프로젝트 파이낸스의 수익성 제고 방안에 관한 연구

위권일,전정수 한국회계정보학회 2008 회계정보연구 Vol.26 No.3

This study refer that risk have an effect on profitability of enterprise for project finance and that raise efficiency of project finance. These enterprises is related to life of people, thus success of them is important in national benefit and people life. The definition of project financing is non-recourse financing based on the merit of a project rather than on the credit of the project sponsor. Therefore, the credit appraisal is based on the underlying cash flow from the revenue producing contracts of the project, independent of the project sponsor. The project sponsor has no direct legal obligation to repay the debt of project financing loan or to make interest payments if the cash flows prove inadequate, because the loan of project financing is non-recourse. The characteristic of project finance in comparison with general enterprise finance creates the cash flow in security for the recourse right of principal and interest for the future. As infrastructure projects are expended and huge project in private industries are developed in order to improve the social life for people, enterprises in various fields including the construction, house-development field as well as financing institutions are required to use a new financing method such as project finance to manage complicated and various risks efficiently and minimize the expense to raise a huge amount of funds for a construction project. the project sponsors can be exempt from additional liabilities even though the project goes into bankruptcy. Project financing has expanded to not only SOC but also ordinary housing facilities and buildings. Project finance as a means of financing large-scale risky projects is based not on sponsor's credit or security but on cash flow for the project. Thus, sponsor, investors and concerned parties share costs and risk through diverse contracts and agreements. When project financing is introduced, the profit can be big, but there are a lot of risk factor s of project . Risk factor s are incompletion, suspension, cost over- run, delay, technical matters, and if there is not proper countermeasures, lot s of loss can go on. Project financing has numerous potential risks in its process. Countermeasures for hedging of risk are EPC contract, take-or-pay-contract, effect of insurance (CAR, ALOP, TPL, CECR, etc) and guarantee of government. For successful project financing, it is pre-requisite to thoroughly analyze the feasibility of projects and design precise financial plans. In addition, the important conditions for successful project financing may be supplier's and operator's rich experiences and sincerity, project manager's apparent authorization and high credit. In addition to, application of REIT'S·ABS, reformation of taxation system and the banking Act. 본 연구는 프로젝트 파이낸스 사업의 수익성 제고 방안을 위하여 프로젝트 파이낸스의 정의 및 특성을 살펴보고, 부동산개발사업과 SOC 민간투자사업의 사례를 검토하여, 프로젝트 파이낸스 사업의 수익성 제고를 위한 위험 관리 방안과 수익성 향상을 위한 방안을 제시하는데 목적이 있다. 프로젝트 파이낸스의 주요한 위험은 개발 및 건설단계에서의 위험, 운영위험, 시장위험, 경제적 위험, 정부(정치적)위험, 환경위험 등으로 구분되며, 프로젝트 파이낸스 대상사업으로는 부동산개발사업(택지개발사업)이나 SOC사업(도로, 플랜트 등)이 있다. 본 연구에서는 프로젝트 파이낸스로 추진된 사업의 사례로 부동산개발사업(용인·동백 택지 개발지구사업 & 화성·동탄 택지개발사업)과 SOC 민간투자사업(인천국제공항 열병합발전소 건설사업 & 광주 제2순환고속도로 건설사업)으로 나누어 사례를 살펴보았다. 프로젝트 파이낸스 사업의 위험은 당해 사업의 수익성에 영향을 미치기 때문에 다양한 방안을 이용하여 위험을 적절히 관리·통제하여야 하고, 프로젝트의 수익성은 예상되는 수입이 높아질수록, 예상되는 비용이 낮아질수록 상승하는 것인바 위험은 수입과 지출 항목의 불확실성으로 인하여 수입이 감소하거나 비용이 증가하는 것으로써 이에 대한 관리는 결국 수익성 제고에 기여하게 된다. 본 연구에서는 사례를 통하여 프로젝트 파이낸스 사업의 수익성 제고를 위한 위험의 관리, 재무적 투자자 입장에서의 채권보전방안, 그리고 사업주 입장에서 수익성 제고를 위하여 고려할 수 있는 방안들을 제시하였다.

The Impacts of Project Governance, Agency Conflicts on the Project Success

Eun-Joo Jeong(정은주),Bo-Ram Kim(김보람),Seung-Ryul Jeong(정승렬) 한국산업경영시스템학회 2018 한국산업경영시스템학회지 Vol.41 No.3

Recently companies have increased the new projects to improve and innovate the business process in order to adopt the advanced technologies such as IoT (Internet of Things), Big Data Analysis, Cloud Computing, mobile and artificial intelligence technologies for sustainable competitive advantages under rapid technological and socioeconomic external environmental changes. However, there are obstacles to achieve the project goals, corporate s strategy and objectives due to various kind of risks based on characteristics of projects and conflicts of stakeholders participated on projects. Hence, the solutions are required to resolve the various kind of risks and conflicts of stakeholders. The objectives of this study are to investigate the impact of the project governance, agency conflicts on the project success based on agency theory by using the statistical hypothesis testing the relationship among those variables. As a result of hypothesis testing, we could find that the project governance impacts positively on project success and negatively on the agency conflicts. Further, the agency conflicts impacts negatively on the project success. Finally, we could find that the agency conflicts such as goal conflict, different risk attitude and information asymmetry between project manager and team members impact negatively on the project success. Meanwhile, the project governance impact positively on the project success, negatively impact on the agency conflicts such as goal conflict, different risk attitude and information asymmetry between project manager and project team members. In order to increase the project success rate, the project governance institutions such as PGB (Project Governance Board), EPMO (Enterprise Project Management Office), PSC (Project Steering Committee) are needed to prevent or reduce the agency conflicts between project manager and team members.

프로젝트 금융 하에서의 건설공사계약과 완공보증을 둘러싼 법률문제

김승현 국제거래법학회 2014 國際去來法硏究 Vol.23 No.1

Project finance is the long-term financing of infrastructure and industrial projects andwas introduced into Incheon International Airport Expressway PPP (Public PrivatePartnership) project in 1995 for the first time in Korea. Since then, it has been utilizedvery broadly both in the social overhead capital projects and real estate presale projects. Recently, Korean companies have begun to tap the overseas development marketincluding IPP (Independent Power Project), which involves project finance. Project finance is the advanced method of financing infrastructure and industrialprojects in that the lenders decide their financing, in principle, based upon the cashflows of the project rather than the balance sheets of its sponsors. However, it is acommonplace that the lenders have some kind of limited recourse to the projectsponsors in case where the project company has difficulties in complying with the loanterms. One of such limited recourses is the completion guarantee, which is referred to inKorea as the “undertaking with completion responsibility”, which has been understood tobe borne by the construction contractor. The construction contractor is the one thatalready promised to complete the project within the specified timeframe for a certainprice. Apart from such a promise, why does the construction contractor have to providethe completion guarantee? Is the contractor promising the same contractual obligationborne under the construction contract by the completion guarantee to the lenders? Whatis the legal consequence of the contractor failing to complete the project as promised?The completion guarantee is to be provided not by the contractor but by the sponsorsin that the obligation per se under the completion guarantee is different from thecompletion obligation under the construction contract. The contractor is usually entitledto the increase of contract price as well as the extension of contract period in certain circumstance under the construction contract. However, the lenders would face theshortfall of cash flows that needs to be used for repayment of loan due to theunforeseen circumstances. It is in this context that the completion guarantee is required. In general, the contractor would have no reason to take liability for the loss of thelenders caused by the project cost overruns attributable to unforeseen circumstances. The burden of providing the completion guarantee should lie with the sponsors whowould enjoy the upside potential of project earnings as ultimate project owners. To do without the completion guarantee, the lenders prefer to have an EPC contractwhich ensures the completion of a project within a fixed date for a fixed sum. FIDIC published what so called, the “Silver Book” to accommodate this kind ofdemand from the project financiers in 1999 even though it has another design-build orturnkey form of contract called the “Yellow Book”. The EPC turnkey contract underthe project finance is the contract which imposes much more risk on the contractor thannormal EPC turnkey contract. 우리 나라에 프로젝트 금융 기법이 도입된 지 벌써 20년가까운 세월이 흘렀음에도 불구하고 아직 프로젝트 금융의 본질에 대한 정확한 이해가 부족한 것이 현실이다. 특히 상환청구권이 제한된(limited recourse) 프로젝트 금융과 관련하여 그 제한 상환청구권 중 하나인 완공보증(completion guarantee)에 대해 잘못된 이해가 널리 퍼져있는 것 같다. 완공보증이라는 용어 중 완공이라는 단어에 착안한 탓인지 이는 시공자가 부담해야 하는 것이라고 이해하는 것이 바로 그것이다. 원래 시공자는 공사계약 하에서 완공의 의무를 부담하는 자이므로, 이와는 별도로 완공의 약속을 해야 할 이유가 없다. 그렇다면 도대체 완공보증은 누구에게 무엇을 약속하는 것인가?원래 공사계약 하에서 시공자가 부담하는 완공의 의무와 완공보증에서 완공은 정확히 일치하는 개념이 아니다. 공사계약 하에서 시공자는 일반적으로 어떠한 예견하지 못한 사정이 일어나더라도 정해진 시기에 정해진 금액으로 완공해야 할 의무를 부담하지는 않는다. 불가항력 등의 사유가 발생하면 공기연장도 받을 수 있고 경우에 따라서는 추가 공사비에 대한 권한도 부여된다. 하지만 프로젝트 금융을 제공하는 대주 입장에서는 이러한 예견하지 못한 사정으로 인해 완공이 지연되면 대출원리금 상환의 불확실성이 커지게 된다. 프로젝트의 현금흐름이 거의 유일한 상환재원으로 삼는 프로젝트 금융 대주는 이러한 위험을 가능한 한 줄이고자 한다. 따라서 프로젝트 금융 하에서의 완공보증은 이와 같이 불가항력 등 예견하지 못한 사정의 발생으로 예정된 완공기일이 지연되는 것과 관련한 위험을 해소하기 위한 것이라는 점에서 공사계약 하에서의 시공자의 완공의무와는 그 성격이 다르다. 결국 완공보증은 사업의 이익을 최종적으로 향유하는 프로젝트 사업주들이 부담하는 것이 타당하다고 본다. 한편 완공보증의 법률적 효과는 무엇인가? 즉 당사자들이 완공보증약정에서 구체적으로 완공보증의 법률 효과를 정하지 않은 경우 어떠한 효과를 부여할 것인가는 완공보증은 대주에게 제공하는 것이기 때문에 완공이 정해진 기일까지 성취되지 않아서 대주가 입게 되는 손해 즉 미상환 대출원리금을 완공보증자가 배상하기로 하는 약정이므로, 대주는 자신이 입은 손해를 입증해야만 하는 부담이 있다. 이러한 부담을 피하기 위해 완공보증약정에서 대주는 완공보증자가 손해를 배상하는 것 대신, 일정 기한까지 완공이 되지 않으면 아예 대출원리금 상환을 대신하도록 하는 지급보증 성격의 내용을 규정하기도 한다. 이처럼 완공보증은 완공보증자에게 상당히 부담스러운 약정인데 프로젝트 금융을 성사시키기 위해서 반드시 필요한 것인가? 프로젝트 별로 위험의 종류와 정도가 다르기 때문에 일률적으로 말하기는 어렵겠지만, 공사계약이 공기와 공사비의 확실성을 보장한다면 완공보증 없이도 프로젝트 금융이 가능하다. 따라서 본 연구에서는 완공보증 없이도 프로젝트 금융이 가능한 공사계약은 어떠한 특징을 지니는지를 간략하게 살펴본다. 그러한 공사계약을 한마디로 요약해서 말하자면, 공기연장과 공사비증액 사유를 될 수 있는 대로 줄여서 가능한 한 많은 위험을 시공자에게 전가시키는 계약이라고 말할 수 있다. 이러한 공사계약을 만들기 위해서는 발주자와 시공자 간에 상당히 지난한 협상과정을 거쳐야 하는데, 이러한 시간...

1950년대 미국의 경영학 기술협조와 워싱턴프로젝트의 도입

최혜린 서울대학교 규장각한국학연구원 2023 한국문화 Vol.- No.103

This paper aims to investigate the Washington Project, a technical assistance project in business administration given from the US to the Republic of Korea in the 1950s, centering on historical background and activities in the early part of the project. This paper found the following points about the Washington Project. First, the Washington Project was carried out as a ‘technical cooperation’ project, which was a technical assistance program of the US for underdeveloped countries in the 1950s, and it led to two purposes of the project: ‘Development of human resources’ and ‘Administrative Modernization’. Second, the Washington Project was carried out in two private universities in Korea, Korea and Yonsei, and it was different from the general tendency of the technical cooperation project of the US which was to give assistance to national universities. Washington Project also emphasizes the pursuit of profits as an aim of the project more compared with similar projects carried out in European countries and Japan. The social and economic background of Korea in the 1950s affected these characteristics of the Washington Project. Third, building a business administration department in universities and commencing a seminar for Korean businessmen were the main activities of the project in the early days. The management development seminar was important because it related to ‘Administrative Modernization’. Not only Korean businessmen but also military and public officials participated in this seminar to learn administrative knowledge and skills.

「건강음주희망프로젝트」 10년 성과 보고

김지은,문지혜,이승연,이해우 서울시정신건강복지센터 2023 정신건강연구집 Vol.13 No.-

▪Purpose: This study was conducted to comprehensively analyzes the ten-year operational performance of the Project for Healthy Drinking Habit (PHDH) to validate its effectiveness, identify opportunities for improvement and expansion, and establish a foundation for future development. ▪Research Methods: We examined data spanning from 2020 to 2022, coinciding with the full-scale participation of all 25 districts of Seoul in the project. Data were collected through monthly monitoring of Community Mental Health Welfare Centers in 22 districts of Seoul, and Addiction Management Community Centers in three districts. We then conducted a comprehensive self-reported survey, both online and offline, among participants of the PHDH to assess the effectiveness of interventions and to identify the factors that lead to quit drinking alcohol. Utilizing data from 92 valid respondents, we performed frequency, crosstabulation, t-test, and multinomial logistic regression analyses using SPSS (PASW18) and R 4.2.1. An online survey was conducted with service providers of the PHDH, including peer supporters (in alcohol addiction recovery), the person in charge of this project in 25 districts, and previous and current staffs of the Seoul Mental Health Welfare Center, to evaluate the project’s accomplishments and limitations, and the results were subsequently analyzed. ▪Results: In order to seek development directions based on the ten-year achievements of the PHDH, this study derived major findings from three distinct aspects: the analysis of project performance data trends, the effects of service interventions and abstinence factors, and an assessment of project accomplishments and limitations. First, an analysis of the project’s performance data revealed that several key trends emerged as the service gradually expanded. The number of service users increased significantly, more clients were registered and managed by community mental health organizations, and there was a notable rise in the number of short-term recovered(over 3 months) who successfully maintained abstinence. Second, in analyzing survey responses, factors influencing the abstinence of service users within the project were identified. Among individual factors, abstinence experience, Alcohol Use Disorder Screening Test (AUDIT-K) scores and stages of change (RTCQ), and self-esteem (RESE) were associated with maintaining abstinence for more than three months. Notably, significant differences in means were observed between groups, with the mean AUDIT-K total score being 15.05 for abstinence group and 23.67 for non-drinkers group. Multinomial logistic regression analysis demonstrated that living with a family member, marital status, the presence of social support, and having a significant other, abstinence experience increased the odds of maintaining abstinence. Among factors related to the service users’ experience, the duration of service use, abstinence celebration day and education were statistically significant. Lastly, summarizing the results of the survey responses from service providers participating in the PHDH, several key findings emerged. The most significant achievement of the project is its establishment of a system for identifying and supporting high-risk drinkers led by peer supporters, offering services throughout Seoul through a leading regional management system, despite the limited proportion and priority of addiction management services. The project’s effectiveness is underscored by its collaboration with peer supporters who serve as inspiring role models for individuals struggling with alcohol use, as well as practitioners with expertise. This collaboration strengthens service users’ motivation to overcome alcohol addiction, supports their holistic recovery, and enhances the roles and capabilities of both service providers and users. However, several limitations were identified, including a lack of awareness about alcoholism and addiction management services within and outside of community mental health organizations, which are responsible for implementing the project. This lack of awareness has led to constraints in project operations owing to insufficient budget, manpower, and resources. Moreover, the frequent turnover of personnel responsible for individual districts has resulted in the project taking a secondary role to other initiatives. Additionally, given the nature of the PHDH, there is a clear need to improve communication and coordination between peer supporters and the person in charge of this project in 25 districts to enhance service delivery. ▪Conclusions: To promote abstinence and facilitate recovery among clients of the PHDH, interventions need to be strengthened to address modifiable variables. In particular, the ability of the Recovery Support Team(peer supports and the person in charge) to provide meaningful social support in PHDH activities should be enhanced. The findings suggest that clients with prior abstinence, support from meaningful individuals, retention in services for 1-3 years, and access to education are more likely to achieve abstinence. The educational aspect of service provision should be activated to bolster motivation for abstinence and improve clients’ insight. Additionally, related support should be reinforced to enable education across various service types, including counseling, programs, and self-help groups. Moreover, to strengthen the project’s operation, efforts should be directed toward improving macro-level aspects, such as expanding infrastructure, national systems, and support. This includes enhancing the treatment of peer supporters and expanding support for addiction projects within institutions. It is expected that the project will experience further expansion and establishment when each implementing entity fulfills its role seamlessly. ▪Keywords: Project for Healthy Drinking Habit, alcoholism, recovering alcoholics, peer supporters (in alcohol addiction recovery), community alcohol management service delivery system ▪연구목적: 건강음주희망프로젝트 10년 운영 성과분석을 통해 사업의 효과성을 검증하고, 사업 개선 및 확대 방안을 도출하여 향후 발전적인 사업 운영 근거를 마련하고자 관련 조사를 시행하고 자료를 분석하였다. ▪연구방법: 첫째, 프로젝트에 참여하고 있는 서울시 22개 구 기초정신건강복지센터 및 3개 구 중독관리통합지원센터 월별 모니터링을 통해 실적을 매월 취합하여 25개 자치구가 모두 참여하기 시작한 ‘20년도부터 ’22년까지의 자료를 분석하였다. 둘째, 건강음주희망프로젝트 서비스 개입효과와 단주에 영향을 미치는 요인을 알아보고자 건강음주희망프로젝트 서비스 이용대상자 대상으로 온/오프라인 자가보고식 설문을 진행하였다. 유효응답자 92명의 데이터를 활용하여 SPSS(PASW18)와 R 4.2.1을 사용하여 빈도분석, 교차분석, T-Test, 다항 로지스틱 회귀분석을 진행하였다. 셋째, 건강음주희망프로젝트 사업의 서비스 제공자인 회복자상담가, 자치구 사업담당 실무자, 서울시정신건강복지센터 내 역대 담당자를 대상으로 사업 성과와 한계 등을 확인하고자 온라인 설문조사를 실시하고 결과를 분석하였다. ▪연구결과: 건강음주희망프로젝트 10년 성과를 바탕으로 발전방향을 모색하기 위해 사업 실적 데이터 추이분석, 서비스 개입효과 및 단주요인, 사업성과 및 한계의 세 가지 측면에서 아래와 같이 주요 결과를 도출하였다. 첫 번째, 건강음주희망프로젝트 사업 실적 데이터 추이를 분석한 결과, 서비스가 점차 확대됨에 따라 서비스 이용자의 실인원 증가, 지역 정신건강기관 등록 관리 대상자 증가, 단주를 유지하는 단기회복자가 증가하고 있음을 확인하였다. 두 번째, 건강음주희망프로젝트 서비스이용자의 단주에 영향을 미치는 요인을 확인하기 위해 설문 응답을 분석한 결과, 서비스이용자의 개별적 요인 중 단주경험, 알코올사용장애 선별검사 점수(AUDIT-K), 변화단계(RTCQ)가 3개월 이상 단주유지와 관련이 있으며, 단주자 그룹의 AUDIT-K 총점 평균은 15.05점, 비단주자 그룹의 평균은 23.67점으로 집단 간 평균에 유의미한 차이가 있었다. 또한 다항로지스틱 회귀분석 결과 동거가족이 있고, 결혼상태가 기혼인, 사회적지지와 의미 있는 타자가 있고, 과거 단주 경험이 있는 경우 단주할 확률이 증가함을 확인할 수 있었다. 서비스이용자의 서비스 이용경험 요인 중에서는 서비스 이용기간과, 교육, 단주기념식 여부가 통계적으로 유의미한 영향을 주었다. 마지막으로, 건강음주희망프로젝트 서비스제공자의 사업 참여 경험과 관련된 설문 응답 결과를 요약하면 다음과 같다. 건강음주희망프로젝트 사업의 가장 큰 성과는 당사자(회복자상담가) 주도형 고위험 음주자 발굴 및 회복지원 체계를 마련하여 중독사업 비중과 우선순위가 낮은 상황 속에서도 서울시에서 선도적으로 지역관리체계를 구축하여 서울시 전역에서 서비스를 제공하고 있다는 것이다. 또한, 알코올 사용에 어려움이 있는 사람에게 희망사례(롤모델)인 회복자상담가와 전문성을 지닌 실무자가 함께 서비스를 제공함으로서 서비스이용자의 단주 동기를 강화함과 동시에 나아가 전인적인 회복을 지원한다는 것, 이용자뿐만 아니라 서비스 제공자로서의 역할과 역량이 강화된다는 것도 사업의 효과성임을 확인할 수 있었다. 사업의 어려움(한계)의 경우 사업수행기관인 지역 정신건강기관 내/외부적으로 알코올중독과 알코올 사업에 대한 인식 부족으로 사업운영의 한계(예산, 인력, 자원 부족 등)가 발생하고 있으며, 이로 인해 파생되는 자치구 담당실무자의 잦은 변경, 타 사업 대비 후 순위일 수밖에 없는 상황도 사업 수행에 어려운 점으로 나타났다. 더불어 건강음주희망프로젝트 사업 특성상 회복자상담가와 자치구 담당실무자가 함께 서비스를 제공하기에 이들의 소통 강화 노력이 보다 필요하다는 것을 도출할 수 있었다. ▪결론: 건강음주희망프로젝트 서비스이용자의 단주를 독려하고 회복을 지원하기 위해서는 변화가 가능한 변수에 대한 개입이 강화될 필요가 있는데 특히, 과거 단주경험이 있고, 의미 있는 타자로부터 사회적 지지를 받을수록, 1~3년 정도 서비스를 유지하고, 교육을 제공 받을수록 단주할 가능성이 높다는 결과를 토대로 건강음주희망프로젝트 활동에서 서비스제공자인 회복지원팀이 의미 있는 타자로서 사회적 지지를 제공할 수 있도록 지원하며, 서비스이용자가 단기적으로라도 단주를 경험할 수 있도록 독려하는 것이 필요하다. 서비스이용자의 병식 향상과 더불어 단주 동기를 강화할 수 있도록 서비스 제공의 교육적인 측면이 활성화 되어야 하며, 교육이 다양한 서비스 유형(상담, 프로그램, 자조모임)에서 제공될 수 있도록 관련 지원이 강화되어야 할 것이다. 또한, 프로젝트 운영 강화를 위해서는 인프라 확대, 회복자상담가 처우개선 등 국가적 제도와 지원, 기관 내 중독사업 지원 확대 등 거시적인 측면에서 개선 노력이 필요하며, 각 수행 주체별 역할을 원활히 수행할 때 본 사업이 더욱 확장되고 정착될 것이라고 기대한다. ▪주요용어: 건강음주희망프로젝트, 알코올중독, 알코올중독회복자, 회복자상담가, 지역사회알코올중독 서비스 전달체계

프로젝트 파이낸스방식 수출거래에서 수출보험의 역할

김상만 국제거래법학회 2008 國際去來法硏究 Vol.17 No.2

Project finance is a financing scheme in which a lender is satisfied to look initially to the cash flows as the source of funds from which a loan will be repaid. The key to a successful project finance is structuring the financing of a project with as little recourse as possible to the sponsor while at the same time providing sufficient credit support through undertaking of a sponsor and other security mechanisms. To avoid direct liability, project sponsor establish a project company for the sole purpose of carrying out that project. A project company borrowes fund required for that project, and is liable for the debt. Project finance has several features compared to corporate finance. The major risks in project finance are completion risk, operation & management risk, raw material supply risk, sales risk, legal risk, country risk, etc. As a project company is a newly established without creditworthiness, the lender requires numerous securities. The most prefered security is export insurance cover by an export credit agency. Global project finance volume in 2007 increased by 20% to U$273 billion from 656 projects compared to U$227 billion from 589 transactions in 2006. Project finance marked the fifth consecutive year all-time high in both volume and deal count. The export insurances which can be used to cover risks involved in project finance are medium and long term export insurance(buyer credit), export bond insurance, and overseas investment insurance. Medium and long term export insurance(buyer credit) covers non-recovery risk of financial proceeds by a financial institution in a medium and long term loan agreement, the repayment of which exceeds two years. Export bond insurance is an export support scheme to indemnify losses of the financial institution which issued performance type guarantee. Overseas investment insurance covers investor’s(project sponsor in project finance) losses which incurred by war, expropriation, restriction on the transfer of money in a host country.

프로젝트 담당자의 개인역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 관리적 역할의 매개효과 중심으로

이설빈,김상영 한국경영컨설팅학회 2016 경영컨설팅연구 Vol.16 No.1

본 연구는 프로젝트 담당자의 개인역량이 관리적 역할의 매개에 따라 프로젝트 성과에 미치는 영향력을 밝히는데 목적을 갖고 창원지역 소재 프로젝트를 수행하는 기업의 프로젝트 참여 유경험자 200명을 대상으로 2014년 6월 11일~6월 30일까지 20일간 조사를 하였다. 연구 결과 본론으로 첫째, 지식이 프로젝트 성과의 인지된 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째 프로젝트 담당자의 관리적 역할이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 있어 사업관리, 의사소통관리, 인적자원관리가 프로젝트의 인지된 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 프로젝트 담당자의 관리적 역할에 따른 긍정적인 프로젝트 개인역량과 프로젝트 성과 관계에서의 매개역할이 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 같은 결과는 결론적으로 제한된 자원과 시간, 원가절감 성과도출의 제약 하에서 정해진 목표를 수행하기 위해서는 프로젝트 담당자의 개인역량으로 지식과 기술이 고도화된 전문성이 뒷받침되어야 함을 의미하며 이는 종국적으로 프로젝트 관리에 있어 이 같은 전문성을 바탕으로 한 사업관리에 부합하는 지식, 기술, 인성을 갖춘 담당자의 개인역량을 중시하여 프로젝트에 접목시켜 응용할 때 높은 성과로 이어짐을 시사한 것으로 평가할 수 있다. This study is intended to look into the effect of project coordinators' responsibility on productivity and the moderating effect of individual-, team- and task-centered organizational types in organizational environment. To achieve this, a survey was carried out to 200 project participants in Changwon through March 17 to 26, 2014. The results were as follows. In the items of LDQ(Leeds Dependence Questionnaire), Dulewicz and Higgs (2005) made the point that the qualification to be project coordinators with intellectual, managerial and emotional abilities is the need for their responsibility, which their abilities are main factors to support their performance. The studies involved showed that they should put the focus on employees separately within the limit of rapid response to various changes, time of payment and low budget in performing a project unlike the existing general organizations to lead a goal-oriented organization , maximizing corporate performance(Min Seung-ni, Gang Chang-wook, 2012; Eom Hye-mi, 2014). Especially, their leadership remained a priority in the relationship between bosses and employees, or individuals, departments in a project organization, and they could perform the project successfully when they had a good understanding and responsibility for it(Sim Deok-seop, 2007; An Tae-hoon, 2012). Based on the theories above and previous studies, the results of this study were summarized as follows: ① In the effect of project coordinators' responsibility on organizational diversity, the managerial and emotional abilities had an effect on task-centered organization, the intellectual and emotional abilities on team-centered organization, and the intellectual and managerial abilities on individual-centered organization. ② In the effect of project coordinators' responsibility on productivity, the intellectual and managerial abilities had an effect on job satisfaction, the intellectual, managerial and emotional abilities on organizational commitment and group cohesiveness. ③ In the effect of organizational diversity on productivity, the team- and task-centered organizations had an effect on job satisfaction, organizational commitment and group cohesiveness. As stated above, project coordinators' responsibility had a positive effect on organizational diversity and productivity, which it was useful. Consequently, organizational members should be properly placed and utilized by a variety of organizational types as their responsibility is a mechanism to raise job satisfaction, organizational commitment and group cohesiveness depending on organizational diversity, and an important factor to improve the productivity or positive effect of project.

프로젝트 관리자 역량과 리더십이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구

남재덕(Jae-deog Nam),민택기(Taek-kee Min),안태호(Tae-Ho Ahn) 숭실대학교 사회과학연구소 2008 사회과학논총 Vol.10 No.-

본 연구는 R&D, IT/IS, 건설/엔지니어링 등의 프로젝트를 수행하는데 있어서 프로젝트 관리자의 어떤 역량이 프로젝트 성과에 영향을 미치는지를 연구하고자 하였고, 동시에 프로젝트 관리자의 어떤 리더십 스타일이 프로젝트 성과에 영향을 미치는지를 실증적으로 분석하고자 하였다. 또한, R&D, IT/IS, 건설/엔지니어링 등의 프로젝트 유형별로 프로젝트 관리자의 역량이나 리더십 스타일에 따라 성과가 달라지는지를 분석하고자 하였다. 설문 대상은 프로젝트를 수행한 경험이 있는 기업체 근무자를 대상으로 하였으며, 분석결과 프로젝트 관리자의 역량 중에서 프로젝트 계획수립 역량이 프로젝트 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났고, 리더십 스타일 중에서는 성취지향성 리더십이 성과에 영향을 미치며, 프로젝트 유형에 따라 프로젝트관리자의 역량이나 리더십 스타일이 성과에 영향을 미치는 것은 아주 미미한 것으로 나타났다. This study has examined the project managers' competency on overall project in firms and suggests the three major competency factors for the project performance: project planning, communication for common consensus, and recognition & reward for performance. This study considers the proper project managers' leadership styles for the successful project implementation. Also the project managers' competency and leadership styles are adjusted the project performance by project types: IT/IS projects, construction&engineering projects, and R&D projects. A survey was performed to employees who have experienced project management tasks. The findings indicate that the project planning competency has a strong effect on the project performance, the result oriented leadership style relate to the project success, and the project types doesn't strongly adjust the relationship between the project managers' competency & the project managers' leadership styles and the project performance.

프로젝트 리더십 역량 진단 도구 개발 연구: IT 서비스 분야를 중심으로

염준규,정은경,손영우 한국기업경영학회 2013 기업경영연구 Vol.20 No.4

A project is being importantly applied to many companies in order to achieve their business objectives effectively such as developing new product, improving production process, and creating new organizational culture in line with the rapidly changing management environment, as well as an enterprises whose business is substantially operated with project-based teams. Significance and weight that a project possesses in enterprise got bigger. And the project management became key activities. However, what a project maintains high performance is a challenging task owing to the internal characteristics of project itself and to the challengeable external environments. Therefore many projects did not meet the goals and objectives. A reason that projects fail to obtain the expected achievement is especially attributed to human factors. In other words, many projects were unsuccessful when team members ignored principle of management. A project manager, who is placed in the environment of performing a complex and technology-intensive task is asked to have social capabilities as well as merely having technical ones. A project manager needs to be thoroughly equipped with capabilities for well dealing with diverse and sometimes conflicting demands. The effective leadership displayed by these people is very important in being successful in project. This is because a project manager’s leadership has influence upon giving motive to team members and upon making devotional effort and action. Is a project manager’s leadership same as leadership of guiding the first-line functional organization, if so? The leadership of being exerted by a project manager can be considered to essentially belong to big category of general leadership. The leadership competence for project managers is quite different from that for line mangers. This is due to the fact that project managers and line managers are originally very different from each other in their missions, roles, and responsibilities. A functional unit team is characterized by being in charge of the programmed task, by performing with establishing a unit goal, and by being operated continuously in the long term. On the other hand, a project team performs task of centering on achieving a relatively new and non-programmed goal or solving problem compared to the functional unit team. This study has two main purposes. The one is to develop the diagnostic tool of leadership competence for project managers. The other one aims to examine the effects of leadership competence of project managers on performance outcomes of the projects they have carried out. To develop the diagnostic tool of the competence level of project leadership, project managers who have worked for the information technology industry in Korea were interviewed and surveyed. As a result, a diagnostic tool composed of 8 competencies and 34 behavioral indexes was developed. The convergent and discriminant validity of the diagnostic tool was evaluated as compared with the other diagnostic tool used to measure the general leadership competence. In addition, the predictive validity of the diagnostic tool was evaluated by relating the measures of project leadership competence to the performance measures of project leaders. The results supported that our diagnostic tool of leadership competence is a valid tool especially for evaluating the competence level of project leaders. The results of this study have the following significances and implications. First, The competence, which were suggested in this study, are the key leadership elements that a project leader needs to express with action by having the focus in light of performing project. Second, it suggested a valid diagnostic tool for diagnosing project leadership competence. The results of this study are the first attempt of proposing competence elements and diagnostic indexes on leadership that a project manager expresses with action. Third, the diagnostic tool can be used to dev... 기업 내에서 프로젝트가 갖는 전략적, 사업적 중요성이 증대하고 있으며, 프로젝트 전반을 이끄는 프로젝트 관리자는 과업 성패의 핵심적인 역할을 담당한다. 그런데, 프로젝트 관리자의 리더십 스타일과 역량은 일선의 리더와 매우 다르다. 이는 프로젝트 관리자와 일선 리더는 그들의 임무, 역랑 및 책임 측면에서 근본적으로 매우 다르기 때문이다. 본 연구는 두 가지 목적으로 진행됐다. 하나는 프로젝트 리더십 역량을 측정할 수 있는 타당한 진단 도구를 개발하는 것이며, 다른 하나는 만들어진 진단 도구를 이용하여 프로젝트 관리자의 리더십 역량이 성과에 미치는 영향을 규명하는 것이다. 먼저, 프로젝트 리더십 역량 진단 도구 개발을 위해 국내 대형 IT 서비스 업체에 종사하는 프로젝트 관리자들을 대상으로 설문을 실시했다. 이를 통해 8개 요소의 34개 진단 문항으로 구성된 도구가 개발됐다. 이 도구에 대해서 신뢰도, 변별 타당도를 검증한 결과 기존의 일반 리더십 진단 도구와 차별성이 있는 도구임이 검증됐다. 다음으로, 개발된 진단 도구를 이용하여 프로젝트 리더십 역량 수준이 성과에 미치는 영향을 고찰했다. 회귀분석 결과, 프로젝트 리더십 역량 보유 수준은 프로젝트 성과에 유의미하게 영향을 미쳤다. 이러한 일련의 분석 결과는 본 연구에서 개발된 진단 도구가 프로젝트 관리자의 리더십 역량을 측정하는 타당하고 유용성 있는 도구임을 지지하는 것이라고 판단됐다.

정보시스템 구축 프로젝트 관리 평가체계 개발 및 적용

김대성,김창은 한국경영공학회 2008 한국경영공학회지 Vol.13 No.2

This research develops a project management evaluation scheme of information systems implementation and applies it to the analysis of K company's IT project. A set of evaluation indices including ⑴ project planning, ⑵ project monitoring & control, ⑶ development capability, ⑷ operation & management were developed to analyze a project management, risk and performance. Also, project manager, analyst and designer, IT developer and quality manager were questioned on the project management risk classification issues. This research develops a project management evaluation scheme of information systems implementation and applies it to the analysis of K company's IT project. A set of evaluation indices including ⑴ project planning, ⑵ project monitoring & control, ⑶ development capability, ⑷ operation & management were developed to analyze a project management, risk and performance. Also, project manager, analyst and designer, IT developer and quality manager were questioned on the project management risk classification issues.