Physical education as "artful knowing"

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적을 체육학의 학문적 당위성을 인식론적인 관점에서 규명하고자하는 것으로, 특 히 예술적 인식의 문제와 더불어 체육 및 체육학의 재해석을시도하고 있다. 연구목적에 따라 다읒�연구문제가 제기되는데 그것은,1(오늘날 체육학에서 과학주의가 만들어내고 있는 `명제적 지쉽袖㎲聆품戀窩�객관주의가 생산하는 `방법적 지식'이 체육에서의 앎의 세계를충족하는가이고 2)인식행위 특히 움직임 예술에서의 인식은 체육적 앎의통로로 제공될 수 있는가, 끝으로 3) 체육효뭡珦岵막�인식되는근거는무엇인가이다. 첫번째 연구 문제는 주로 미국 체육학의 발달을 추적하에서 즉 역사학적 접근에 의해 분석되었고 두번째 문제는 주로 서양의예술론자나 미학자의 주요윤鳴�상의 신체의 의미를 탐색하는 문헌고찰의방범에 의해서, 마지막 문제는 현상학적 기술을 근답을 제시하고 있다. 본연구를 통하여 연구자가 궁극적으로 제안하는 것은 체육인식의 예술성 및(Holistic) 특성에 대한 재평가요 이를 바탕으로 한 체육학의 재편성이다. 그 논거로서 기존 체육학주의적 편향성을 다음과 같이 비판한다. 첫째,전통적 과학주의의 기본적 인식방법은 주체와 객리에 있다. 그러나체육활동에서의 특색있는 인식은 행위와 사유가 분리되지 않은 체험적 인식에섧퓔�이것이 객관화되기 어렵다는 이유만으로 열등하고 신뢰도가 낮은인식행위로 간주하는 것은 다. 둘째, 과학주의는 진리가 과학적 방법에의해서만 밝혀질 수 있다는 독단성을 내포하지만 이걋건隙�신체활동을통하여 다양한 방법론에 의해 추구될 수 있는 가능성을 배제하고있다. 끝으로육墟僅聆풔�대상의 계량화를 주무기로 삼고 있다. 객체로서의 신체활동은계량화할 수 있는지 모맒컨零섭關��신체적 경험 (Lived Experience)는계량화가 불가능하다. 이러한 과학주의적 성향 뗐셈걋�예술성은 점점 그자취를 드러내지 못하게 되었다는 주장이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The global nuclear nonproliferation regime (the NPT regime), based on the NPT, the
IAEA, the UN, and the NSG, tends to rely on the supply-side strategic options such as export controls, diversion controls, and punitive sanctions. However, in spite of its remarkable achievements, the NPT regime reveals its limitations in halting nuclear proliferation. In this situation, the demand-side strategy, based on the strategic bargaining for reducing the aspirations of a proliferator for nuclear weapons, emerges as an alternative to nuclear nonproliferation, The North Korean case of nuclear proliferation (from mid 199 1 to December 1995) is an exemplary one which showed the potential of the demand-side strategy. As the NPT regime failed to fully dissuade North Korea from going nuclear, the U.S. and South Korea stroke several bargaining deals with North Korea in order to denuclearize the Korean
Peninsula. North Korea tried to protect or promote its national interests by using its nuclear proliferation option as bargaining leverage. Meanwhile, the U.S. and South Korea adopted diverse strategic options which could affect the incentives and disincentives of North Korea for nuclear weapons.
North Korea, South Korea, and the U.S. as bargaining parties faced a variety of
uncertainties which they had to cope with in order to enhance the procedural or
substantive rationality of their strategic choices. In the strategic bargaining to resolve the North Korean nuclear dispute, the patterns of uncertainty management (uncertainty ignoring, uncertainty reduction, uncertainty accommodation, and uncertainty overlooking) influenced the strategic choices of North Korea, South Korea, and the U. S.(conceding strategy, demanding strategy, and compromising strategy). Moreover, the patterns of uncertainty management also affected the bargaining outputs (conflict, cooperation, and capitulation) by influencing the combination of strategic choices of bargaining parties. Uncertainty as a critical variable had a significant impact on the dynamicity of the strategic nuclear bargaining.
This research has significance in three dimensions. In theoretical terms, this research contributes to developing the managerial approach to uncertainty which is newly emerging because of the limitations of the analytic approach to uncertainty. In practical terms, this research helps the understanding of the nuclear incentives, bargaining strategies, and bargaining tactics of North Korea as a nuclear proliferator. In policy terms, this research shows the weaknesses of the supply-side options of the NPT regime, especially the IAEA nuclear inspections and the UN sanctions. Meanwhile, this research reveals the limitations and potential of the demand-side strategic options which can be selected within or beyond the NPT regime.
Index Words: Analytic approach, Conflict, Cooperation, Diversion controls,
Export controls, IAEA, Managerial approach, NPT, NPT regime, North Korea, Nuclear Incentives, Nuclear nonproliferation, Nuclear proliferation, Punitive sanctions, Strategic choice, Supply-side strategy, UN, UN Sanctions, Uncertainty, Uncertainty management,