포스트 코로나 19 시대의 목회 리더십: 리더십 의사결정모형을 중심으로

국문 초록 (Abstract)

한국교회는 포스트 코로나 19 시대, 즉 소위 뉴노멀(new normal) 시대에 부응하기 위하여 패러다임의 전환을 요구받고 있으며, 그 가운데 가장 시급한 것은 의사결정 과정의 개선에 대한 요청이다. 의사결정에 있어서 가장 중요한 요인은 리더와 구성원 간의 대화와 협력이지만 그동안 한국교회에서 의사결정은 소수의 리더에 의해 독점되는 경우가 많았기 때문이다. 리더십 연구의 발전과정 속에서 특성이론과 행동이론에 이어 상황을 중시하는 리더십 이론은 1960년대 이후 등장했고, 이후로도 수정과 개선을 통해 시대와 소통하는 가교 기능을 제공하고 있다. 따라서 코로나 19와 같은 위기 상황에서 한국교회가 복음을 중심으로 교회의 본질을 수호하며 사회적 책임을 수행하기 위해서 상황적 리더십에 바탕을 둔 의사결정모형을 점검하는 것이 유용하다.
빅터 브룸(Victor H. Vroom)과 아더 제이고(Arthur G. Jago)에 의해 제시된 리더십 의사결정모형은 1988년 및 2002년 두 차례에 걸쳐서 수정되어 현장 응용력이 향상된 가장 최근의 의사결정모형이다. 브룸과 제이고는 일곱 가지 상황에서 의사결정 과정과 연관된 다섯 가지 리더십 유형 중에 하나를 선택할 것을 제안하는데, 그 유형들은 지시형, 개별상담형, 팀상담형, 촉진형, 위임형으로 나뉜다. 한국교회의 전통적 의사결정 유형은 지시형과 개별상담형에 가깝고, 최근에는 팀 상담형으로 이행하는 모습을 보인다. 그러나 코로나 19의 위기 상황에서 교회의 본질과 사회적 책임을 위해서 소통의 중요성이 강조되고, 목회자의 자기성찰은 물론 교회 전체의 시대적 역량 강화가 요구된다. 따라서 촉진형과 위임형을 중심으로 복음의 원리와 상통하는 민주적인 소통의 근간이 되는 의사결정 유형에 대한 지속적인 고민이 이어져야 할 것이다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Korean churches face the request of a paradigm shift to cope with the post-Covid-19 era, in other words, the new normal era. One of the most urgent tasks is to improve the processes of decision-making in the church. During the last few decades, Korean churches have ignored the dialogue and cooperation between church members, while often a senior pastor has exercised the monopolistic right of decision making. The situational theory of leadership appeared in the 1960s and was revised and updated continuously afterward. Then it provided a communication channel between leaders and modern society. Hence, Korean churches need to examine their decision-making process so that they may protect the essence of the church and bear the social responsibilities under the situation of Covid-19.
Victor H. Vroom and Arthur G. Jago introduced the normative model of decision-making in 1973 and revised it twice both in 1988 and 2002. Thus, it is the newest model of decision-making and its applicability to the field is proven. Vroom and Jago suggested that a group leader has to choose one of five models such as deciding, individual consulting, group consulting, facilitating, and delegating in seven different situations. The traditional style of decision-making in Korean churches is similar to deciding or individual consulting type and it is close to group consulting type nowadays. Yet, Korean churches have to strengthen the communication between church members and carry out the social responsibilities in the pandemic situation caused by Covid-19. Pastors have to enhance their capabilities toward the goal and it needs self-reflection of them. Hence, Korean churches continuously seek to find an ideal model of decision-making that responds to the gospel message and boost democratic communication.

목차 (Table of Contents)

• 논문 초록
• Ⅰ. 들어가는 말
• Ⅱ. 상황적 리더십과 코로나 19의 상황
• Ⅲ. 리더십 의사결정모형
• Ⅳ. 포스트 코로나 19 시대의 목회 리더십
• Ⅴ. 나가는 말
• 참고 문헌
• Abstract

참고문헌 (Reference)

1 최성훈, "현대적 교회개척의 방법론: 소명모델을 중심으로" 한국실천신학회 (72) : 651-675, 2020

2 유재원, "현대 예배에서 미디어 리터러시 활용방안 연구" 기독교사상과문화연구원 52 (52): 221-247, 2020

3 임성학, "한국의 이념갈등과 이념분류 기준 탐색: 의사결정나무(Decision Tree Analysis) 활용 가능성" 분쟁해결연구센터 17 (17): 107-134, 2019

4 계재광, "포스트코로나 시대, 기독교리더십 방향성에 관한 연구" 한국대학선교학회 (44) : 153-178, 2020

5 이종원, "코로나19로 인한 사회문제와 그 해결책" 한국대학선교학회 (45) : 61-90, 2020

6 최동규, "코로나19 사태로 인한 뉴노멀 시대의 목회" 세계선교연구원 (52) : 171-200, 2020

7 최성훈, "중세 마녀사냥과 사회적 약자: 여성의 사례를 중심으로" 세계선교연구원 (52) : 437-466, 2020

8 주동근, "여행업 조직에서의 의사결정모형 적용과 리더십에 관한 연구: Vroom & Yetton의 규범이론을 중심으로" (사)한국관광레저학회 22 (22): 383-402, 2010

9 최성훈, "섬김의 리더십으로 조명한 기독교교육의 원리" 한국기독교교육학회 (40) : 421-447, 2014

10 최성훈, "새가족가이드" CLC 2017

11 김은혜, "비대면 문화에 대한 신학적 성찰: 디지털 문화에 대한 이해와 관계적 목회의 가능성" 세계선교연구원 (52) : 237-269, 2020

12 박형준, "브레인라이팅 의사결정 모형 개발" 한국사회과교육학회 34 (34): 6-148, 2002

13 정윤태, "복지태도의 결정요인: 의사결정나무 분석을 활용한 자기이해 요인과 가치관 요인의 상호작용효과 검증" 비판과 대안을 위한 사회복지학회/ 건강정책학회 (59) : 385-413, 2018

14 김순환, "문명 교체기의 촉매(觸媒), 코로나19 상황의 온라인 예배와 성찬 모색" 한국실천신학회 (72) : 37-60, 2020

15 강정애, "리더십론" 시그마프레스 2016

16 최성훈, "리더+십: 리더십 이론의 성경적 적용" 기독교문서선교회 2016

17 이규형, "뉴노멀로 다가온 포스트 코로나 세상" 지식플랫폼 307-320, 2020

18 최성훈, "교회를 고민하다" 기독교문서선교회 2021

19 Mischel, Walter, "Toward an Integrative Science of the Person" 55 : 1-22, 2004

20 Vroom, Victor H., "The Role of Situation in Leadership" 62 : 17-24, 2007

21 Vroom, Victor H., "The New Leadership: Managing Participation in Organizations" Prentice-Hall 1988

22 Pfeffer, Jeffrey, "The Ambiguity of Leadership" 2 : 104-112, 1977

23 Etzion, Amitai, "The Active Society : A Theory of Societal and Political Processes" Free Press 1968

24 Podolny, Joel M., "Research in Organizational Behavior (Vol. 26)" JAI Press 1-36, 2005

25 Stogdill, Ralph M., "Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature" 25 : 35-71, 1948

26 Vroom, Victor H., "On the Validity of the Vroom-Yetton Model" 63 : 151-162, 1978

27 Heresy, Paul, "Life Cycle Theory of Leadership" 23 : 26-34, 1969

28 Northouse, Peter G., "Leadership: Theory and Pracitce" Sage Publications 2013

29 Vroom, Victor H., "Leadership and DecisionMaking" University of Pittsburgh Press 1973

30 Cohen, Michael D., "Leadership and Ambiguity : The American College President" McGraw-Hill 1974

31 Bennis, Warren, "Leaders: The Strategies for Taking Charge" Harper & Row 1985

32 Mattison, Marian, "Ethical Decision Making: the Person in the Process" 45 : 201-212, 2000

33 Song, Yan-yan, "Decision Tree Methods: Applications for Classification and Prediction" 27 : 130-135, 2015

34 Bass, Bernard M., "Bass and Stogdill’s Handbook of Leadership Theory, Research, and Managerial Applications" Free Press 1990

35 Fiedler, Fred E., "A Theory of Leadership Effectiveness" McGraw-Hill 1967

36 Stokey, Edith, "A Primer for Policy Analys" WW Norton and Company 1978