잘나가던 기업이 왜 망했을까?

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 추천사 : 실패 사례를 통해 경영 원칙을 제시하는 경영학 교과서(서울대 경영대학 이동기 교수) = 4
• 프롤로그 : 기업이 망하지 않으려면 이것을 배워야 한다 = 8
• 도산이란 무엇인가? : 도산한 회사가 반드시 망하는 것은 아니다 = 18
• PART 1 전략상의 문제 편
• 과거의 망령형
• 01 폴라로이드 : 창업자의 혁신 정신을 잃고 망했다 = 24
• 02 블록버스터 : 변화의 타이밍을 놓치고 넷플릭스에 밀려 망했다 = 36
• 03 토이저러스 : 오프라인에서 온라인으로 진출하지 못해 망했다 = 48
• 04 소고백화점 : 승리 방정식이 반대로 작동한 결과 망했다 = 60
• 05 MG로버 : 비효율적인 체질을 개선하지 못하고 망했다 = 73
• 06 제너럴 모터스 : 과거의 유산을 지키지 못하고 망했다 = 84
• 07 코닥 : 냉정한 분석 대신 희망적 관측에 의지하다 망했다 = 95
• 08 웨스팅하우스 : 기술력을 지나치게 믿다가 망했다 = 107
• 취약 시나리오형
• 09 스즈키상점 : 사업 의욕이 너무 앞서서 망했다 = 119
• 10 베어링스은행 : 부정 거래가 결정타가 되어 망했다 = 130
• 11 엔론 : 부정의 트라이앵글에 빠져 망했다 = 143
• 12 월드컴 : 주가 상승 페달을 돌리다 망했다 = 154
• 13 산코기선 : 공격적인 전략이 통하지 않아 망했다 = 165
• 14 엘피다메모리 : 의자 빼앗기 게임에서 패배해 망했다 = 177
• PART 2 매니지먼트상의 문제 편
• 초조함에서 비롯된 일탈형
• 15 야마이치증권 : 거짓말이 눈덩이처럼 커져 망했다 = 192
• 16 홋카이도척식은행 : 실적을 위한 허술한 심사로 망했다 = 205
• 17 지요다생명보험 : 재무 시스템을 간과하다가 망했다 = 215
• 18 리먼브라더스 : 리스크의 정체를 파악하지 못해 망했다 = 228
• 엉성한 매니지먼트형
• 19 마이칼 : 새로운 일을 벌여 놓고 완성하지 못해 망했다 = 239
• 20 노바 : 고객 서비스 실종과 규율 부재로 망했다 = 250
• 21 하야시바라 : 비상식적이고 독자적인 경영 관리로 망했다 = 262
• 22 스카이마크 : 공격 일변도의 경영이 역풍을 맞아 망했다 = 272
• 기능 저하형
• 23 콘티넨털항공 : 최악의 노사관계와 매출 압박으로 망했다 = 284
• 24 다카타 : 품질을 믿고 현장에 주의를 기울이지 않아 망했다 = 296
• 25 시어스 : 새로운 경쟁 환경에 대응하지 못해 망했다 = 309
• 에필로그 = 321
• 참고도서 = 324