본 연구에서는 전략적 리더십에 대한 관점의 변화를 가져오고 있다. 기존의 전략적 리더십이론이 다수의 구성원들에게 기업성과, 팀 성과, 개인성과를 업무성과와 어떠한 관계가 있는지를 ...
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국문 초록 (Abstract)
본 연구에서는 전략적 리더십에 대한 관점의 변화를 가져오고 있다. 기존의 전략적 리더십이론이 다수의 구성원들에게 기업성과, 팀 성과, 개인성과를 업무성과와 어떠한 관계가 있는지를 ...
본 연구에서는 전략적 리더십에 대한 관점의 변화를 가져오고 있다. 기존의 전략적 리더십이론이 다수의 구성원들에게 기업성과, 팀 성과, 개인성과를 업무성과와 어떠한 관계가 있는지를 실증적으로 규명해내는 것을 연구목적으로 설정하였으며 이를 위해 선행연구들에 대한 검토를 실시하였다. 이러한 검토와 논의를 바탕으로 국내 문헌연구로 실증적으로 분석하였다. 그 결과 전략적 리더십은 기업성과가 긍정적인 영향을 미쳤으며, 팀 성과는 혁신성 및 업무성과에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 개인성과는 업무의 양적 성과, 질적 성과, 업무 활용도, 업무수행능력 향상 정도를 기준으로 업무 정도 평가하는 것으로 한편, 전략적 리더십은 기업 성과, 팀 성과, 개인성과에 대해서 직접적으로 영향을 미치는 적응역량과 혁신을 거쳐서 직접적으로 영향을 미치는 것으로 제시하였다. 이를 통해 전략적 리더십이 구성원들의 업무성과로 연계되기 위해서는 성과목표와 관련하여 성과목표의 명확성, 측정가능성, 합리성, 이해 가능성, 목표설정 난이도의 적정성 등과 다른 목표와의 상충가능성이 없는지를 측정하게 제고가 선행적으로 이루어져야 하며 구성원들의 목표설정과 성과목표에서 업무성과를 얼마나 만족하느냐에 따라서 성과의 중요한 역할을 할 것으로 검증하고자 한다. 본 연구의 결과는 향후 전략적 리더십의 연구를 발전시키는 데에 도움이 될 수 있기를 기대한다.