최고경영진의 특성이 성과측정시스템에 미치는 영향

박경원(Park, Kyong Won),양동재(Yang Dong Jae) 한국국제회계학회 2014 국제회계연구 Vol.0 No.55

관리통제시스템이 얼마나 잘 작동할 것인가의 여부는 결국 성공적인 성과측정시스템(PMS)의 구축과 활용에 달려있다고 할 수 있다. 본 연구는 PMS의 두 가지 속성인 PMS의 이용과 성과측정지표의 다양성의 역할을 검정한다. 특히 최고경영진이 PMS를 어떻게 이용하는지를 조사하기 위해 전문가 특성을 독립변수로, PMS의 두 가지 속성을 매개변수로, 그리고 경영성과를 종속변수로 하는 모형을 설정했다. 연구가설은 제조기업을 대상으로 설문조사를 실시하여 211개의 자료를 실제 분석에 활용하였다. 실증분석결과, 최고경영진의 특성과 PMS의 이용간에는 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 경영행정가 출신의 경영자가 전문가 출신의 경영자보다 PMS를 진단적으로 더 많이 활용하며, 상호작용적으로도 더 많이 활용하는 것으로 나타났다. 성과측정지표의 다양성에 관해서는 경영행정가 출신의 경영자가 전문가 출신의 경영자보다 더 많이 재무적 측정지표를 활용하는 것으로 나타났다. 이는 경영행정가 출신의 경영자가 고전적인 top-down 통제에 집중하면서, 조직을 관리하기 위해 유연하게 적응하기 위한 방식으로서의 통제시스템 이용을 지향하고 있음을 의미한다. 따라서 본 연구의 결과는 최고경영진의 특성은 정보의 근원으로서 PMS의 성공적인 구축과 이용방식에 영향을 미치는 결정요인으로서 중요하다는 사실을 시사하고 있다. A successful implementation of management control systems depends on how well performance measurement systems(PMS) are designed and used. The purpose of this study is to explore the roles of two attributes of PMS, namely use of PMS and the diversity of measures. Especially, in this study investigate how top management use PMS. This study tested the relationship of four factors; top management characteristic, use of PMS, diversity of measures, and managerial performance. To test the hypotheses, data were collected from the manufacturing firms. The survey data of 211 firms were collected and integrated as the empirical base for testing the hypotheses. The results were as follows: Firstly, In regard to the use of PMS, administrative top management was associated with a higher diagnostic use of PMS than professional top management. In addition, administrative top management was associated with a higher interactive use of PMS than professional top management. Secondly, In regard to the diversity of measures, administrative top management was associated with higher financial measures than professional top management. Thirdly, two attributes of PMS were a positive significant effect on the managerial performance. These results imply that top management characteristic were important determinants of the successful design and use of PMS.

최고경영자의 리더십이 건설품질경영활동과 건설품질경영성과에 관한 실증연구

조진호,Cho, Jin-Ho 한국품질경영학회 2017 품질경영학회지 Vol.45 No.3

Purpose:?The purpose of this study is to analyze the causal relationship between top management 's leadership and construction quality management activities that affect construction management performance based on construction quality management. Methods:?As its method, the causal relationship between the leadership of top management and the key management factors of construction quality management activities affecting management performance is analyzed by using the structural equation model. The construction companies used in the analysis sample conducted surveys on companies that are conducting ISO, KOSHA, OHSAS, DQC, and so on. Results:?It was revealed that top management's leadership has a great influence on management performance and all management factors of construction quality management activities. However, safety management does not affect the management performance of construction quality management activities. And top management's leadership on management performance are explained by the mediating effect of cost, time, quality and communication among management factors of construction quality management activities. Conclusion:?In the previous study, the quality management activities and the ISO - based integrated total quality management system (TQM) applied in the manufacturing or service industries were presented as empirical results. However, this study presents the results of different studies by presenting empirical study results by selecting time, cost, quality, safety and communication as key management factors of quality management activities of construction companies through reviewing and analyzing previous studies in construction field.

우리나라 기업의 지식경영 성공전략에 관한 실증적 연구

권혁기(Kwon,Hyeok Gi),송경수(Song, Kyung Soo),이병길(Lee, Byung Kil),박상봉(Park, Sang Bong) 한국인적자원관리학회 2010 인적자원관리연구 Vol.17 No.1

Top management's will was considered most positive by all of the surveyed local businesses, followed by organizational culture,information technology, evaluation and reward, and organizational structure in order. When influences of educational background on factors of success in knowledge management were analyzed, it was found that such background was affecting organizational structure at the significance level of 0.01 and information technology and top management's will at that of 0.05. Those who were more educated responded that success in knowledge management were dependent more on top management's will. but less on organizational structure. Concerning effects of organizational position on factors of success in knowledge management, it was found that such position was influencing top management will at the significance level of 0.01 and organizational structure at that of 0.05. Those who were higher in organizational position responded that success in knowledge management were dependent less on top management's will, but more on organizational culture, and evaluation and reward. It was generally agreed among the surveyed businesses that knowledge management is a key strategy for business survival in the 21st century. To utilize knowledge management as their strategy,Korea's businesses should change their recognition of such management, reform their organizational Culture,have CEOs of strong conviction and will and firmly establish their own information technology. It is necessary to make recognized the importance of knowledge management and culture knowledge management culture. If a person has a strong conviction or will of achieving goals by using intellectual efforts, creative imagination and necessary information, such information can be regarded as a proper knowledge. In conclusion, knowledge enterprises should strengthen their ability of knowledge use by associating their competition strategies with knowledge management. They also need to positively invest in the capture and new development of knowledge and build up infrastructures for knowledge management. 21 세기 무한경쟁의 시대에 경쟁력을 강화하기 위해서는 지식경영전략이 필요하다. 본 연구에서는 21 세기 한국기업의 국가경쟁력을 강화하기 위해 실증연구를 통해 지식경영 성공전략을 파악하고자 한다. 한국기업이 지식경영을 전략요소로 활용하기 위해서는 지식경영에 대한 인식전환과 문화개혁 그리고 강력한 CEO 의 신념과 의지 그리고 정보기술이라고 할 수 있다. 지식경영이 왜 중요한지를 인식시키고 지식경영문화를 배양시키는 것이다. 그리고 개인의 지적 고뇌와 창조적인 상상력 그리고 필요한 정보를 활용하여 목표를 달성하겠다는 강한 신념과 의지가 발휘될 때 정보는 비로소 지식이 된다고 할 수 있다. 따라서 지식기업들은 지식관리와 경쟁전략을 연계시키면서 지식활용의 능력을 강화하고,지식포착과 새로운 지식개발에 과감하게 투자하고,지식경영 인프라와 지식경영의 활용능력이 필요한 것으로 보고 있다. 결론적으로 지식경영 성패는 경영진 추진의지와 구성원 인식전환(조직문화)이 좌우하는 것으로 나타남으로써 경영진의 추진의지와 조직문화가 지식경영을 성공전략으로 중요하게 대두됨을 알 수 있다.

The Antecedents and Outcomes of HR Diversity Management in China

펭 판,이형택 한국유통경영학회 2020 유통경영학회지 Vol.23 No.1

Purpose: As the important effect of diversity on improving organization’s competitiveness, diversity management has become a hot issue in the organizations. But, there is a dearth of research regarding how to implement diversity management practices under a boundary context. To stress the gaps by previous research, this study aims at providing an integrated framework on why and how to implement diversity management in the Chinese context. Three main research questions are explored in this study: a) What motivates the organization to implement DM? b) Can HR diversity management be beneficial for the organization? c) How to implement HR diversity management in the Chinese context?Research design, data, and methodology: A 437 questionnaires were collected from domestic and foreign-owned firms in China. A confirmatory factor analysis (CFA) was conducted to check the adequacy of the measurement components of the proposed model. And, a structural equation model (SEM) was conducted in Mplus 7.4 statistical package to test the relationships between antecedents, outcomes and HR diversity management. Results: This study found that business driver, legislation driver and CSR driver were significantly related to top management’s commitment to diversity management. In particular, the CSR driver had the strongest impact on top management’s commitment to diversity management. Top management’s commitment to diversity management was positively related to HR diversity management. Further, the findings showed that HR diversity management was positively related to organizational performance(i.e., innovation performance and HR performance). Conclusions: The appropriate DM approach has not reached a consensus and managing diversity is still a challenge for most organizations. Given the important effect of stakeholder on providing sustainable competitive advantage, the organizations should put effort into applying diversity management from a social responsibility perspective. The results highlight the critical role of top management in the implementation of HR diversity management. In order to establish a complete HR diversity management system, the top managers should provide more commitment to DM, which not only include the positive attitude towards diversity issues, but also contain direct and indirect support. As the results have shown, HR diversity management provide practitioners with a good starting point to improve innovation performance and HR performance.

Competitiveness of Top Management and Entrepreneurship -Case of Yukio Sakamoto, CEO of Elpida Memory-

류정공 ( Isao Yanagimachi ) 아시아.유럽미래학회 2011 유라시아연구 Vol.8 No.4

기업가 연구의 입장에서는 기업 경쟁력의 본질은 최고의사결정권자(Top Management)의 경쟁력으로 볼 수 있다. 다시 말하자면 경쟁력은 최고의사결정권자인 “기업가” 가 그 기능을 얼마나 잘 실천할 수 있는가에 따라 좌우된다는 의미이다. 대부분의 일본 대기업에서는 “샐러리맨 사장”들이 최고의사결정권자가 되어 있다. 그들은 임기를 무사히 채우고 은퇴하기를 바라는 “안전운전”을 중요시하고 있다. 따라서 일본 재계에서는 위험을 감수하며 과감한 투자를 하거나 창조적 활동을 통해 무에서 유를 창조하는 기업가나 기업가 정신을 찾아보기 힘들어진 것이다. 그러나 기업의 주인이 책임을 지고 과감하고 신속한 의사결정을 할 수 있는 시스템을 가진 한국의 삼성전자는 결국 많은 일본 업체를 따라잡았다. 이는 “오너경영”의 가지는 장점이라 할 수 있다. 즉, 강력한 주인의식과 전문경영인이 조화를 이룬 지배구조가 이를 가능하게 한 것이다. 특히 “오너경영”은 엄청난 투자부담과 신속한 의사결정이 요구되는 반도체산업에 매우 적합적인 경영 형태였다. 현재 일본에서는 기업가 정신을 발휘하는 전문경영인들이 나타나고 있는데, 대표적인 사례로 엘피다 메모리(Elpida Memory)의 CEO 사카모토 유키오 사장을 들 수 있다. 1999년 NEC와 히타치의 D램사업부가 뭉쳐 출범한 엘피다 메모리는 수년 간 적자에 허덕였지만 사카모토 유키오 사장의 강력한 리더십에 의해 지금은 삼성전자와 하이닉스반도체를 위협할 정도로 급성장하였다. 사카모토 유키오 사장은 사장취임 직후 모회사(NEC와 히타치)에게 간섭하지 않도록 요구한 뒤 마치 그 회사의 주인인 것처럼 경영전권을 행사했다. 내부적으로는 급진적인 “사카모토 개혁”을 단행하는 한편 인텔(Intel)로부터 자금을 유치하고, 대만 기업과의 연합을 구성해 삼성과 하이닉스를 견제하기 시작했다. 이러한 결과는 샐러리맨답지 않은 사카모토 유키오 사장의 기업가 정신이 발휘되었기 때문에 가능했다고 평가할 수 있다. 또한 사카모토 유키오 사장이 기업가 기능을 가진 최고의사결정권자가 되기 전에 이루어진 충분한 준비와 훈련기간이 원동력이 되었다고 할 수 있다. 엘피다 메로리 사장이 되기 전에 Texas Instruments Japan에서 28년, Kobe Steel Semiconductor에서 2년, Nippon Foundry에서 2년 등 모두 33년 동안의 경험 모두는 매우 귀중하였던 것이다. 33년 중 후반의 15년은 반도체사업 전반에 관한 훈련과 적자 상태의 사업 재건에 성공한 시기였다. The purpose of this study is to consider the competitiveness of companies as managerial power of the top management. In my study the competitiveness of companies is deeply depended on the competitiveness of the top management, who has entrepreneurial ability. Shouted long been a decline in competitiveness of Japanese companies, it can also mean an absolute decline in the competitiveness of the top management. Since the 1990s Japan`s semiconductor industry has been less competitive. As the cause, we can see a lack of entrepreneur as the top management. But now, Yukio Sakamoto, CEO of Elpida Memory Co., is considered as the typical entrepreneur in semiconductor industry. He has a unique career. After graduation of Nippon Sport Science University (NSSU) in 1970, he got a job with Texas Instruments Japan. He worked for 28 years at TI Japan, was promoted to vice president. After leaving TI, he was scouted by Kobe Steel, for the reconstruction of the semiconductor business. After Successful reconstruction of the semiconductor business, he scouted by another Taiwanese semiconductor company, for the same reason. He became the specialist of reconstruction of semiconductor business. Thus, he spent 35 years before being CEO of Elpida, and the period was very important in training of being entrepreneur as the semiconductor specialist. Sakamoto became the CEO of Elpida in 2002 and launched an intense reform. Elpida was established as a joint venture of NEC and Hitachi in 1999, so they had technical advantages in semiconductor industry. The problem is lack of funds for capital spending. But most serious problem was lack of management or entrepreneur. Sakamoto’s entrepreneurial activities were successful especially in inspiring engineers and making some strategic alliances with Taiwanese semiconductor companies. In order to catch up Korean leading companies, Samsung and Hynix, it is required to combine some Taiwanese companies in pursuit of scale. He is planning to make new alliance form with Taiwanese companies. In semiconductor industry not salaried manager but owner manager or entrepreneur seem to be required because top management should make a risky decision with strong leadership. Yukio Sakamoto is the typical entrepreneur in world semiconductor industry.

중소기업의 최고경영자 특성, 기술경영능력 및 성과간의 관계에 관한 연구

나상균 ( Sang Gyun Na ) 대한설비관리학회 2009 대한설비관리학회지 Vol.14 No.3

This paper carries out an analysis of important factors such as technology management capability of small and medium sized companies on the basis of preceding studies. The technology management capability is again analyzed to examine its relationship with characteristics of top management. In this way, a focus is laid on investigating the effects of technology management capability on technology renovation and management performances of small and medium sized companies. The results of the study may be summed up as follows: First, the factor analysis showed that characteristics of top management of small and medium sized companies have influence on the factors of technology renovation management, technical human resources management, technical asset management and technical cooperation management. Second, the analysis into technical management capability of small and medium sized companies indicated that their management performance is affected by the level of their technical management capability. Third, the technology management capability of small and medium-sized companies is found to have impact on their performance of technical renovation.

Top Manager’s Efficacy Beliefs and Organizational Outcomes: An Application of Social Cognitive Theory

윤석화 서울대학교 경영연구소 2007 Seoul Journal of Business Vol.13 No.2

Top managers have been an area of active research in strategic management. The difficulty in accessing top manager has limited researchers to focusing on top managers demographic characteristics to explore their influence on organizational outcomes. These demographic characteristics have been considered as surrogates of top managers cognition. However this approach has critical limitations (Markoczy,1997), and a cognitive approach will enhance our understanding of top managers influence on the organization. Recognizing this issue, I propose a cognitive approach to top management research. Specifically, top managers efficacy beliefs are conceptualized based on Social Cognitive Theory. Further, I develop several propositions on the effectsof top manager efficacy beliefs on organizational outcomes.

친환경 경영활동에 대한 최고경영진 지원과 환경성과

이정은(Jungeun Lee) 중앙대학교 한국전자무역연구소 2022 전자무역연구 Vol.20 No.4

연구목적: 오늘날의 기업은 사회적, 환경적인 문제를 포괄적으로 다뤄야하는 새로운 도전에 직면하고 있고, 기업이 환경적인 이슈를 다루는 방안 중에 하나로 다양한 친환경 경영활동을 도입하려고 노력하고 있다. 이런 상황 하에서 본 연구는 친환경 경영활동에 대한 최고경영진의 지원이 환경성과를 높이는지의 여부와 그 사이의 긍정적인 관계를 기업의 혁신지향적인 문화가 강화시키는지를 규명하는 것을 목적으로 한다. 논문구성/논리: 본 연구는 5개의 장으로 구성되어 있다. 1장 서론에서는 연구의 동기 및 목적에 대해서 설명하고, 2장에서는 기존 문헌의 검토를 통한 이론적인 논의를 토대로 본 논문의 연구 가설을 설정한다. 3장에서는 연구의 자료와 변수의 측정에 대한 내용을 전개한 후에, 4장에서 실증 분석한 연구 결과를 제시한다. 마지막으로 5장을 통해서 본 논문의 시사점과 한계점에 대해 논의하면서 논문을 끝맺는다. 결과: 가설검정을 위해 한국과 중국에 위치한 수출입 제조기업들을 대상으로 2014년 실시한 설문조사 결과로 확보된 총 628개의 관측치를 가지고 실증연구를 진행하였다. 검정 결과, 친환경 경영활동에 대한 최고경영진의 지원 수준이 높을수록 기업의 인식된 환경성과는 향상되었으며, 이 사이의 정(+)적인 관계는 기업의 혁신지향적인 문화 하에서 강화된다는 것을 밝혀내었다. 독창성/가치: 본 연구는 최고경영진 이론(upper echelon theory)을 사용하여 친환경 경영활동이 실제 성과로 이어지는데 있어서 그 중요성에도 불구하고 상대적으로 연구가 많이 되지 않았던 최고경영진의 영향을 밝혀내었으며, 기업문화의 경쟁가치모형(competing value framework, CVF)을 사용하여 구체적으로 어떠한 조건에서 친환경 경영활동에 대한 최고경영진의 지원과 기업의 환경성과 간의 긍정적인 관계가 더 강화될 수 있는지에 대한 논의를 통해 연구의 지평을 넓히고자 하였다. Purpose: Recently, companies have faced new challenges to deal with social and environmental issues comprehensively, and have tried to adopt various eco-friendly management activities as a way to cope with environmental issues. In this situation, the purpose of this study is to investigate whether the top management's support for eco-friendly management activities improves perceived environmental performance and whether the corporate innovation-oriented culture strengthens the positive relationship between them. Composition/Logic: This study consists of five chapters. Chapter 1, Introduction, explains the motivation and purpose of the study, and Chapter 2 establishes the research hypothesis of based on theoretical discussion through review of existing literature. Chapter 3 presents the sample, data, and variables measurement, and then presents the results of the empirical analysis in Chapter 4. Finally, Chapter 5 concludes the thesis by discussing the implications and limitations of this paper. Findings: Hypothesis testing was performed with 628 observations obtained through a survey of import and export manufacturers located in Korea and China in 2014. As a result of the analysis, it was found that the higher the level of top management's support for eco-friendly management activities, the better the perception of the company's environmental performance, and the positive relationship between them is strengthened under the innovation-oriented culture. Originality/Value: This study used the upper echelon theory to investigate the impact of top management, which has not been studied much, despite its importance in leading eco-friendly management activities to actual environmental performance. It also sought to expand the research horizon by discussing under what conditions the positive relationship between top management’s support for eco-friendly management activities and corporate environmental performance can be strengthened using the CVF (Competitive Value Framework) of corporate culture.

경영진의 인적자원개발지원과 조직 효과성의 관계: HR부서 중요성 인식의 매개효과와 조직 공정성의 조절된 매개효과 분석

주재홍,송지훈 한국인력개발학회 2021 HRD연구 Vol.23 No.4

The purpose of the research is to present the importance of top management support for HRD and organizational justice for HR systems and practice for enhancing the employee perception of HR importance and organizational effectiveness. Human resource development is the effort to improve organizational performance through growing employees and enhancing their competencies. The top management’s perception of the importance of HRD and vision establishment positively influences the perception of HR importance and organizational effectiveness. Also, organizational justice for HR practice has an important role in the structural relationship. In line with the purpose of our study, the results are as follows. First, Top management support was positively associated with organizational effectiveness. Second, Perception of HR importance significantly mediated the relationship between top management support and organizational effectiveness. Third, distributive and informational justice positively moderated the relationship between top management support and organizational effectiveness. Fourth, distributive and informational justice positively moderated the relationship between top management support and perception of HR importance. Fifth, distributive and informational justice have a significantly moderated mediation effect on the indirect linkages between the top management support and organizational effectiveness via the perception of HR importance. Finally, we provide theoretical and practical implications based on the results as well as research limitations and directions for further research. 본 연구의 목적은 조직 구성원의 HR부서 중요성 인식과 조직 효과성 인식을 높이기 위해 경영진 차원에서의 인적자원개발지원의 필요성을 제시하고, 조직 내 HR 제도적 실천에 있어서 공정한 제도적 운영의 중요성을 강조하는 것이다. 인적자원개발은 구성원들의 역량을 향상시키고 성장시킴으로써 조직의 성과를 창출하기 위한 노력이다. 경영진의 인적자원개발에 대한 중요성 인식과 비전 수립은 조직의 교육과 인사관리 역할을 수행하는 HR 부서의 중요성 인식과 더 나아가 조직의 효과성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 제도적 운영에 있어 구성원의 공정성 인식은 상기의 구조적 관계에 중요한 역할을 지닌다. 본 연구 목적을 달성하기 위한 연구 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 경영진의 인적자원개발지원은 조직 효과성과 정적 관계를 지님을 검증하였다. 둘째, 경영진의 인적자원개발지원과 조직 효과성 관계에서 구성원의 HR부서 중요성 인식이 유의한 매개효과가 있음을 검증하였다. 셋째, 분배 공정성 및 정보 공정성은 경영진의 지원과 조직 효과성 관계를 강화하는 조절 효과가 있는 것으로 나타났다. 넷째, 분배 공정성 및 정보 공정성은 경영진의 지원과 구성원의 HR부서 중요성 인식 관계를 강화하는 조절 효과가 있음을 규명하였다. 마지막으로 분배 공정성 및 정보 공정성 모두 경영진의 인적자원개발지원이 HR부서 중요성 인식을 통한 조직 효과성에 대한 간접 효과에 유의한 조절된 매개효과가 있음을 검증하였다. 이상의 결과를 바탕으로 본 연구는 학문적 및 실무적 시사점을 도출하였으며, 본 연구의 한계점과 후속 연구에 대한 방향성을 제시하였다.

최고경영자의 성 다양성 몰입과 여성친화적 인적자원관리가 여성고용에 미치는 영향

이종건,김명희,성상현 한국여성정책연구원 2012 여성연구 Vol.79 No.-

본 연구는 최고경영자의 성 다양성 몰입과 여성친화적 인적자원관리가 여성고용에 미치는 영향을 분석하였다. 이를 위해 192개 기업에 근무하는 인사담당자를 대상으로 수집된 3개년도의 패널자료를 사용하였다. 수집된 자료는 종단적 분석을 통한 인과적 관계의 파악을 위해 회귀분석과 세 시점 교차지연 분석을 병행하였으며, 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 최고경영자의 성 다양성 몰입은 기업의 정규직 여성채용비율, 정규직 여성비율, 여성관리자비율, 여성임원비율에 대하여 긍정적인 예측인자인 것으로 밝혀졌다. 둘째, 여성친화적 인적자원관리는 정규직 여성채용비율과 정규직 여성비율의 증가에 있어서 긍정적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 셋째, 최고경영자의 성 다양성 몰입은 예측과 달리 정규직 여성의 이직률을 높이는 것으로 나타났다. 넷째, 최고경영자의 성 다양성 몰입은 정규직 여성채용비율을 증가시켰고, 이러한 증가는 다시 최고경영자의 성 다양성 몰입에 대한 강조로 이어지는 선순환 구조가 있는 것으로 나타났다. 다섯째, 최고경영자의 성 다양성 몰입은 정규직 여성비율을 증가시켰고, 이러한 증가는 다시 최고경영자의 성 다양성 몰입으로 이어지는 선순환 구조가 있는 것으로 나타났다. 마지막으로, 본 연구결과의 이론적 및 실무적 시사점에 대하여 논의하였다. This study examined the effects of top management commitment to gender diversity and women-friendly HRM on female employment. To test hypotheses, we analyzed the Female Workforce Panel Data 2007,2008, and 2010 that were collected from HR managers from 192companies, using regression analysis and 3-wave cross-lagged longitudinal analysis. The results of this study showed as follows: (1) Top management commitment to gender diversity was positively related to women's selection rate, total women's employment rate, women managers' rate, and women executives' rate; (2) Women-friendly HRM was positively related to women's selection rate and total women's employment rate; (3) Top management commit was positively related to full-time women's turnover rate; (4) Top management commitment to gender diversity increased subsequent women's selection rate, which in turn led to subsequent top management commitment to gender diversity;and (5) Top management commitment to gender diversity increased total women's employment rate, which in turn led to subsequent topmanagement commitment to gender diversity. Finally, the theoretical and practical implications of the results were discussed.