대안적 리더십이 경찰공무원의 조직유효성에 미치는영향 연구: 자기효능감의 매개효과와 조직공정성의 조절효과를 중심으로 = A Study on the Effects of Alternative Leadership on Organizational Effectiveness of Police Officers: Focusing on the Mediating role of Self-efficacy and the Moderating role of Organizational Justice

국문 초록 (Abstract)

이 연구의 목적은 기존 리더십의 대안적 개념인 진성리더십과 셀프리더십이 경찰공무원의직무만족과 직무성과에 미치는 영향을 알아보고, 두 리더십과 조직유효성에 미치는 과정에서 자기효능감의 매개효과와 조직공정성의 조절효과를 검증하여 이론적·실무적 시사점을 도출하는 것이다. 본 연구는 전국 18개 시도경찰청 소속 경찰공무원 747명을 대상으로 온라인 설문조사를 실시하여 분석데이터로 활용하였으며, SPSS/AMOS 25.0 통계패키지 프로그램을 사용하여 수집된 자료를 분석하였다. 분석결과를 요약하면, 첫째, 진성리더십은 직무만족에는 정(+)적 영향을 미치고, 직무성과와 자기효능감에는 영향을 미치지 않았다. 둘째, 셀프리더십은 직무만족에는 부(-)적 영향을 미치고, 직무성과와 자기효능감에는 정(+)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 자기효능감은 직무만족과 직무성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 진성리더십은 직무만족과 직무성과와의 관계에서 자기효능감의매개효과가 확인되지 않았으나, 셀프리더십은 직무만족과 직무성과와의 관계에서 자기효능감의 매개효과가 확인되었다. 마지막으로, 진성리더십은 직무만족과 직무성과와의 관계에서 조직공정성의 조절효과가 확인되었다. 아울러 셀프리더십은 직무만족과의 관계에서는 조직공정성의 조절효과가 확인되었지만, 셀프리더십은 직무성과와의 관계에서 조절효과가 확인되지 않았다. 본 연구를 통해 경찰공무원의 직무만족과 직무성과의 증진을 위해서는 진성리더십과 셀프리더십, 자기효능감과 조직공정성 향상을 위한 전략이 필요함을 시사한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study are to investigate the effects of authentic leadership and self-leadership, which are an alternative concepts of existing leadership, on job satisfaction and job performance of police officers, and to derive implications by verifying the mediating role of self-efficacy and the moderating role of organizational justice in the process of affecting between two leadership and organizational effectiveness. This study conducted an online survey of 747 police officers at 18 municipal and provincial police agencies and used it as analysis data, and analyzed the collected data with SPSS/AMOS 25.0. To summarize the analysis results, first, authentic leadership had a positive(+) effect on job satisfaction and no effects on job performance and self-efficacy. second, self-leadership had a negative(-) effect on job satisfaction and positive(+) effects on job performance and self-efficacy. third, self-efficacy had significant positive(+) effects on job satisfaction and job performance. fourth, there were mediating effects on relations between self-leadership and job satisfaction and job performance. On the other hand, self-efficacy had no mediating effects on relation between authentic leadership and job satisfaction and job performance. lastly, there were moderating effects on relations between authentic leadership and job satisfaction and job performance. Organizational justice had moderating effect on relation between self-leadership and job satisfaction, but no moderating effect on relation between self-leadership and job performance. This study suggests that in order to improve job satisfaction and job performance of police officers, strategies for authentic leadership, self-leadership, self-efficacy and organizational justice are necessary.