스마트생태공장 구축사업을 통한 ESG 경영 추진전략 연구 = A study on the Strategy of ESG Management Promotion through Smart Eco-Factory Construction Project

국문 초록 (Abstract)

환경과 사회 지배구조에 기반하는 ESG 경영이라는 시대적 패러다임의 전환기를 맞아 다국적 기업과 대기업은 이미 ESG 경영에 착수하여 협력사나 공급망의 중소기업들에게 ESG 경영 지표를 요구하고 있다. 또한 신용평가사나 재무적 투자사를 중심으로도 ESG를 투자지표의 중요한 이슈로 설정하고 있다. ESG 경영을 수행할 조직, 인력과 예산이 부족한 중소기업으로서는 최고경영자의 의사결정만으로 쉽게 수행할 수 있는 상황이 아니다. 중소기업이 ESG 경영을 수행하기 위해서는 단계적인 전략이 필요한데, 특히 정부나 지자체의 적극적인 지원정책이 필요하다. 이에 본 연구는 중소기업의 ESG 경영 추진전략을 수립하면서 정부와 지자체의 지원사업 사례로 분석하고자 한다. 이를 기반으로 중소기업이 수립해야 할 ESG 경영 추진전략을 연구하여 격변하는 시대에 중소기업의 ESG 경영 대응 방안을 제시하고자 한다.
본 연구는 ESG 경영의 역사적 배경과 다국적 기업과 국내 대기업 중심으로 실행되고 있는 ESG 경영 사례를 분석 비교하여 전 세계적으로 논쟁거리가 되는 기후 위기, 탄소중립의 문제 공급망의 아동노동 등의 문제를 분석하여서 중소기업의 ESG 대응 방안을 연구하고 국내 중소기업의 ESG 경영 우수 사례를 분석하고자 한다
중소기업은 비재무적 요소인 ESG에 관한 관심이 낮고 ESG 분야에 전문성을 가진 인력이 부족하여 해외 바이어나 국내 대기업의 요구에 대응하기가 어렵고 ESG를 수행할 예산도 상당히 부담스러운 상황이다.
중소기업의 ESG 경영 지원정책을 중소기업벤처부의 CSR 사업과 환경부의 스마트생태공장 지원사업, 녹색혁신 상생협력 지원사업의 개요와 사례를 분석함으로써 지원사업의 기대효과를 연구하였다.
ESG는 이제 경영상 주요한 이슈이기도 한데 이에 대응하는 방법으로는 중소기업벤처부가 지원하는 ESG 자가 진단 테스트로 중소기업 자체 역량을 평가하여 자료화하고 단계적인 전략을 수립하여야 한다.
ESG 진단 테스트는 분야별로 관리지표와 관리 방향 등을 정리하였고 자가 진단 질의 사항을 분야별로 23개 항을 정리 선별하였다.
본 연구는 본인이 경영하는 회사에서 직접 수행한 환경 컨설팅과 엔지니어링을 바탕으로 환경부의 스마트생태공장 지원사업과 녹색혁신 상생협력 사업의 우수 사례를 구체적이고 상세하게 소개하고자 하며 이를 통하여 중소기업의 ESG 경영 추진에 어떠한 도움이 되었는가를 분석하고자 한다.
직접적인 예산 지원뿐만 아니라 관리기관의 지도를 통하여 경영진의 ESG에 대한 강한 의지와 사업 수행을 담당하는 직원들의 인식변화를 확인할 수 있었다. 그린 뉴딜정책, 친환경 저탄소 정책, 에너지전환 등 ESG 관련 정책을 세울 때 중소기업의 경쟁력 제고를 위한 적극적인 예산지원정책을 실행하여 글로벌 경쟁력을 갖춘 강소기업으로 성장할 수 있는 산업구조의 패러다임 전환이 필요하다.
정부지원과 더불어 중소기업 스스로 ESG 경영 필요성을 인지하고 단기적, 중장기적인 ESG 추진전략을 수립하여 단계적으로 실행할 방법을 제시하고자 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In the era of the paradigm shift of ESG management, which is
environmental and social governance, global companies and large
corporations have already started ESG management and are requesting
ESG management indicators from suppliers and SMEs in the supply
chain. In addition, credit rating agencies and financial investment
companies are also setting ESG as an important issue in investment
indicators. For small and medium-sized enterprises (SMEs) that lack the
organization, manpower and budget to carry out ESG management, it is
not easy to do so only with the decision-making of the CEO. In order
for SMEs to carry out ESG management, a step-by-step strategy is
required. In particular, active support policies from the government or
local governments are required. Therefore, this study intends to analyze
the support projects of the government and local governments through
examples in establishing ESG management promotion strategies for small
and medium-sized enterprises (SMEs). Based on this, I will study the
ESG management promotion strategies that SMEs should establish and
suggest measures to respond to ESG management of SMEs in a
changing era.
This study analyzes and compares the historical background of ESG
management and ESG management cases that are being implemented
mainly by global companies and domestic conglomerates. This study
intends to study ESG countermeasures of small and medium-sized
enterprises (SMEs) and to analyze best practices in ESG management of
domestic small and medium-sized enterprises (SMEs).
SMEs have low interest in ESG, a non-financial factor, and lack of
manpower with expertise in the ESG field, making it difficult to respond
to the demands of foreign buyers or large domestic companies, and the
budget to carry out ESG is quite burdensome.
The expected effect of the support project was studied by analyzing the
outline and case studies of the ESG management support policy of
SMEs, the CSR project of the Small and Medium Business Venture
Department, the Smart Eco Factory support project of the Ministry of
Environment, and the green innovation win-win cooperation support
project.
ESG is now a major management issue, and as a way to respond to
this, the ESG self-diagnosis test supported by the Ministry of SMEs and
Startups should evaluate and document the capabilities of SMEs and
establish a step-by-step strategy.
In the ESG diagnosis test, management indicators and management
directions were organized by field, and 23 items of self-diagnosis
questions were sorted and selected by field.
This study intends to introduce in detail the best cases of the Ministry
of Environment's smart eco-factory support project and green innovation
win-win cooperation project based on environmental consulting and
engineering conducted by the company I manage, and promote ESG
management of small and medium-sized enterprises through this. We
would like to analyze how it helped.
Through direct budget support as well as guidance from management
agencies, it was possible to confirm the management's strong
commitment to ESG and the change in the perception of employees in
charge of project execution. When establishing ESG-related policies such
as the Green New Deal policy, eco-friendly low-carbon policy, and
energy transition, it is necessary to implement an active budget support
policy to enhance the competitiveness of SMEs, so that a paradigm shift
in the industrial structure that can grow into a global competitive small
and medium-sized enterprise is necessary.
In addition to government support, SMEs themselves recognize the
necessity of ESG management, establish short-term, mid-to-long-term
ESG promotion strategies, and suggest a step-by-step method.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 1.1 ESG 경영의 개요와 역사적 배경 3
• 1.2 국내 ESG 및 글로벌 ESG 현황 9
• 1.3 연구 목적 및 범위 15
• 제2장 ESG 대응 방법 및 ESG 경영 사례 16
• 2.1 ESG 대응 방법 16
• 2.2 대기업 ESG 경영 사례 18
• 2.3 중소기업 ESG 경영 사례 21
• 제3장 ESG 추진 정부 지원사업 27
• 3.1 중소기업벤처부의 지원사업 27
• 3.1.1 CSR 사업추진 개요 및 기대효과 27
• 3.1.2 중소기업 CSR 경영 관련 현황 28
• 3.1.3 중소기업벤처부의 중소기업 CSR 경영 지원내용 31
• 3.1.4 중소기업 ESG 점검표 구성체계 33
• 3.2 환경부의 지원사업 34
• 3.2.1 스마트생태공장 지원사업 개요 34
• 3.2.2 스마트생태공장 지원사업 사례 35
• 3.2.3 녹색 혁신 상생협력 사업 개요 52
• 3.2.4 녹색 혁신 상생협력 사업 지원 사례 53
• 제4장 ESG 경영 중소기업의 추진전략 62
• 4.1 ESG의 주요법적 이슈 62
• 4.2 ESG 경영 중소기업의 추진전략 63
• 4.2.1 중소기업 ESG 경영 필요성 63
• 4.2.2 중소기업 ESG 추진 환경 분석 66
• 4.2.3 중소기업 ESG 추진 방향 및 전략 70
• 제5장 결론 76
• 참고문헌 78