패스트 리테일링(FAST RETAILING) 야나이 다다시(YANAI TADASHI)의 경영이념과 경영전략에 관한 연구 = A Study on the Corporate Philosophy and Management Strategic of FAST RETAILING YANAI TADASHI

국문 초록 (Abstract)

글로벌화와 정보화에 따른 경영환경의 급속한 변화와 함께 불확실성에 따른 경영관리의 위험이 높아지면서 기업의 지속적 성장을 위한 기업의 위기관리가 기업의 성패를 좌우한다. 위기관리의 극복 계획(Plan)이 세워졌더라도 실행(Action)이 지연되면, 조직 내의 불안감 상승과 생산성이 저하되므로, 위기관리활동은 신속하게 전개되어야 한다. 일본 제조·직매형 의류(SPA) 브랜드 유니클로가 지난 회계연도(2014년 9월~2015년 8월)에 한국시장에서 매출 1조 1169억원을 달성했다. 전년보다 24.7%나 증가했다. 유니클로는 대부분의 패션업체가 불황 여파로‘마이너스 성장’에 시달리는 가운데서도 해마다20~40%대 고성장을 이어가고 있다. 더욱이 토종 캐주얼 1위 브랜드인 빈폴이나 아웃도어 시장 1위 브랜드인 노스페이스 등도 연 매출이 5000억~7000억원에서 정체된 상황에서 매출 1조원 벽도 보기 좋게 뛰어넘었다. 해외 SPA브랜드가 국내 상륙 10년 만에 놀라운 성과를 달성했다. 유니클로의 끝없는 혁신이 이뤄낸 당연한 결과라고 본다. 신상품을 위한 지속적인 연구개발, 유통구조의 과감한 축소, 적극적인 글로벌화 등을 통한 가격 및 상품 차별화 전략은 널리 알려진 성공 요인이다. 본 연구에서는 지속적인 경쟁우위를 실현하며 글로벌 기업으로 괄목한 성장을 실현하고 있는“패스트패션“의 선두자인 패스트 리테일링(FAST RETAILING) 야나이 다다시(YANAI TADASHI)회장의 경영이념과 경영전략에 대한 이론적이고 학술적인 함의를 도출하는데 의의를 두고자 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

With increasing uncertainty in business risk management due to rapid changes in organizational environment through globalization and informatization, risk management makes or break a company’s sustained growth. Even though with planning, if action is delayed, anxiety in the organization will increase and productivity will decrease. Therefore, risk management activities should progress promptly. UNIQLO, Japanese specialty retailer of private label apparel (SPA) brand, sales reached 1116.9 billion won in the Korean market for the last fiscal year (2014 Sep. to 2015 Aug.). It is an increase of 24.7% over the last year. While most of the fashion companies have suffered a negative growth due to recession, UNIQLO has sustained a high growth rate of 20% to 40% annually. While annual revenue of leading company such as Beanpole (number one Korean casual clothing brand) and Northface (first place in the outdoor apparel market) has remained unchanged at 500 to 700 billion won, UNIQLO has exceeded over 1 trillion won. Overseas SPA brands have achieved an incredible result within 10 years since starting business in Korea. This outcome comes naturally through constant innovation of UNIQLO. Differentiation strategy of price and product is a well known critical success factor through continuous research and development of new product, drastic narrowing of distribution structure and active globalization. The aim of this research is a theoretical and academic study of the corporate philosophy and management strategy of YANAI TADASHI Fast Retailing who is a leader in Fast Fashion by achieving a sustainable competitive advantage and helping the remarkable growth as a global enterprise.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론
• Ⅱ. 패스트 리테일링의 개요
• Ⅲ. 경영전략
• Ⅳ. 패스트 리테일링의 향후 과제 및 결론