본 논문은 BSC 프로젝트 과정에서 발생할 수 있는 현업 종업원들과 외부 컨설턴트들 간의 관점의 차이를 분석함으로써 이를 통하여 보다 바람직한 BSC 프로젝트 관리방안을 제안하고자 하였...
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2007
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020.1305
KCI등재후보
학술저널
43-56(14쪽)
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본 논문은 BSC 프로젝트 과정에서 발생할 수 있는 현업 종업원들과 외부 컨설턴트들 간의 관점의 차이를 분석함으로써 이를 통하여 보다 바람직한 BSC 프로젝트 관리방안을 제안하고자 하였...
본 논문은 BSC 프로젝트 과정에서 발생할 수 있는 현업 종업원들과 외부 컨설턴트들 간의 관점의 차이를 분석함으로써 이를 통하여 보다 바람직한 BSC 프로젝트 관리방안을 제안하고자 하였다. 그 이유는 BSC를 도입할 경우 직접적으로 평가의 대상이 되는 현업 종업원들과 기업외부에서 참가하여 제한된 예산과 기한 내에 BSC 프로젝트를 완료하려는 컨설턴트들과의 사이에는 여러 측면에서 관점의 차이가 존재할 것이라고 판단하였기 때문이다. 따라서 본 논문은 BSC 프로젝트를 도입활동과 실행활동으로 구분하고 이들 변수들이 경영성과에 미치는 영향관계를 현업 종업원 집단과 컨설턴트 집단의 차원에서 비교분석하였다. 분석결과 이들 두 집단 간에는 예측한 대로 BSC 프로젝트에 대한 상당한 관점의 차이가 존재하고 있음을 확인하였다. 본 연구는 결론부분에서 이와 같은 관점의 차이를 구체적으로 제시하고 그 해결방안들을 제안하였다. 본 연구의 제안은 앞으로 수행될 BSC 프로젝트의 보다 효과적인 수행에 다소나마 도움이 될 것으로 기대된다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
There are many problems due to different understanding and behaviors among project members, consultants and employees in a balanced scorecard project. This paper suggests ideas for solving these problems, and also proposes an effective plan which can ...
There are many problems due to different understanding and behaviors among project members, consultants and employees in a balanced scorecard project. This paper suggests ideas for solving these problems, and also proposes an effective plan which can be used in leading a balanced scorecard project to the right direction. According to the research results, consultants should consider a few matters such as commitment of employees, information sharing, departmental collaborations, and participation and proposals of employees during balanced scorecard project. The results of this study could help project members who are taking part in many balanced scorecard projects to implement an effective balanced scorecard in the organizations.
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