The Effect of Empowering Leadership on Followers’ Withdrawal Behaviors: Focusing on the Role of Organization-Based Self-Esteem as a Mediator and Role Clarity as a Moderator

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 임파워링 리더십이 부하직원의 철회행동에 미치는 영향 관계를 살펴보기 위해 자원보존이론을 적 용하여 조직기반 자아존중감의 매개효과와 역할 명료성의 조절효과를 실증적으로 검증하였다. 국내 정규직 직 장인을 대상으로 온라인 설문조사를 2달 간격으로 3회 실시하였으며, 최종 242명의 응답들이 자료분석에 사용 되었다. 프로세스 매크로 (PROCESS Macro)를 활용하여 조절된 매개효과를 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직기반 자아존중감은 임파워링 리더십과 조직원의 철회행동 (지각, 결근, 이직의도) 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 둘째, 역할 명료성은 임파워링 리더십과 조직기반 자아존중감의 관계를 정(+)적으로 조절하는 것으로 나타났는데, 역할 명료성이 높을 때 임파워링 리더십의 효과가 더 강한 것으로 확인되었다. 또한, 임파워링 리 더십이 조직기반 자아존중감을 매개로 부하직원의 철회행동에 미치는 간접효과도 역할 명료성에 의해서 조절 되는 것으로 검증되었다. 끝으로, 임파워링 리더십과 철회행동 간 직접효과는 발견되지 않았다. 본 연구는 조직 구성원의 철회행동을 감소시키는 데 있어서 임파워링 리더십, 조직기반 자아존중감, 그리고 역할 명료성이 중요 한 자원이라는 점을 시사한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Based on conservation of resources theory, the present study examines how empowering leadership affects followers’ three withdrawal behaviors, focusing on (1) the underlying mechanism of organization-based self-esteem and (2) the boundary condition of role clarity. Data were obtained from 242 full-time Korean employees across three surveys with a two-month interval to examine empowering leadership to predict followers’ lateness, absenteeism, and turnover intention. Results from moderated mediation analyses with PROCESS indicated that organization-based self-esteem mediated the negative relationships of empowering leadership with lateness, absenteeism, and turnover intention. In addition, the indirect effect of empowering leadership on the three withdrawal behaviors via organization-based self-esteem was stronger for those who have more clear roles. No significant direct effect was found between empowering leadership and three withdrawal behaviors. Overall, findings emphasize the roles of empowering leadership, organization-based self-esteem, and role clarity as job resources in reducing employees’ withdrawal behaviors.

목차 (Table of Contents)

• Abstract
• Ⅰ. Introduction
• Ⅱ. Rationale and Hypotheses
• 2.1 Empowering Leadership and Organization-Based Self-Esteem
• 2.2 Organization-Based Self-Esteem and Withdrawal Behaviors
• 2.3 Organization-Based Self-Esteem as a Mediator
• 2.4 Role Clarity as a Moderator
• Ⅲ. Method
• 3.1 Participants and Procedure
• 3.2 Measures
• Ⅳ. Results
• 4.1 Descriptive Statistics & Correlation
• 4.2 Hypothesis Testing
• Ⅴ. Discussion
• 5.1 Theoretical Implication
• 5.2 Practical Implication
• 5.3 Limitations and Recommendations for Future Research
• 국문초록