에너지 분야의 대표적 공기업인 한국가스공사는 2015년 현재 설립 22년차를 맞이해서 구조적인 전환이 필요할 정도의 심각한 위기에 직면해 있다. 하나는 도시가스 보급률의 정체로 인한 ‘...
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2015
Korean
KCI등재
학술저널
177-201(25쪽)
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에너지 분야의 대표적 공기업인 한국가스공사는 2015년 현재 설립 22년차를 맞이해서 구조적인 전환이 필요할 정도의 심각한 위기에 직면해 있다. 하나는 도시가스 보급률의 정체로 인한 ‘...
에너지 분야의 대표적 공기업인 한국가스공사는 2015년 현재 설립 22년차를 맞이해서 구조적인 전환이 필요할 정도의 심각한 위기에 직면해 있다. 하나는 도시가스 보급률의 정체로 인한 ‘성장의 한계’라는 내부적 위기이고, 다른 하나는 이명박 정부 하에서 추진되었던 ‘해외자원개발사업’에 대한 비판이라는 외부적 위기이다. 그렇다면 한국가스공사가 당면한 지금의 내·외부적인 위기를 올바른 방향으로 극복하기 위해서는 조직의 성과에 대한 체계적·학술적인 측면에서의 평가와 분석이 이루어져야 할 것이다. 이에 본 논문에서는 한국가스공사의 생산성을 정량적으로 평가하기 위해 자료포락분석을 시도하고자 한다. 비교대상으로는 한국가스공사와 관련이 있는 전 세계 11개의 천연가스 업체들이 선정되었다. 연구결과 한국가스공사는 규모수익 가변모형뿐만 아니라 불변모형에서도 생산성이 가장 높은 것으로 평가되었다. 결론적으로 본 논문에서는 한국가스공사가 지금의 탁월한 성과를 유지하려면, 내부적 위기를 극복하기 위해 신규 수요의 창출이라는 산출 확대전략과 경영혁신이라는 투입 축소전략이 필요함을 제안하고 있다. 또한 해외자원개발사업에 대한 비판이라는 외부적 위기를 극복하기 위해서는 경제성 중심의 엄격한 판단이라는 제도적 보완뿐만 아니라 탈정치화라는 공기업 조직의 지배구조 개선이 필요함을 제안하고 있다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
KOGAS, which wsa established in 1983 and is the typical state-owned company in the field of energy service, faces two kinds of crises that need some restructuring. One is the internal crisis, ‘the limit of growth’ originated from the stagnation in...
KOGAS, which wsa established in 1983 and is the typical state-owned company in the field of energy service, faces two kinds of crises that need some restructuring. One is the internal crisis, ‘the limit of growth’ originated from the stagnation in city gas sales. And the other one is the external crisis, the criticism on ‘oversea energy exploration and development’ which had been propelled by Lee Myeong-bak administration. Therefore it is necessary to analyze and evaluate the performance of KOGAS academically, in order to resolve the current two crises and suggest the right direction for the future. So ‘data envelopment analysis’ was executed to assess the productivity of KOGAS quantitatively. The 11 major companies of natural gas were chosen as comparison groups. As a result of analysis, the productivity of KOGAS was excellent and best in variable return to scale model and even in constant return to scale model too. In conclusion, this paper suggests that KOGAS should adopt output maximization and input minimization strategies as the internal crisis resolutions. Also it suggests that KOGAS should introduce some institution supplementation to evaluate the economic feasibilities of respective projects strictly and need to liberate KOGAS from the power of politics in order to pass the external crisis.
목차 (Table of Contents)
정책대상집단의 정책불응이 정책변동에 미치는 영향과 정책성과와의 관계