(A) Study of Public-Private Partnership as a New Instrument of International Development Cooperation and Corporate Social Responsibility = 국제개발협력과 기업 사회공헌활동의 새로운 방법으로써의 민관협력 연구

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study examines the role and responsibility in Public-Private Partnership as the intersection point of international development cooperation and corporate social responsibility. This point of intersection is an alternative to public development assistance such as Official Development Assistance, and a new model of partnership for strategic CSR. The international community can better secure resources, funds, gain greater efficiency, and improve effectiveness to resolve global challenges such as poverty, climate change, education, and health. However, for the efficient and effective partnership to function well, the role and responsibility of each partner should be clear. This paper will have case studies of public-private partnership projects in terms of purpose, implementation, impact and structure. This study differentiates social development and market-creation models of partnership according to their purposes. The conclusion emphasizes the necessity of public cooperation between donors and recipients particularly the active role of recipient government. It also shows necessity of a comprehensive strategic change of corporation, and enhancement capacity of local partners in order for the public-private partnership to be sustainable.

국문 초록 (Abstract)

이 논문은 국제사회 개발과 기업의 사회공헌의 접점에서 형성되는 민관협력에 대해 연구하고자 한다. 이 접점은 개발 효과성에 대한 오랜 비판과 함께 기업들의 적극적인 사회공헌의 필요성으로 형성되었다. 이에 UN에서도 MDG달성을 위한 파트너십을 강조하며, 국제회의에서 기업 회의를 함께 개최하고 있다. 하지만, 이러한 형태의 개발 파트너십이 효율적으로 진행되기 위해서는 각각의 역할과 책임이 명확해야 한다. 이 논문에서는 4가지 개발 PPP 성공 케이스들을 목적, 재원, 운영 방법 등으로 분석하여 다른 프로젝트에도 적용시킬 수 있는 PPP의 일반 특성을 정리하였다. 사례 분석을 통해 PPP 모델은 목적에 따라 사회개발형과 시장개척형으로 나뉘어지고, 접근 방법도 달라지게 된다. 각 사례 분석을 통해 공여국과 수혜국 간의 정책적 공조, 프로젝트 관리자의 필요성, 중소기업의 설립 등이 성공 요건으로 분석되었다. 이를 통해, 국가 간의 정책적 공조의 필요성, 새로운 public으로써 수혜국의 역할, 기업의 전사적 CSR전략 수립, 지역 파트너들의 역량 강화 등의 역할을 결론으로 도출 할 수 있었다.

목차 (Table of Contents)

• Chapter 1 Introduction
• Chapter 2 Conceptual Framework
• 2.1 Public-Private Partnership
• 2.2 Corporate Social Responsibility and Its Evolution
• 2.3 Research Models
• 2.3.1 Interaction Economic-Social and Business Interests
• 2.3.2 Project Governance Frame
• Chapter 3 The Case Studies of Public-Private Partnership
• 3.1 USAID-Chevron Vocational Education in Indonesia
• 3.1.1 Structure of Vocational Education Project
• 3.1.2 Social Impact of Vocational Education Project
• 3.2 Computer for All Nigerian Initiative (CANi)
• 3.2.1 Structure of CANi Project
• 3.2.2 Social Impact of the CANi Project
• 3.3 NetMark: Anti-Malaria Net Sales in Africa
• 3.3.1 Structure of NetMark
• 3.3.2 Social Impact and Economic Impacts of the Project
• 3.4 M-PESA: Vodafone and Microfinance in Kenya
• 3.4.1 Structure of M-PESA
• 3.4.2 Social and Economic Impacts of the Project
• Chapter 4 Analysis: General Characteristics of the PPP
• Case Studies
• 4.1 Analysis of Case Studies and Its Characteristics
• 4.1.1 Positioning of Case Studies
• 4.1.2 The General Characteristics
• 4.2 Two Types of Public Private Partnership:
• Social Development and Market-Creation
• 4.2.1 Social Development Model
• 4.2.2 Market-Creation Model
• 4.3 The Roles of Stakeholders in Public Private
• Partnership
• Chapter 5 Conclusion
• BIBIOLOGRAPHY