금붕어 측선기관내에서의 염료의 침투 및 배출에 대하여

김수암 서울大學校 大學院 1979 국내석사

共同住宅의 可變型住戶에 關한 建築計劃的 硏究

김수암 漢陽大學校 大學院 1992 국내박사

韓國의 近代外交制度 硏究 : 外交官署와 常駐使節을 중심으로

김수암 서울大學校 2000 국내박사

販賣管理의 方法과 그 實際에 關한 硏究

김수암 東亞大學校 大學院 1967 국내석사

1. Object of marketing The object of marketing, as of all productive activities, is to supply human wants, people do not eat bread to give the farmer a market for his wheat, but wheat is grown because there is a consumers the goods and service they demand. The failure of many businessmen to realize this is a cause of many abuses which have brought severe criticism upon business and have led to many reform proposals. Human wants are susceptible to almost unlimited expansions. There are not only the primary wants for food, shelter, and clothing, but secondary wants depending upon man's memory, imagination, knowledge, and reason. There secondary wants are limited only by the time people have for consumption and by the mental powers and characteristics of different individuals. In any but a very simple society, business in called upon to satisfy the great majority of wants. As human wants are almost unlimited business is capable of almost indefinite expansion. 2. Marketing research Marketing research is getting the facts to be used by executives in formulating marketing policies and operating plans. It involves the application of the scientific method to the study of marketing problems. The first qualification of the scientific method is objectivity or absence of lies. Facts must be carefully gathered, recorded, analyzed, and results tested. A distinction is sometimes make between riegi and secondary research, original research involved securing unknown facts by field studies, laboratory or other experiments, consumer survey, statistical analyses or other methods. Secondary research involved securing facts from material gathered by others, often from published sources. The distinction is not always clear. Existing information is often analyzed to secure near or unknown information. 3. Merchandising polices Merchandising is defined as "... the planning involved in marketing the right merchandise or service at the right time, in the right quantities, and at the right price. For a merchant to be sight in so many diverse ways implies sound policies that are properly controlled and executed and that cover all aspects of business operations. 4. Marketing at mid-Twentieth century marketing is one of the central activities of won society. As this survey goes to press, about the mid-point of the Twentieth century it would be native indeed to ingnore he central issues our times.

지역거점시장으로서의 공설시장 활용방안에 관한 연구

김수암 호서대학교 글로벌창업대학원 2011 국내석사

1996년 유통시장 개방과 소득수준의 향상에 따른 소비자들의 구매욕구와 행태 변화에 따라 대형마트, SSM, 온라인쇼핑몰, TV홈쇼핑 등의 새로운 업태가 등장․급성장하는 반면 전통시장은 침체를 거듭해 왔다. 이러한 침체는 기존 상인들의 일자리, 생계, 지역경제에도 영향을 미침에 따라 2002년부터 정부는 전통시장 활성화를 위해 시설현대화와 경영현대화 지원사업을 펼쳐왔다. 지원사업비는 국비나 지방비로 구성되며 모두 국민의 세금임을 고려할 때 효율적으로 집행되어 시장활성화 지원성과를 높여야 하는 것은 당연하다. 그러나 전통시장 지원은 시설현대화와 경영현대화사업의 분리지원, 시설현대화사업의 경우 예산이 광특․지역발전계정에 편성되는 관계로 지원 대상 선정을 지방자치단체가 하며, 사업을 담당하는 공무원은 유통경험과 지식이 부족한 상황이다. 경영현대화사업은 시장경영진흥원이나 전국상인연합회가 담당해 매년 사업공고를 통해 지원하고 있어 시설 및 경영현대화 사업이 연계지원이 되지 않고 있는 등 지원성과를 내기가 어려운 구조로 되어 있어 개선이 필요하다. 이로인해 그간 많은 지원을 해왔으나 전통시장 활성화 모델이 될 수 있는 곳이 많지 않고, 대형마트․SSM 등에 밀려 전통시장의 침체는 지속되고 있다. 2008.6월 기준으로 전국 전통시장은 1,550개이며 이중 지방자치단체가 개설하고 관리하는 공설시장은 388개이다. 공설시장은 일반 전통시장에 비해 상인고령화, 점포경영역량, 공동마케팅과 상품구색 등에서 취약한 점이 많아 활력이 떨어지고 있으나, 전액 예산지원을 통한 시설현대화, 상품조정, 상인교육, 상인조정이 가능해 이중 입지가 좋고 규모가 있는 공설시장을 선택과 집중을 통해 대형마트, SSM의 확산을 저지하는 거점시장 겸 시장활성화 학습모델로 육성해낼 수 있다. 이를 위해서는 전담기관의 설치와 유통전문인력 확보, 시설현대화와 경영현대화의 연계지원 등의 제도개선이 필요하다. 이러한 거점시장은 시설․상품․서비스의 최적화, 주변 전통시장과 연계해 대형마트․SSM에 대응한 다양한 공동마케팅 방안 수립과 추진, 대형마트처럼 네트웍화로 공동구매, 물류 등 가격경쟁력 강화에 필요한 기반사업 수행, 시장내 문화센터나 교육장을 설치해 창업교육과 실습, 기존 입점상인에 대한 교육으로 청년상인과 우수상인 육성, 지역 생산물의 유통과 고부가 상품개발 등을 담당하게 할 경우, 주변시장과 상인들에게는 학습모델로서 기능해 전통시장 지원성과를 확산시킬 수 있다. 이를 위해 그간 전통시장의 개념, 지원현황, 지원체계, 공설시장에 관한 선행연구 등을 정리하고, 대형마트․SSM 등 신유통업태 현황, 국내외 사례를 분석하여 공설시장을 거점시장으로 육성할 수 있는 방안을 제시했다. 이러한 연구결과를 전통시장 지원정책에 반영하려면 예산제도의 개선, 지원정책의 변화 등이 뒤따라야 하지만 예산의 효율적 집행을 통한 예산의 낭비방지, 지원성과 제고를 통한 서민일자리와 생계유지, 지역경제활성화 등에 기여할 수 있다. With the liberalization of distribution services industry since 1996 as well as changes in customers' appetite to spend and consumer behaviors, new forms of distribution services have mushroomed such as superstores and SSM(Super Supermarket), online shopping, TV shopping channel mall. On the contrary to this, traditional markets have sunk into a swamp of stagnation. As this stage of stagnation of markets negatively affects tradespeople's employment, livings, and local economy, the Korean government has conducted policies to support improvement of market facilities and management since 2004. Since the support funds are obtained from the budget of central government and that of local governments which are originally from taxes paid by the public, it is beyond doubt that the funds should be spent as effective as possible in ways to maximize its effects. However, the government has separated facility improvement from management improvement. As to the support for facility improvement, the related budget goes to local governments where are few distribution service specialist. Also, annual operations for management improvement are independently conducted by Agency for Traditional Market Administration and Korea Merchant Association. As such, management improvement activities do not interwork with the supporting activities for market facility improvement, it is hard to produce striking effects. As a results, in spite of diverse supporting activities, the a few successful models of traditional markets has been produced and traditional markets are in the doldrums and lost their relative competitiveness against other distribution services such as superstores and SSM. As of June 2008, there are 1,550 traditional markets in Korea and among these there are 388 public markets which local governments have established and managed. Public markets are usually less competitive than other markets in many aspects such as weak shop management abilities, aging merchants, co-marketing strategies, and less attractive merchandise. However, public markets have possibilities to be developed as a successful model of market revitalization since they can get all-expenses-paid supports for facility improvement, control of merchandise assortment, educational program for merchants. Hence, when we choose and intensively foster a sizable market with a good geographical location condition, it is highly possible to develop the market as a strategic market of the location which could deter the spread of superstores and SSM. To hasten its realization, it is needed to reform current supporting strategies by establishing a specialized agency, securing distribution specialists, and connecting facility improvement with management improvement. Such strategic markets could become the benchmark for other neighboring markets and tradespeople which could lead other successful cases. In order to produce such effects, the market should have optimized facilities, merchandise and services, co-marketing strategies with nearby markets, group purchase strategies. Also the market merchants should have education to foster its outstanding workforce and establish business foundation in order to enhance its price competitiveness. Furthermore, the market could play a critical role in distribution of local goods and developing high value products. In this thesis, I suggest a method to nurture public markets as strategic markets by defining notion of traditional markets, analyzing current state of new distribution services, national and global cases of public market development, supporting strategies, and pervious researches on public markets. Although the realization of my suggestion involves reform of budget system and changes in supporting policies, it may contribute to prevention of waste of financial sources and improvement of supporting effects which ultimately help the public's employment, living and local economy.

建築物과 步道空間 設定에 關한 硏究

김수암 漢陽大學校 大學院 1981 국내석사

中等 學校數學에서의 ICT 活用授業의 實際에 關한 硏究

김수암 부산대학교 2001 국내석사

淸日戰爭 原因에 關한 硏究 : 東北亞國際政治秩序와 日本國內政治構造와의 關聯性을 中心으로

김수암 서울大學校 1987 국내석사

Network Access Control의 기술표준화 동향 및 개선 방안 연구 : IETF/NEA 와 TCG/TNC의 표준화 활동을 중심으로

김수암 동국대학교 국제정보대학원 2008 국내석사

In this Paper, we studied a trend of Network Access Control technical standards a balance of standardization working of Network Endpoint Assessment Working Group in Internet Engineering Task Force and Trusted Network Connect Working Group in Trusted Computing Group. We compared two working group’s Standard trends and provided the development methods. and we known the facts that they have a some limit. e So we propose that they will develop some limits.

Spawning behavior and early life history of walleye pollock, Theragra chalcogramma, in Shelikof Strait, Gulf of Alaska, in relation to oceanographic factors

김수암 Univ. of Washington 1987 해외박사

알라스카 만에 서식하는 명태는 산란을 위해 겨울~초봄 시기에 연안 쪽인 쉘리코프 해협으로 이동한다. 이들 명태는 세미디(Semidi)와 치리코프(Chirikof) 섬 사이에 위치한 남-서 방향 해저 계곡의 바닥에 존재하는 고온·고염의 심층수를 통해 쉘리코프 해협으로 들어와서, 케쿠노이 곶(Cape Kekurnoi) 근처의 깊은 해구 주위에 모인다. 3월 말에서 4월 초는 산란 활동이 최대가 되는 시기이며, 이 시기에 일년 산란의 대부분이 행해진다. 알과 치어의 성장 발달 시기인 4월~5월에 쉘리코프 해협에서 이들의 분포와 수송 기작을 조사하였다. 200m 이하의 깊은 수심에서 산란된 알들은 체내 비중과 같은 비중을 가지는 수심 150~200m까지 상승한다. 이후, 배(胚)가 발달하면서 비중이 증가된 알은 가라앉게 되어, 산란장 부근의 200m 이하 깊은 수심에서는 항상 많은 알들이 발견된다. 이 깊이에서는 해류의 흐름이 느리기 때문에 이들의 하루 이동 거리는 2~3km로 매우 짧다. 부화에 가까운 알들은 밀도가 낮아져서 표면으로 상승하고, 이들은 해양의 표층에서 남서쪽으로 흐르는 강한 해류를 만나 부화된다. 따라서 이들은 하루에 5~7km의 비교적 긴 거리를 이동하게 되어 쉘리코프 만에 넓게 분포하게 된다. 치어의 이동경로는 해류에 따라 결정된다. 만약 치어들이 연안 근처에서 떠오르게 되면, 알라스카 반도를 따라 남서쪽으로 서서히 흘러 연안 지역에 머물 것이며, 알라스카의 연안 해류(Alaskan Coastal Current)가 흐르는 곳에 상승하게 되면, 상당히 빠른 속도로 해협 밖으로 이동될 것이다. 일단 치어들이 쉘리코프 해협 서쪽의 수심이 얕은 보육장에 도달하면, 이동률은 현저히 줄어든다. 알의 순간 사망률은 최고 산란이 나타나기 전에 약 0.40/일로 높았고, 산란이 끝나갈 시기에는 약 0.10/일로 감소하였다. 이러한 사망률의 변화는 산란장내에 알을 먹이로 하는 명태 치어와 성어들이 존재하기 때문으로 생각되어진다. 4~10mm 치어의 사망률은 일반적으로 알의 사망률보다 낮았다(0.09/일).