활동기준원가의 업종별 적용방안에 관한 연구 = 제조업과 의료서비스업의 사례를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

1990년대 중반 이후부터 국내의 많은 기업들이 전통적 원가시스템의 문제점을 보완하고, 수익성에 기초한 경영의 영위를 위하여 활동기준원가시스템을 도입하고 있다. 활동기준원가시스템은 프로세스 및 기능을 중심으로 원가를 분석하며, 다양한 원가대상에 대한 원가의 산정 및 인과관계에 기초한 동인을 사용한다는 측면에서 전통적 원가시스템의 문제를 보완하며 발전하여 왔으며, 최근에는 관리도구로서의 활용측면에 대해 많은 관심이 집중되고 있다.
그러나 기존의 활동기준원가시스템에 대한 연구는 활동기준원가의 도입에 대한 타당성이나 도입결과의 분석에 관한 연구가 주를 이루고 있어 실무에 응용 또는 적용하기 위한 실질적 지침으로서는 한계를 보이고 있다. 이에 본 연구에서는 활동기준원가를 도입할 때 원가대상을 어떻게 정의해야 하는지, 그리고 이에 따라 활동이나 동인이 어떻게 차별적으로 정의되어야 하는지를 보임으로써 실무적으로 활용할 수 있는 방안을 업종별로 분석, 제시한다. 제조기업의 사례를 통해 다양한 원가대상(제품/고객/영업소 등)별로 발생하는 모형구성의 차이를 조명하고, 도입목적(원가절감/원가예측정보산출)에 따른 모형구축의 필요성과 실질적인 모델링 방안을 제시하고 있다. 또한 의료서비스업체를 통해 성과평가를 위한 모형구성의 사례를 제시하였다. 활동기준원가시스템에 있어서 원가대상의 차이 및 도입목적의 차이에 따른 모형의 차별적 구축을 위한 지침을 제시함으로써 실무에 보다 높은 효용성을 부여할 수 있는 결과를 도출하였다.
또한 본 연구는 전략적으로 원가를 관리하고 활용하기 위한 분석 및 활용 방안을 제시함으로써 활동기준원가정보 활용의 극대화를 위한 framework를 제시하고, 궁극적으로는 활동기준원가시스템의 도입 시 가져야할 방향성을 부여하는 의미를 지닌다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The greater part of domestic enterprise have been to place more weight on the aspect of the accuracy of cost analysis and the cost management after the mid-term of 1990's. It. however, was not easy to settle these issues with the traditional cost system.
According it, there are activated movements to apply the concept of driver being the criterion by cause and effect and to induce of ABC (Activity Based Costing) system in the purpose of executing the cost analysis more exactly by applying the concept of activity being considered the cause of cost or the items to be used. In the existing research on this ABC system, the results of ABC system, comparison research to traditional cost system and effect and satisfaction according the induce of ABC system have been performed. But there is no research on how to design or where to apply to.
Accordingly, this study aims at showing the purpose of cost analysis and the reason why to differ the analysis model of ABC system according to the distinction of the cost object. We also analyzed in case an analysis model was differed, the activity or cost driver should be differed.
For accomplishing the object of this study. We analyzed the process of ABC system introduction in enterprisers of manufacturing industry and medical service industry through the case study. As a result of this performance, the ABC system should be defined that the activity is differentiated according to the level of differentiation in the cost object and according to this result. resource and activity driver should be changed.
Secondly, the ABC system can analyze the total cost over the production cycle of products according to the using method of model as well as the periodical cost information of traditional cost system. That is to say, the ABC system makes it possible to analyze the multi-step or multi-dimensional cost object.
Finally, in case of medical service industry, We analyzed doctors as the cost object by using the model being designed for the purpose of result estimation and it showed the results of significant difference compared to traditional cost. And, when compared to traditional cost system, the rate of prediction for profit in additional activity cost is more higher than the traditional cost system.
The ABC system should play the role of managing tools as well as a tool for cost calculation. To do so, it should be designed a system having a harmony with all kinds of business management systems. Since the ABC system is a business management system being used in practice, it is necessary to be researched further with concrete cases.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 전통적 원가시스템과 활동기준원가시스템
• Ⅲ. 활동기준원가에 대한 기존 연구
• Ⅳ. 활동기준원가의 업종별 적용방안
• Ⅴ. 연구의 결론
• 참고문헌
• Abstract