진성리더십이 직무열의와 이직의도에 미치는 영향과 LMX 의 조절효과 검증 = The Impact of Authentic Leadership on Job Engagement and Turnover Intention and Moderating Effect of LMX

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study confirms how authentic leadership effects the job engagement and turnover intention of employees. The results of this study are as follows. First, it is assumed that authentic leadership has a positive effect on job engagement and turnover intention. In addition, LMX was supposed to have a moderating effect on job engagement and turnover intention. In order to verify the hypothesis, we conducted a questionnaire survey on Korea Electric Power Corporation (KEPCO) members who are public corporations and conducted a regression analysis with 427 items. The sample target was expanded to a member of the market-type State-owned enterprise(SOE). As a result of the verification, authentic leadership effects job engagement and turnover intention. LMX has a significant effect on job engagement. Turnover intention was proved to have no moderating effect. It is confirmed that LMX of the KEPCO organizational structure of public corporation does not affect turnover intentions. Therefore, It was confirmed that the measurement of organizational effectiveness such as job engagement and turnover intention varied according to the sample object. Accumulation of empirical research is essential to secure the theoretical, logical, and practical grounds for authentic leadership. Repeat the same selection of the members of the various organizations bureaucratized research groups in the sample is expected to have a significant meaning. Continuous research using various performance variables is also necessary. This continuous research result will be the basis for the development and settlement of the authentic leadership type. These findings accumulate empirical evidence for authentic leadership. It will be the basic data to understand authentic leadership. The establishment of authentic leadership theory suitable for domestic environment and consensus will be formed and spread.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 진성리더십이 구성원들의 직무열의 및 이직의도에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하였다. 선행연구 검토결과 진성리더십이 직무열의 및 이직의도에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 가정하고 이를 검증하고자 하였다. 또한 LMX가 직무열의와 이직의도에 조절효과를 있을 것으로 가정하고 결과를 확 인하고자 하였다. 가설의 검증을 위하여 공기업인 한국전력공사 조직구성원을 대상으로 설문조사를 실 시한 후 427부의 자료로 회귀분석을 실시하였다. 표본대상을 시장형 공기업 조직구성원으로 확장하였 다. 연구결과 진성리더십은 직무열의 및 이직의도에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, LMX는 직무열 의에 유의한 조절효과를 보이고 있으나, 이직의도에는 조절효과가 없는 것으로 검증되었다. 이는 진성 리더십이 직무열의에 정적(+)인 영향과 이직의도가 부적(-)인 영향을 미친다. LMX의 진성리더십과 직무 열의 관계에서 긍정적 조절효과를 보인다는 선행연구결과를 확인하였다. 다만, 진성리더십과 이직의도 에서 LMX는 조절효과를 보이지 않았다. 조직풍토가 LMX 질에 영향을 미친다는 선행연구에 따라, 고용 관계 질이 높은 공기업 종사자들은 영향을 미치지 않는 것을 보여주었다. 일부 선행연구에서 LMX가 이직의도에 유의한 영향을 미친다는 연구와 다른 결과를 나타냈다. 이는 연구표본에 따라 상반된 결과 를 보일 수 있다는 것을 제시하고 있다. 연구표본대상을 기업별, 집단별, 지역별 등 다양하게 선정하여 연구할 필요성이 있음을 보여준다. 진성리더십과 다양한 조직유효성 평가지표의 실증 관계연구는 의미 가 있음을 알 수 있다. 표본대상에 따라 연구결과가 변화가 있는 것도 확인되었다. 이는 진성리더십의 이론적, 논리적, 실제적 근거를 확보해 나가기 위해서 다양하고 지속적인 실증연구 축적이 반드시 필요 하다고 할 수 있다. 특히 관료화된 집단 조직구성원을 표본으로 하는 동일연구의 반복은 상당한 의미 가 있을 것으로 예상된다. 더불어 다양한 조직유효성 성과변수를 적용한 연구도 필요하다. 이와 같은 지속적인 연구는 진성리더십의 실증적 근거를 축적하고 진성리더십을 이해할 수 있는 기초자료가 될 것이며, 국내환경에 적합한 진성리더십 이론 확립과 공감대가 형성되고 확산될 것이다.

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