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국문 초록 (Abstract)

연구목적 - 본 연구는 부산지역의 중소기업에 있어서 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 기업의 비재무적 경영성과와 재무적 경영성과에 미치는 영향관계를 확인하고, 어떠한 리더십이 경영성과에 긍정적인 영향을 미치는지를 파악하여 기업이 경영성과의 향상을 위하여 나아가야 할 방향을 제시하고자 하였다.
연구방법 - 본 연구의 조사대상은 부산에 소재하는 금융업, 제조업 및 운수업 등 6개 중소기업에 근무하고 있는 직원들을 표본대상으로 선정하여 설문조사를 실시하여 최종분석에 사용된 표본은 278부였다. 본 연구에서는 문헌연구를 통한 이론적 검토와 선행연구에 기초하여 가설을 설정하였다. 분석방법은 실증연구의 표본에 대한 특성을 파악하기 위해서 빈도분석을 실시하였고, 관련된 변수군 및 요인들의 설문내용에 대한 신뢰도를 검증하기 위하여 Cronbach"s Alpha(α)계수를 이용하였으며, 각 변수간의 상관계수의 산출에 근거한 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석을 통한 타당성 검증과 AMOS 4.0 프로그램을 이용한 구조방정식 모형분석을 실시하였다.
주요 결과 - 분석결과는 첫째, 변혁적 리더십은 비재무적 경영성과와 재무적 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 거래적 리더십은 비재무적 경영성과에 유의한 영향을 미치지는 못하였다. 셋째, 거래적 리더십은 재무적 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 넷째, 비재무적 경영성과는 재무적 경영성과에 높은 수치로 유의한 영향을 미치는 것으로 조사되었다.
시사점 - 이러한 연구결과는 중소기업의 궁극적인 목표인 경영성과 향상을 위하여 리더십의 활용방안에 대하여 시사점을 제공할 것으로 사료된다.

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연구목적 - 본 연구는 부산지역의 중소기업에 있어서 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 기업의 비재무적 경영성과와 재무적 경영성과에 미치는 영향관계를 확인하고, 어떠한 리더십이 경영...

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Purpose - This research is basically literature research. Literature research was used in designing priority research model and research hypotheses. We also have adopted the questionnaires to collect statistical data that were needed in verification process.
Design/Methodology - We have selected the employee engaged in the middle and small-sized company in Busan area. In the analysis of the collected data, we applied statistical method and used statistical processing program called SPSS 12.0, after getting the collected data through the data coding process. We excluded 22 copies of the questionnaire, and quality-answered 278 were used in the analyses.
Findings - The result of this research is summarized as follows; 1) The transformational leadership and transactional leadership significantly affect the financial performance. 2) The transformational leadership significantly affect the nonfinancial performance. 3) The non-financial management performance was also positively related to financial management performance.
Implications - Results of this study suggest that the leadership of the middle and small-sized company might improve management performance. Consequently, by sharing the vision of the future goal and making efforts to respond actively in this rapidly changing world, we can get competitiveness in this field.

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