(경영전략시대에 대처하는) 장단기 경영계획 : 경영전반 부분계획의 체계와 설계

목차 (Table of Contents)

• 목차
• Part 1. 경영계획의 역할
• 1. 경영계획은 경영비전 제시 = 17
• 기업환경의 변화 추세
• 신시대로의 대응능력을 확립한다
• 2. 경영의 기본 시스템 확립 = 21
• 3. 경영계획은 기업이 가야할 이정표 = 23
• 경영계획의 목표
• 4. 전략중점화를 예측하는 선택적 전략의 기준 = 25
• 5. 경영의 가치판단기준 = 27
• Part 2. 경영계획 책정의 순서
• 1. 경영계획의 책정수순은 구체적으로 = 31
• 경영계획 책정수순 3가지
• 2. 경영계획의 기본 패턴 = 35
• 경영계획의 기본형
• 3. 경영방침, 계획책정의 타입 = 37
• 톱 다운형에 따른 책정수순
• 전사형에 따른 책정수순 = 38
• 4. 단기계획을 장기계획에 직결시킨다 = 41
• 장기계획의 일환으로서 단기 연도계획을, 단기계획으로부터 장기계획을 수립한다, 장기계획의 주된 내용을 본다
• Part 3. 경영계획 책정을 위한 전제조건
• 1. 현대경영이 요구하는 경영계획의 4가지 조건 = 49
• 경영컨셉트(Concept)를 통인한다
• 경영관리자가 직접 참여한다
• 비전계획과 실행계획을 일체화한다
• 경영과제 해결의 수단으로 활용한다
• 2. 경영이념을 끌어내 성문화한다 = 52
• 경영이념은 경영활동의 행동지침이다
• 진정한 코포레트 아이덴티티를 확립한다
• 3. 현상인식과 현상분석의 Point = 56
• 자기혁신을 위해 노력한다
• 4. Check List방식에 따른 현상분석의 [예] = 59
• 종합경영력을 총점검한다
• 5. 외적 환경분석의 Point = 73
• 정확한 성장기회의 개발을 위해서
• 정세판단능력을 고양시키는 원점
• 6. 계수에 따른 업적실태 분석의 Point = 78
• 경영계획 책정을 위한 경영분석 항목
• 전년도의 실적과 행동반성분석
• Part 4. 경영계획 책정 및 실시
• 1. 계획작성에 있어서 준비해야 할 자료 = 89
• 경영계획작성시의 자료
• 2. 관리자 전원참가의 경영계획작성 회의 = 91
• 사전할당과 자료의 배포
• 각 부과소(部ㆍ課ㆍ所)와 공장별 계획서의 작성
• 연간 경영계획작성회의의 개최
• 참가인원
• 경영계획 작성회의 진행방법
• 3. 문제점의 발견과 해결법 = 96
• 5W법
• 5W 1H 체크법
• 요인분석도
• 능률화의 6원칙
• 브레인스토밍법
• KJ법
• 단점 열거법
• 특징 열거법
• 희망점 열거법
• 오스번의 문제해결 체크리스트
• 4. 경영전략의 발상과 입안 = 103
• 관리부문 관계전략
• 영업부문 관계전략
• 생산부문 관계전략
• 영업 톱으로부터 지시된 전략
• 5. 경영방침, 계획발표를 하는 법 = 107
• 경영자세와 태도 확립
• 6. 중ㆍ장기경영계획서의 배포와 철저한 인식부여 = 108
• 7. 계획을 실시하기 위한 원칙 = 109
• 실시에 대한 열의와 자세를
• 관리체제를 강화한다
• 계획, 실적의 체크형태
• 선행관리에 따른 계획수행 관리 포인트
• 8. 경영회의에 따른 계획, 실적 Check Point = 116
• 경영회의의 목적을 확실히 한다
• 경영회의의 기본적 운영〔예〕
• 경영회의 운영상의 문제점
• 9. 중ㆍ장기경영계획의 중간체크와 개정 = 127
• Part 5. 단기연도 경영계획
• 1. 단기경영계획의 진행방식 = 131
• 단기경영계획을 체계적으로 파악
• 방침 없는 단기경영계획은 없다
• 장기계획을 단기계획으로 묶는다
• 단기경영계획으로 전략경영을 진행
• 예산제도로 단기계획을 Follow up한다
• 월차결산으로 단기계획을 평가
• 경영 검토회에서 문제점을 해결
• 2. 단기경영계획을 성공시키는 10가지 각오 = 145
• 톱이 경영이념을 세워 성문화한다
• 경영 관리자가 전력을 다 한다
• 전원 참가의 의식을 높이고 경영계획을 전사원에게 주지시킨다
• 실현 가능한 계획
• 외적 환경 변화에 즉응한다
• 자사의 강점과 취약점을 파악한다
• 계획 단위는 작게, 기간은 짧게
• 전사적 조직체제를 설정
• 경영정보시스템을 활용
• Automatic Self control의 구조조성
• Part 6. 단기경영계획을 책정하기 위한 준비
• 1. 결산서로 회사의 기업력을 파악 = 157
• 대차대조표로 회사의 현황을 파악
• 손익계산서로 회사의 성적을 파악
• 부가가치로 회사의 활력을 파악한다
• 1인당 부가가치가 경영의 '좌표축'
• 성장곡선으로 회사의 발전성을 파악
• 손익분기점으로 회사의 안전성을 파악
• 주요경영분석 레이더 차트로 회사의 종합력을 파악
• 2. 여러 가지 사항을 종합분석하여 경영을 파악 = 186
• 회사의 환경ㆍ기반력
• 톱 매니지먼트력은 어떤가?
• 제품력ㆍ판매력은?
• 기술력ㆍ생산력은?
• 인재력ㆍ조직력은?
• 경영관리 시스템력
• 3. 전사 및 부문의 경영과제를 파악 = 200
• 자사의 문제점을 정리하고 경영과제를 검토한다
• 경영과제의 시나리오를 작성한다
• 부문의 경영과제와 대책검토
• 경영행동 개선계획서를 작성
• Part 7. 단기경영계획의 책정절차
• 1. 경영방침ㆍ경영목표의 작성방식 = 213
• 기본방침은 경영이념을 성문화한다
• 단기방침은 부문단위에 중점주의로
• 경영목표는 구체적인 숫자로 표시
• 2. 이익계획을 세우고 실행하는 방식 = 220
• 이익계획의 목적
• 목표이익을 책정하는 방법
• 예상손익계산서의 작성방법
• 자금계획표의 작성방식
• 예상대차대조표의 작성방식
• 표준대차대조표로 자금의 효율화를 지향한다
• 3. 판매계획을 세우는 방식과 진행방식 = 237
• 판매계획의 내용
• 필요매출액을 산출하는 방식
• 목표매출액의 전개방식
• 월별 매출액계획을 세우는 방법
• 제품별 매출액계획을 세우는 방법
• 부서별ㆍ담당자별ㆍ거래처별 매출액 계획을 세우는 방법
• 판매촉진계획과 판매비 예산을 세우는 방식
• 4. 생산계획을 세우는 방식과 진행방식 = 253
• 생산계획의 내용
• 생산계획을 책정함에 있어 유의점
• 생산품목ㆍ생산수량 결정방식
• 생산구조의 변혁을 파악한다
• 설비투자계획의 사고방식
• 제품개발계획을 세우는 방법
• 제조비 예산 세우는 방법
• 5. 인사ㆍ노무계획을 세우는 방식과 진행방식 = 273
• 인사ㆍ노무계획의 내용
• 인원계획을 수립하는 방식
• 인건비계획의 사고방식
• 교육훈련계획을 세우는 방식
• 인사ㆍ노무관리 개발계획의 진행방식
• Part 8. 단기경영계획의 실시와 평가
• 1. 단기경영계획의 진척관리 = 285
• 일별ㆍ주별ㆍ월별의 진도를 관리한다
• 그래프나 도표를 활용한다
• 경영정보 시스템을 활용한다
• 2. 월차결산으로 단기경영계획을 통제 = 290
• 월차결산의 역할
• 월차결산의 활용방식
• 월차결산 검토회의 진행방식
• 3. 부문의 업적평가 진행방식 = 295
• 부문의 업적평가 지표
• 영업부문의 업적평가
• 생산부문의 업적평가
• 관리부문의 업적평가
• Part 9. CMP에 따른 경영계획책정 프로그램
• 1. 현시대에 대응할 수 있는 올바른 경영계획 = 307
• 2. 지금부터의 경영계획은 컨셉 조성이 결정적인 수단 = 309
• 3. CMP의 내용 = 311
• 4. CMP프로그램의 진행방식 = 313
• Part 10. 단기연도 경영계획의 사례
• 1. A주식회사 = 319
• 경영이념
• 3년 후의 이상형
• 회사의 목표
• 경영 슬로건
• 실행목표
• 기본목표
• 2. B주식회사 = 336
• 경영이념
• 금년도 경영방침
• 이익목표
• 부가가치목표
• 인재육성에 관한 계획
• 설비투자, 기타 투자계획
• 부문별 목표
• Part 11. 장기미래 경영계획 구상
• 1. 살아남기 위한 몸부림 = 357
• 기업의 혁신
• 변화하는 기업환경
• 자유롭게 변화되는 기업환경
• 새로운 기술을 필요로 하는 시대
• 조직내 변화의 물결
• 2. 미래를 향한 전략변화의 초점 = 372
• 기업구조의 변화
• 경영발전의 의미
• 기업경영의 당면과제
• 변화에 당면하여
• 경영환경의 변화를 파악하는 포인트
• 경제를 잡는 포인트
• 3. 새로운 경영비전과 경영방침 발상 = 387
• 새로운 경영방침
• 4. 장기비전 설정의 골자[사례] = 389