가치관경영에 관한 소고 = Notes on Value Management

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study started with the idea that the CEO’s values affect the corporate culture and the corporate culture affects the management performance.
In this study, we first examined the transition process of the management paradigm in which value management emerged. Next, we looked at trends in research on values, organizational culture, and CEO values. Next, we looked at trends in research on the relationship between CEO values, organizational culture, and business performance. Next, we introduced value management, a management technique that leads to excellent management performance from excellent CEO values. Finally, it was derived how to practice value management.
Since the 2000s, coexistence, the core of the economic paradigm, have triggered a change in the management paradigm, that is, from the focus of corporate profits to the creation of shared value. Value management is a management technique suitable for this management paradigm. This is because value management helps to maximize the business performance of a company by maximizing the capabilities of the employees, centering on the employees.
Value management is to ensure that the principles and priorities that the CEO and employees must adhere to to create the desired company are consistently applied to their work and decision making. It can be said that the essence of value management is to form an excellent corporate culture to create outstanding management performance and fulfill corporate social responsibilities.
Value management can be practiced by following the steps, assessment of values, establishment of values, systemization of values, and life of values.
Since value management is important to practice, companies need to establish a mission or vision, and establish an operating system that gives feedback to employees through personnel management and organization management.
Since value management is important, companies need to establish a mission or vision, and establish an operating system that provides feedback to employees through personnel management and organizational management.
Companies that do value management are said to have very high sales growth rates, employment growth rates, stock price growth rates, and profitability growth rates compared to those that do not. We hope that korean companies will practice value management, grow, and develop into a great company in the near future.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 CEO의 가치관은 기업문화에 영향을 주고 기업문화는 경영성과에 영향을 준다는 아이디어에서 출발하였다.
본 연구에서는 먼저 가치관경영이 대두된 경영 패러다임의 변천 과정을 살펴보았다.
다음 가치관, 조직문화, 그리고 CEO 가치관에 관한 연구의 동향을 살펴보았다. 다음 CEO 가치관, 조직문화, 그리고 경영성과 사이의 관계에 관한 연구의 동향을 살펴보았다. 다음훌륭한 CEO 가치관으로부터 탁월한 경영성과에 이르게 하는 경영기법인 가치관경영을소개하였다. 마지막으로 가치관경영을 어떻게 하면 실천할 수 있는지를 도출하였다.
2000년대 이후 경제 패러다임의 핵심인 공존과 상생은 경영 패러다임의 변화, 즉 기업이익 중심에서 공유가치 창출로의 변화를 유발하였다. 이러한 경영 패러다임에 적합한 경영기법으로 가치관경영을 들 수 있다. 이는 가치관경영은 종업원을 중심으로, 종업원의역량을 극대화하여 기업의 경영성과를 최대화하는데 도움을 주기 때문이다.
가치관경영이란 CEO와 종업원이 원하는 회사를 만들기 위해 지켜야 할 원칙과 우선순위가 각자의 업무와 의사결정에 일관되게 적용되게끔 하는 것이다. 즉, 가치관경영의 본질은 훌륭한 기업문화를 형성하여 탁월한 경영성과를 창출하여 기업의 경영성과와 기업의 사회적 책임을 다할 수 있도록 하는 것이라고 할 수 있다.
가치관경영은 가치관 현황진다, 가치관의 정립, 가치관의 시스템화, 그리고 가치관의생활화의 순서를 밟아 실천할 수 있다. 가치관경영은 실천이 중요하므로 기업은 미션이나비전을 세우고, 인사관리, 조직관리 등을 통해 종업원에게 피드백을 주는 운영시스템을확립할 필요가 있다.
가치관경영을 하는 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 매출성장률, 고용성장률, 주가성장률, 그리고 수익성장률이 매우 높다고 한다. 아무쪼록 우리나라 기업은 중소기업ㆍ대기업관계없이 모두 가치관경영을 실천하여 훌륭한 기업에서 위대한 기업으로 성장ㆍ발전하기를 희망한다.

참고문헌 (Reference)

1 신유근, "한국기업관의 정립과 전개방향(Ⅱ)" 17 (17): 71-107, 1983

2 노부호, "최고경영자의 가치관이 기업문화와 기업성과에 미치는 영향에 대한 연구" 1-10, 2009

3 이진규, "직업가치관의 차이가 군 조직변화에 대한 구성원의 태도와 행동에 미치는 영향" 한국국방연구원 25 (25): 191-227, 2009

4 구형건, "제도, 규범 그리고 반복되는 금융위기: 신제도주의 관점에서 본 금융위기의 기원" 한국경영사학회 30 (30): 111-136, 2015

5 김성기, "자본주의 발전과정에서 자본축적과 자본유형에 관한 연구" 13 (13): 57-82, 1996

6 최종태, "자본주의 4.0시대의 사회적 기업과 경영학" 4 (4): 5-49, 2011

7 최종태, "운곡(雲谷) 정인영 창업회장의 리더십과 사회적 책임경영" 한국경영사학회 28 (28): 221-249, 2013

8 신종백, "신(新)경영패러다임으로서 윤리경영에 관한 소고 -지속가능경영론을 중심으로" 인문과학연구소 (36) : 455-483, 2013

9 박순애, "성과지향적 조직문화와 조직효과성" 한국행정학회 40 (40): 225-252, 2006

10 박내회, "관리자 개발을 통한 리더쉽 역량 향상 방안" 6 (6): 101-126, 1995

11 전성철, "경영의 맥"

12 정범모, "가치관과 교육" 배영사 1972

13 전성철, "가치관 경영" 쌤앤파커스 2013

14 Kluckhohn, F. R., "Variations in value orientations" Peterson 1961

15 Finkelstein, S., "Top-management-team tenure and organizational outcomes: The moderating role of managerial discretion" 35 (35): 484-503, 1990

16 Linton, R., "The Tree of Culture" Random House 1955

17 Ott, J. S., "The Organizational Culture Perspective" Dorsey Press 1989

18 Tylor, E. B., "Primitive Culture" Estes and Lauriat 1958

19 Schein, E. H., "Organizational Culture and Leadership" Jossey-Bass 2010

20 Laurent, G., "Measuring consumer involvement profiles" 41-53, 1985

21 Weber, J., "Managerial value orientations: A typology and assessment" 3 : 37-54, 1990

22 Savolainen, T., "Leadership strategies for gaining business excellence through total quality management : A Finnish case study" 11 (11): 211-226, 2010

23 Ghiselli, E. E., "Interaction of traits and motivational factors in the determination of the success of managers" 52 (52): 480-, 1968

24 Collins, J., "Good to Great-(Why some companies make the leap and others don’t)" HyperBusiness 2009

25 Hofstede, G., "Culture and organizations" 10 (10): 15-41, 1980

26 Kluckhohn, C., "Culture and Behavior" Free Press Glencoe 1962

27 Smircich, L., "Concepts of culture and organizational analysis" 28 (28): 339-358, 1983

28 안철수, "CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은" 김영사 2005

29 이양수, "1990년도 하계학술대회 발표논문 : 한국행정문화의 바람직한 변화방향" 24 (24): 3-23, 1990