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      Implementation of Total Project Management System(TPMS) in Residential Complex Construction Development Project

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      https://www.riss.kr/link?id=A82404569

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      국문 초록 (Abstract)

      1. 내용 (1) 연구목적 건설산업이 대형화, 복잡화, 첨단화되어 감에 따라 효율적인 공사관리 시스템이 요구되고 있다. 공사관리는 정해진 시간과 제한된 예산범위 내에서 공사를 수행함은 물론 정해진 품질 요건과 그 밖의 다른 조건들도 충족시켜야 한다. 특히 건설사업의 성공적인 수행을 위해서는 관련된 자원의 효율적인 관리가 필수적이다. 이를 위해 본 논문은 성공적인 공사관리를 위한 종합사업관리시스템인 Total Project Management System(TPMS)의 구조와 기능에 따른 일간작업관리와 자재관리에 미치는 생산성 향상 및 코스트 절감에 대한 영향을 소개하고자 한다. (2) 연구방법 이 연구는 Total Project Management System(TPMS)의 새로운 시스템 구조 및 기능을 제시하고 이를 기반으로 일간작업관리와 자재관리를 통합하는 시스템의 효과에 대하여 논의한다. 이러한 시스템의 적용성 분석을 위해 대단위 주거개발 사업현장을 대상으로 하여 TPMS의 적용과정을 살펴보고 활용에 따른 생산성 향상 및 코스트 절감을 정량적인 결과로 제시하였다. 나아가 적용결과 분석에 따른 문제점을 제시하고 이에 따른 해결방안에 대해 분석하였다. (3) 연구결과 TPMS를 통한 자재관리시스템의 개선은 성공적인 건설사업관리의 기본이 되는 자재관리, 특히 일반적으로 3%에 달하는 철근관리의 유실율을 감소시켜 효율적인 사업비 관리가 가능한 것으로 나타났다. 소프트웨어에 의해 프로그램된 TPMS의 정교한 자재관리 및 가공은 현장에서의 추가적인 작업필요성을 사전 제거하여 이에 따른 유실율을 최소화시켜 시공생산성을 확보하고 이에 따른 공사비용의 효율적인 절감이 가능하게 한다. 2. 결과 본 연구의 결과로서 제시되는 종합사업관리 시스템인 TPMS를 실제 현장에 적용하여 적용성 여부를 분석하였다. 그 결과, 사례분석의 대상 현장의 되는 서울 반포의 대단위 주택개발사업현장의 사업기간 동안 110만 달러의 비용 절감률을 보인 것으로 분석되어 현장의 효율적인 종합사업관리가 가능한 것으로 파악되었다.
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      1. 내용 (1) 연구목적 건설산업이 대형화, 복잡화, 첨단화되어 감에 따라 효율적인 공사관리 시스템이 요구되고 있다. 공사관리는 정해진 시간과 제한된 예산범위 내에서 공사를 수행함은 물...

      1. 내용 (1) 연구목적 건설산업이 대형화, 복잡화, 첨단화되어 감에 따라 효율적인 공사관리 시스템이 요구되고 있다. 공사관리는 정해진 시간과 제한된 예산범위 내에서 공사를 수행함은 물론 정해진 품질 요건과 그 밖의 다른 조건들도 충족시켜야 한다. 특히 건설사업의 성공적인 수행을 위해서는 관련된 자원의 효율적인 관리가 필수적이다. 이를 위해 본 논문은 성공적인 공사관리를 위한 종합사업관리시스템인 Total Project Management System(TPMS)의 구조와 기능에 따른 일간작업관리와 자재관리에 미치는 생산성 향상 및 코스트 절감에 대한 영향을 소개하고자 한다. (2) 연구방법 이 연구는 Total Project Management System(TPMS)의 새로운 시스템 구조 및 기능을 제시하고 이를 기반으로 일간작업관리와 자재관리를 통합하는 시스템의 효과에 대하여 논의한다. 이러한 시스템의 적용성 분석을 위해 대단위 주거개발 사업현장을 대상으로 하여 TPMS의 적용과정을 살펴보고 활용에 따른 생산성 향상 및 코스트 절감을 정량적인 결과로 제시하였다. 나아가 적용결과 분석에 따른 문제점을 제시하고 이에 따른 해결방안에 대해 분석하였다. (3) 연구결과 TPMS를 통한 자재관리시스템의 개선은 성공적인 건설사업관리의 기본이 되는 자재관리, 특히 일반적으로 3%에 달하는 철근관리의 유실율을 감소시켜 효율적인 사업비 관리가 가능한 것으로 나타났다. 소프트웨어에 의해 프로그램된 TPMS의 정교한 자재관리 및 가공은 현장에서의 추가적인 작업필요성을 사전 제거하여 이에 따른 유실율을 최소화시켜 시공생산성을 확보하고 이에 따른 공사비용의 효율적인 절감이 가능하게 한다. 2. 결과 본 연구의 결과로서 제시되는 종합사업관리 시스템인 TPMS를 실제 현장에 적용하여 적용성 여부를 분석하였다. 그 결과, 사례분석의 대상 현장의 되는 서울 반포의 대단위 주택개발사업현장의 사업기간 동안 110만 달러의 비용 절감률을 보인 것으로 분석되어 현장의 효율적인 종합사업관리가 가능한 것으로 파악되었다.

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      목차 (Table of Contents)

      • Ⅰ. Introduction
      • Ⅱ. Related Works
      • Ⅲ. Project Management System
      • Ⅳ. System Implementation - Residential Complex Project
      • Ⅴ. Benefit and Discussion
      • Ⅰ. Introduction
      • Ⅱ. Related Works
      • Ⅲ. Project Management System
      • Ⅳ. System Implementation - Residential Complex Project
      • Ⅴ. Benefit and Discussion
      • Ⅵ. Conclusion
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      참고문헌 (Reference)

      1 Howell, G., "What is Lean Construction?" 1-10, 1999

      2 Act, "The effective plan of the public construction industry" Ministry of Construction and Transportation 2000

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      4 ENR, "The Top 225 Global Contractors" McGraw-Hill Construction 2010

      5 Ballard, G., "The Last Planner" Northern California Construction Institute 1994

      6 Tommelein, I.D., "Pull-driven Scheduling for Pipe spool installation" ASCE 124 (124): 279-288, 1998

      7 CII, "Project Materials Management Primer. Prepared by the Material management Task Force" Construction Industry Institute 1988

      8 "OO E&C Enhancing construction management productivity in OO E&C. IN: Internal Report" 2004

      9 Arbulu, R., "Kanban in Construction" 2003

      10 Kim, S. C., "Integrated Cost and Schedule Control based on Modified Work-Packaging Model in Korea Construction Industry" 35 (35): 225-235, 2008

      1 Howell, G., "What is Lean Construction?" 1-10, 1999

      2 Act, "The effective plan of the public construction industry" Ministry of Construction and Transportation 2000

      3 Kimoto,K., "The application of PDA as mobile computing system on construction management" 14 (14): 500-511, 2005

      4 ENR, "The Top 225 Global Contractors" McGraw-Hill Construction 2010

      5 Ballard, G., "The Last Planner" Northern California Construction Institute 1994

      6 Tommelein, I.D., "Pull-driven Scheduling for Pipe spool installation" ASCE 124 (124): 279-288, 1998

      7 CII, "Project Materials Management Primer. Prepared by the Material management Task Force" Construction Industry Institute 1988

      8 "OO E&C Enhancing construction management productivity in OO E&C. IN: Internal Report" 2004

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      10 Kim, S. C., "Integrated Cost and Schedule Control based on Modified Work-Packaging Model in Korea Construction Industry" 35 (35): 225-235, 2008

      11 Tommelein I.D., "Improving Capital Projects Supply Chain Performance" A Research Report to the Construction Industry Institute 2003

      12 Hopp, W., "Factory Physics: Foundations of Manufacturing Management" Irwin/McGraw-Hill 1996

      13 Rasdorf, W.J., "Cost and schedule control integration: issues and needs" ASCE 117 (117): 486-502, 1991

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      15 Kim, Y., "A Case of Lean Implementation: Shift from Lean Production to Lean Supply Chain Management" 2007

      16 Ballard G., "15th Annual Conference of the International Group for Lean Construction" 2007

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      2016 2.61 2.61 1.87
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.49 1.25 0.704 0.38
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