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다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study is a case study of a domestic company that analyzed the effect of female managers on gender inequality in organizations. The study used the personnel data(2010~2018) of general office workers and field workers of a large domestic company to examine the effect of managers’ gender on women’s wages by applying a fixed-effect model. As a result of the analysis, when all other conditions were the same, women in the case company were negatively affected by wages when their direct supervisor was a woman, which was more pronounced in the female-dominated team. This study presented an interpretation based on the value threat theory for these results. Value threat refers to the status instability experienced by female managers whose organizational status and social status are not on an even level. As a result, female managers tend to be wary rather than friendly to their groups to avoid value threats. This study presented consistent empirical evidence for the value threat theory through a case study of a Korean company. Furthermore, it emphasized the importance of understanding the contextual conditions of value threats by finding that the adverse effects of female managers were prominent in teams with high female ratios. The results of this study imply that the effect of female managers on women’s wages may be limited or negative if female managers’ marginalization, forming teams with low gender diversity, and placing female managers in female-dominated teams continue.

국문 초록 (Abstract)

이 연구는 여성 관리자가 조직의 젠더 불평등에 미치는 영향을 분석한 국내 기업 사례연구이다. 한 국내 대기업의 일반 사무직, 현장직 근로자들의 인사자료(2010~2018)를 활용하였으며 고정효...

이 연구는 여성 관리자가 조직의 젠더 불평등에 미치는 영향을 분석한 국내 기업 사례연구이다. 한 국내 대기업의 일반 사무직, 현장직 근로자들의 인사자료(2010~2018)를 활용하였으며 고정효과모형을 적용하여 관리자의 성별이 여성의 임금에 미치는 영향을 분석하였다. 분석 결과, 다른 조건이 모두 동일할 때 사례기업에서 여성은 직속상사가 여성인 경우 임금에 부정적 영향을 받았으며, 여성 관리자의 부정적 영향은 여성 지배적 팀에서 더 뚜렷하게 나타났다. 이 연구는 이러한 결과에 대해 가치위협이론에 기반한 해석을 제시하였다. 가치위협은 조직 내 지위와 사회적 지위가 불일치하는 여성 관리자들이 경험하게 되는 지위불안을 의미한다. 여성 관리자들은 가치위협을 회피하기 위해 내집단에 우호적이기보다 경계하는 경향을 보이게 된다. 이 연구는 한국 기업의 사례연구를 통해 가치위협이론에 정합적인 경험적 근거를 제시하였다. 더 나아가 여성 관리자의 부정적 영향이 여성비율이 높은 팀에서 두드러지게 나타난다는 점을 발견함으로써 가치위협의 맥락적 조건에 대한 이해가 중요함을 강조하였다. 본 연구의 결과는 여성 관리자 주변화, 성별 다양성이 낮은 팀 구성, 여성지배적 팀에 여성 관리자를 배치하는 인사 관행이 지속될 경우 여성 관리자가 여성의 임금에 미치는 영향은 제한적이거나 부정적일 수 있음을 함의한다.

참고문헌 (Reference)

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8 김수한 ; 신동은, "기업 내 여성관리자의 성차별 경험" 한국사회학회 48 (48): 91-125, 2014

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