본 연구는 중소벤처기업의 조직구성원들이 인식하고 있는 조직 내 다양한 혁신활동 유형이 핵심성과에 대한 영향요인을 효율적으로 관리하기 위해 관계모형을 통해 이들 간의 관계를 규명...
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2019
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학술저널
69-84(16쪽)
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본 연구는 중소벤처기업의 조직구성원들이 인식하고 있는 조직 내 다양한 혁신활동 유형이 핵심성과에 대한 영향요인을 효율적으로 관리하기 위해 관계모형을 통해 이들 간의 관계를 규명...
본 연구는 중소벤처기업의 조직구성원들이 인식하고 있는 조직 내 다양한 혁신활동 유형이 핵심성과에 대한 영향요인을 효율적으로 관리하기 위해 관계모형을 통해 이들 간의 관계를 규명하고자 하였다. 본 연구목적을 위해 설정된 연구가설을 검증한 결과는 다음과 같다. 첫째, 혁신활동 유형인 기술혁신에 대한 핵심성과는 경로 계수(β)=0.461, p<0.001 수준에서 유의 하므로 기술혁신은 핵심성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 혁신활동 유형인 제품혁신에 대한 핵심성과는 경로계수(β)=0.279, p<0.001 수준에서 유의 하므로 제품혁신은 핵심성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 혁신활동 유형인 프로세스 혁신에 대한 핵심성과는 경로계수(β)=0.441, p<0.001 수준에서 유의 하므로 프로세스 혁신은 핵심성과에 통게적으로 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 혁신활동 유형인 핵심역량에 대한 핵심성과는 경로계수(β)=0.233, p 값은 0.002 수준에서 유의 하므로 핵심역량은 핵심성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 중소벤처기업이 지속가능경영 체계를 더욱 더 고도화를 위해서는 체계적이며 전략적인 혁신활동을 구현과 실행의 지속성이 요구되었다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
The purpose of this study was to investigate the relationship between various types of innovation activities recognized by the members of small and medium venture firms through relationship model in order to effectively manage the factors that influen...
The purpose of this study was to investigate the relationship between various types of innovation activities recognized by the members of small and medium venture firms through relationship model in order to effectively manage the factors that influence the core performance. The results of verifying the research hypotheses established for this study are as follows. First, since the core performance for technological innovation, a type of innovation activity, is significant at the level of path coefficient (β) = 0.461, p <0.001, technological innovation has a positive effect on core performance. Second, since the core performance of product innovation, a type of innovation activity, was significant at the level of path coefficient (β) = 0.279, p <0.001, product innovation had a positive effect on core performance. Third, the core performance for process innovation, a type of innovation activity, is significant at the level of path coefficient (β) = 0.441 and p <0.001. Therefore, process innovation has a positive effect on core performance. Fourth, since the core coefficient for core competency, a type of innovation activity, was significant at the path coefficient (β) = 0.223 and p value was 0.002, the core competency had a positive effect on core performance. Therefore, in order for SMEs to further upgrade their sustainability management system, continuous implementation and implementation of systematic and strategic innovation activities were required.
참고문헌 (Reference)
1 Kenneth B. Kahn, "The PDMA Handbook of New Production Development" John Willey & Sons 2005
2 Gary P. Pisano, "The New Logic of High-Tech R&D" 73 : 99-120, 1995
3 Klaus Schwab, "The Fourth Industrial Revolution" 2016
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5 Peter F. Drucker., "Technology, Management, and Society" Harvard Business School Press 2011
6 Grant, R., "Contemporary Strategy Analysis" Blackwell 129-135, 1995
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