의 리더십과 사회적 기업의 조직문화가 바르게 형성되어야 할 것이다.
이러한 문제인식 아래 본 연구에서는 사회적 기업가의 리더십이 사회적 기업의 조직문화에 영향을 미치고, 조직문화는 사회적 기업의 조직효과성에 영향을 미칠 것이라는 가정을 두고 있다. 연구모형에 포함된 변수인 리더십 요인, 조직문화 요인, 조직효과성에 대해서는 성별, 결혼여부, 연령, 최종학력, 근무기간, 월평균 소득에 따라 어떠한 차이가 있는지를 분석하였다. 또한 한국 사회적 기업가의 리더십이 조직문화에 어떠한 영향을 미치는가를 살펴보았으며, 조직문화가 사회적 기업의 조직효과성에 미치는 영향에 대해 인과모형을 통해 실증적으로 분석하였다. 이글은 이와 같은 분석결과를 토대로 사회적 기업의 효율적인 운용과 사회적 관심을 제고시키기 위한 정책적 시사점을 제시하였다.

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