변혁적 리더십과 권위적 리더십이 직무성과에 미치는 영향 : 조직기반 자긍심의 매개역할

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 상사의 변혁적 리더십과 권위적 리더십이 부하직원의 직무성과와 조직기반 자긍심에 미치는 영향을 살펴본 연구이다. 이를 위해 변혁적 리더십, 권위적 리더십, 직무성과, 조직기반 자긍심에 대한 기존 이론과 선행연구들을 분석하여 연구모형을 구축했으며, 변수들 간 관계를 SPSS 22.0을 활용하여 실증 분석하였다.
실증분석 결과, 상사의 변혁적 리더십은 조직구성원의 직무성과에 정(+) 영향을 미치며, 조직기반 자긍심에도 정(+)의 영향을 가진다는 결과가 도출되었다. 반면 권위적 리더십은 부하직원의 직무성과에 부(-)의 영향을 미치며, 부하직원이 인지하는 조직기반 자긍심 역시도 부(-)의 영향을 미친다고 나타났다. 반면 조직기반 자긍심과 직무성과와는 유의한 정(+)의 관계를 가진다.
따라서 본 연구결과는 변혁적 리더십과 권위적 리더십이 직무성과와 조직기반 자긍심과의 관계에 미치는 영향에 대해 인사관리차원에서의 이론적‧실무적 시사점을 제공한다. 향후 리더가 조직구성원들의 조직기반 자긍심과 직무성과를 증가시키기 위해 지녀야할 리더십이 무엇인지에 대한 방향성을 제시한다.

목차 (Table of Contents)

• I. 서론 1
• 1. 연구의 배경 및 목적 1
• 2. 연구의 방법 및 구성 2
• Ⅱ. 이론적 배경 및 가설 4
• 1. 개념적 정의 4
• 2. 변혁적 및 권위적 리더십과 직무성과 6
• 3. 변혁적 및 권위적 리더십과 조직기반 자긍심 7
• 4. 직무성과와 조직기반 자긍심 8
• III. 연구방법 12
• 1. 표본 및 자료수집 12
• 2. 측정도구 14
• 3. 탐색적 요인 분석 16
• 4. 신뢰도분석 18
• IV. 분석결과 19
• 1. 상관관계분석 19
• 2. 위계적 회귀분석 21
• Ⅴ. 결론 22
• 1. 연구의 요약 및 시사점 22
• 2. 연구의 한계점 및 연구방향 23
• 연구초록 24
• 참고문헌 25